◇合適的人才要重用

顯而易見，企業要留住人才，想要人才發揮價值，舞臺是必備的；沒有舞臺，人才就會成為放錯位置的垃圾。華為之所以能夠在市場上不斷地突破，跟華為對人才的重用是分不開的。

華為作為一家高科技公司有近90%以上的員工都是大學以上的學歷。這樣一群高素質、高學歷的員工都有著高度的成就感和強烈的事業心、獨立性。無論是新進入華為的員工，還是有了幾年工作經驗，還沒有機會實現自己價值的“老員工”，都渴望能夠擔當重任，得到別人的尊重和認可。

對于這一部分人，任正非足夠地信任他們，并愿意委以重任。因此，我們見證了任正非讓一個還沒有畢業的實習生主持數額巨大的項目；讓一些年輕人挑起大梁，放心地將大客戶交給那些剛走出校門的小伙子；讓那些年紀不到30歲，幾乎沒有一點海外市場經驗的技術和市場人員到陌生的國度去開拓市場。

回顧華為的發展歷程，如果任正非沒有重用這些“稚氣外露”的華為人，又何來今天的成功呢？正是因為任正非有著“合適的人才要重用”的意識，才會讓更多的華為人敢于冒險，失敗了也愿意從頭再來，從而用了不到10年的時間，就奠定了其在國內技術領先的地位。