◇知識是最大的財富

21世紀，人類已經(jīng)從“資本主導”進入“知本主管”的全新知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代里，人類創(chuàng)造財富和致富的方式發(fā)生了根本性的改變。隨著時代的進步，特別是信息網(wǎng)絡給人帶來的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到了極大的解放。在這種情況下，創(chuàng)造財富的方式主要是由知識、由管理產(chǎn)生的。

任正非意識到生產(chǎn)方式的變化，他也沒有忘記華為是典型的知識型企業(yè)，持續(xù)的、能滿足用戶需求的創(chuàng)新能力是華為的成長動力，而知識財富是華為最大的財富。因此，華為十分重視對員工的培訓工作，每年都為此付出很多心血和努力。

新員工在正式進入華為前就開始進行系統(tǒng)培訓，培訓后還要參加嚴格的任職資格考核，考核的結果直接關系到其錄用、薪資，最后公司還要將考核結果納入組織考評體系。華為為每一批新員工都成立專門的培訓大隊，由包括公司副總裁在內(nèi)的高級管理人員擔任隊長。通過培訓，新員工能夠更加深入地理解公司的價值觀和經(jīng)營理念，繼而認同公司文化。同時，經(jīng)過培訓之后，員工能夠掌握基本的工作常識和專業(yè)技能，成為具有可持續(xù)發(fā)展能力的新一代華為人。

2004年元旦前，廣州大學在大學選修課程中設置了關于華為產(chǎn)品的相關課程，由華為免費提供價值200萬～300萬元的產(chǎn)品設備。學生通過學習，可以直觀地了解華為的通信產(chǎn)品。作為回報，華為可以從學校挑選中意的畢業(yè)生，這也是華為培養(yǎng)后備軍的一個有效途徑。

哲學家培根說：“人的知識和人的力量這兩件東西是結合為一體的；工作的失敗都源于對因果關系的無知。”故而，如果我們不能對變化的世界有所了解，又如何確保自己的優(yōu)勢，長久立于不敗之地呢？

所以，任正非告誡華為人，要在資本運作的過程中，時刻謹記“以知為本”這一本質特征，要不斷地學習；否則，必將使企業(yè)陷入困境。