前言

這是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。學而不知道，與不學同；知而不能行，與不知同。知行合一，才能有所得。

本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力已經成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。我們希望這本承載著華為項目管理思想及方法的書能夠成為對內傳承、對外傳播項目管理精神的火種。我們通過本書向多年來戰斗在項目管理一線的華為人致敬，向無數幫助過華為、和我們一起奮斗著的項目管理伙伴致敬。

當組織撰寫這本書時，我們發現這樣一個事實：我們在寫我們自己。這是因為所有的經驗和教訓都是我們自己經歷過的。為讓讀者能領悟到華為項目管理真諦，在寫作過程中，我們試圖將這些知識和經驗梳理出清晰的框架，逐漸形成華為項目管理八個主題。

第1章 發展之道：介紹華為項目管理的發展歷程，即項目管理專業化、體系化、數字化、價值化這四個階段。

第2章 交付之道：總結排兵布陣的實踐以及項目管理的“十八般武藝”，應用于從項目啟動、規劃、執行、監控到關閉的整個項目周期，涵蓋多個項目管理知識領域，既有模型和方法，又有應用實踐，可供你學習和借鑒。

第3章 用將之道：著眼于項目經理的人才發展和管理，介紹了選拔項目經理的理念、對項目經理的定位，以及項目經理角色認知和能力模型、職業發展通道等。

第4章 治理之道：圍繞以項目為中心、打贏“班長的戰爭”的治理之道，介紹了項目型組織、項目為中心的機制、場景化的流程能力、組織級項目管理體系等方面。

第5章 數智之道：總結了華為項目管理數字化的發展歷程，并重點闡述了項目管理數字化平臺建設和應用的實踐經驗和方法，以及項目管理領域智能化的應用。

第6章 文化之道：給出了華為項目管理文化的價值觀念，對外體現了“以客戶為中心”，對內體現了“以項目為中心”，對結果追求“以團隊為中心”的使命必達的項目管理文化。

第7章 價值之道：闡述了項目管理的本質是價值創造和價值管理理念，總結了價值管理“三階六步”的方法和價值交付系統。

第8章 未來之道：提出了對未來項目和項目管理的重新思考，總結出“七大發展趨勢”和“八大應對”以及對項目和項目管理的重新定義。

當然，局限在所難免?！耙幻?，旬月躑躅”，書中的一些名詞和概念帶有比較明顯的華為特色，我們經歷的項目場景部分涵蓋項目管理領域的理論和實踐。我們真誠希望你能夠提出寶貴意見，幫助我們進一步提升對項目管理的認知和實踐能力。

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”項目管理的進階永無止境，讓我們一起為實踐項目管理、提升項目管理的價值不斷奮發前行。華為項目管理的成就始于使命必達，華為項目管理的最高成就也在于使命必達！

本書的主要作者有：

孫虎　王海暾　梁成　周凱　鄒華輝　李鏡　王毅　劉豐常　吳冰　王振宇　李元堯　趙光全　張全軍　楊國興　黃振綱

參與寫作的還有：

馮恒軍　徐云松　賈巖　賀江濤　盧泓　鄭傳福　陳志勇　王向東　許日海　祝佩　王菁　張宏　魏春軒　李亮　劉釗　陳權武等

在此特別感謝山東大學丁榮貴教授、孫濤教授、王磊博士及南京大學周晶教授、寧延教授、李明教授在本書寫作過程中對本書進行精心打磨，對書稿進行審視和修改完善。

在此感謝陶景文、查鈞、湯啟兵、荀速等領導對本書的支持、指導和幫助。

華為項目管理能力中心