最新章節

• 參考書目
• 像對待家人一樣對待員工家屬
• 讓家屬隨行
• 營造家一般的工作氛圍
• 35 營造歸屬感
• 讓真正的貢獻者分享利益

• 參考書目 更新時間：2019-01-05 03:19:16
• 像對待家人一樣對待員工家屬
• 讓家屬隨行
• 營造家一般的工作氛圍
• 35 營造歸屬感
• 讓真正的貢獻者分享利益
• 決不讓雷鋒吃虧
• 體貼入微的福利待遇
• 對奮斗者要給予回報
• 34 與奮斗者分享利益
• 把員工團結在一起
• 單位在前，自我靠后
• 憑借個人力量是不可能成功的
• 33 多樣化的團隊建設
• 機會均等，舞臺無限大
• 對待下屬要一視同仁
• 公平是員工最大的動力
• 32 對下屬一定要“公平公正”
• 關注下屬的感受
• 關注下屬的優點，給他們信心
• 不要試圖讓員工做一個完人
• 31 要讓下屬看到“希望”
• 不前進的干部就要下臺
• 強化干部績效承諾制
• 30 不打糧食的干部要下臺
• 給員工樹立標桿
• 通過人才牽引激發潛力
• 危機激發斗志
• 29 給員工傳遞壓力
• 避免企業內部的惡性競爭
• 分配富有挑戰性的任務
• 向優秀員工傾斜
• 28 激活“沉淀”員工
• 量化考核，用數據說話
• 杜絕“不拉馬”現象
• 消除泡沫化，讓企業平穩發展
• 27 持續提高人均效益
• 審視組織，優化管理
• 降低管理成本
• 效益是設計出來的
• 26 堅持向管理要效益
• 同心同德，共同進步
• 交流從相互尊重出發
• 放低姿態，員工才會講實話
• 25 與員工交往要放低姿態
• 及時做好反饋，溝通才會更順暢
• 讓溝通成為習慣
• 強化溝通意識
• 24 強化與員工之間的溝通
• 取長補短，發揮各自優勢
• 充分發揮1+1＞2的團隊優勢
• 身邊的人都是你的好幫手
• 23 打破部門墻，優化團隊
• 不要被過程牽著鼻子走
• 緊盯目標，窮追不舍
• 做好一件事
• 22 聚焦主業務，務實為本
• 始終堅持壓強原則
• 用“三高”政策催生行動力
• 執行力是企業競爭的重要一環
• 21 戰略和執行力缺一不可
• 工作嚴謹，一絲不茍
• 對每一個細節都要監控到位
• 小事沒有了，才沒有大事
• 20 用過程控制保證效能
• 確保目標可實現
• 學會有目的性地工作
• 目標錯了，就什么都錯了
• 19 先瞄準目標，再開槍
• 授權不等于放權
• 用人不疑，疑人不用
• 真正的管理者不必事必躬親
• 18 打造精、準、狠的基層
• 領導要積極地做出表率
• 領導做了，員工才會去做
• 將領的狀態決定了士兵的狀態
• 17 以身作則，從我做起
• 正視官僚習氣的影響
• 不做人際關系的企業
• 淡化個人英雄主義色彩
• 16 絕不允許“堡壘從內部攻破”
• 人是活的，制度必須是死的
• 制度高于一切
• 沒有制度的企業是混亂的企業
• 15 讓制度管企業，讓制度管人
• 寬容，是領導者的成功之道
• 管理者要懂得開放管理
• 管理不是非黑即白
• 14 管理的“灰度”理論
• 倡導歸零政策
• 走出舒服區
• 有危機，才有動力
• 站得越高，摔得越重
• 13 易職、易崗，不斷清零
• 不斷地檢討昨天，規劃明天
• 抓反復，反復抓
• 總結經驗、教訓，及時地修正
• 不善于總結，就不能進步
• 12 事后回顧，獲得改善
• 不要給自己設限
• 成功了也不要停下來“歇一歇”
• 越學習，越發現自己無知
• 11 每天進步一點點
• 自我批判，也要批判別人
• 用雞毛撣子撣掉思想灰塵
• 自我批判是成功的利器
• 10 在自我批判中進步
• 通過崗位輪換的方式鍛煉人才
• 實踐改造人，也成就人
• 人才是折騰出來的
• 09 不經磨難，何以成才
• 買一雙“美國鞋”
• 選派骨干員工進修
• 競爭對手是最好的老師
• 08 學習佼佼者
• 提倡自覺地學習
• 讓學習成為習慣
• 知識是最大的財富
• 07 創建學習型團隊
• 在導師的幫助下成長
• 完善員工培訓體系
• 全方位的培訓
• 基層員工是企業的基石
• 06 重視對基層員工的培訓
• 尊重員工，肯定員工的價值
• 虛心承認下屬的能力
• 要有承認下屬比自己強的心胸
• 05 敢于選用比自己高明的人
• 舉賢不避親
• 選拔賢能的人當干部
• 杜絕任人唯親
• 04 任人唯賢和任人唯親相結合
• 不合適的員工下崗再培訓
• 合適的人才要重用
• 幫助員工劃分跑道
• 人人是人才
• 03 不輕易放過任何一名員工
• 留下德才兼備者
• 名牌大學的前幾名華為也不要
• 更看重人的潛力，而非經驗
• 高學歷不等于高能力
• 02 發展潛力更重要
• 從群眾中來，到群眾中去
• 干部要從實踐中來
• 實踐出真知
• 01 真正的專家源于一線
• 前言
• 版權信息
• 封面

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• 前言
• 01 真正的專家源于一線
• 實踐出真知
• 干部要從實踐中來
• 從群眾中來，到群眾中去
• 02 發展潛力更重要
• 高學歷不等于高能力
• 更看重人的潛力，而非經驗
• 名牌大學的前幾名華為也不要
• 留下德才兼備者
• 03 不輕易放過任何一名員工
• 人人是人才
• 幫助員工劃分跑道
• 合適的人才要重用
• 不合適的員工下崗再培訓
• 04 任人唯賢和任人唯親相結合
• 杜絕任人唯親
• 選拔賢能的人當干部
• 舉賢不避親
• 05 敢于選用比自己高明的人
• 要有承認下屬比自己強的心胸
• 虛心承認下屬的能力
• 尊重員工，肯定員工的價值
• 06 重視對基層員工的培訓
• 基層員工是企業的基石
• 全方位的培訓
• 完善員工培訓體系
• 在導師的幫助下成長
• 07 創建學習型團隊
• 知識是最大的財富
• 讓學習成為習慣
• 提倡自覺地學習
• 08 學習佼佼者
• 競爭對手是最好的老師
• 選派骨干員工進修
• 買一雙“美國鞋”
• 09 不經磨難，何以成才
• 人才是折騰出來的
• 實踐改造人，也成就人
• 通過崗位輪換的方式鍛煉人才
• 10 在自我批判中進步
• 自我批判是成功的利器
• 用雞毛撣子撣掉思想灰塵
• 自我批判，也要批判別人
• 11 每天進步一點點
• 越學習，越發現自己無知
• 成功了也不要停下來“歇一歇”
• 不要給自己設限
• 12 事后回顧，獲得改善
• 不善于總結，就不能進步
• 總結經驗、教訓，及時地修正
• 抓反復，反復抓
• 不斷地檢討昨天，規劃明天
• 13 易職、易崗，不斷清零
• 站得越高，摔得越重
• 有危機，才有動力
• 走出舒服區
• 倡導歸零政策
• 14 管理的“灰度”理論
• 管理不是非黑即白
• 管理者要懂得開放管理
• 寬容，是領導者的成功之道
• 15 讓制度管企業，讓制度管人
• 沒有制度的企業是混亂的企業
• 制度高于一切
• 人是活的，制度必須是死的
• 16 絕不允許“堡壘從內部攻破”
• 淡化個人英雄主義色彩
• 不做人際關系的企業
• 正視官僚習氣的影響
• 17 以身作則，從我做起
• 將領的狀態決定了士兵的狀態
• 領導做了，員工才會去做
• 領導要積極地做出表率
• 18 打造精、準、狠的基層
• 真正的管理者不必事必躬親
• 用人不疑，疑人不用
• 授權不等于放權
• 19 先瞄準目標，再開槍
• 目標錯了，就什么都錯了
• 學會有目的性地工作
• 確保目標可實現
• 20 用過程控制保證效能
• 小事沒有了，才沒有大事
• 對每一個細節都要監控到位
• 工作嚴謹，一絲不茍
• 21 戰略和執行力缺一不可
• 執行力是企業競爭的重要一環
• 用“三高”政策催生行動力
• 始終堅持壓強原則
• 22 聚焦主業務，務實為本
• 做好一件事
• 緊盯目標，窮追不舍
• 不要被過程牽著鼻子走
• 23 打破部門墻，優化團隊
• 身邊的人都是你的好幫手
• 充分發揮1+1＞2的團隊優勢
• 取長補短，發揮各自優勢
• 24 強化與員工之間的溝通
• 強化溝通意識
• 讓溝通成為習慣
• 及時做好反饋，溝通才會更順暢
• 25 與員工交往要放低姿態
• 放低姿態，員工才會講實話
• 交流從相互尊重出發
• 同心同德，共同進步
• 26 堅持向管理要效益
• 效益是設計出來的
• 降低管理成本
• 審視組織，優化管理
• 27 持續提高人均效益
• 消除泡沫化，讓企業平穩發展
• 杜絕“不拉馬”現象
• 量化考核，用數據說話
• 28 激活“沉淀”員工
• 向優秀員工傾斜
• 分配富有挑戰性的任務
• 避免企業內部的惡性競爭
• 29 給員工傳遞壓力
• 危機激發斗志
• 通過人才牽引激發潛力
• 給員工樹立標桿
• 30 不打糧食的干部要下臺
• 強化干部績效承諾制
• 不前進的干部就要下臺
• 31 要讓下屬看到“希望”
• 不要試圖讓員工做一個完人
• 關注下屬的優點，給他們信心
• 關注下屬的感受
• 32 對下屬一定要“公平公正”
• 公平是員工最大的動力
• 對待下屬要一視同仁
• 機會均等，舞臺無限大
• 33 多樣化的團隊建設
• 憑借個人力量是不可能成功的
• 單位在前，自我靠后
• 把員工團結在一起
• 34 與奮斗者分享利益
• 對奮斗者要給予回報
• 體貼入微的福利待遇
• 決不讓雷鋒吃虧
• 讓真正的貢獻者分享利益
• 35 營造歸屬感
• 營造家一般的工作氛圍
• 讓家屬隨行
• 像對待家人一樣對待員工家屬
• 參考書目 更新時間：2019-01-05 03:19:16