◇從群眾中來，到群眾中去

為了讓華為員工有更多的實踐經驗，更好地將理論知識與實踐結合在一起，任正非鼓勵華為人去一線實踐，到基層去體驗。對于那些在基層摸爬滾打的員工，任正非也更愿意給他們提拔為干部的機會。

2000年9月，李一凡（化名）正式成為華為的員工，就被分配到無線技術支持部的一線，從事GMSC35新產品的技術支持工作。他每天負責現場開局、現場割接支持、遠程支持問題處理工作等。

一年以后，華為開始實施中國移動GSM目標網全網升級項目，李一凡則負責組織全網項目實施及遠程支持工作。工作任務很重，李一凡幾乎每個月有20天都在公司過夜。在兩年時間內，他現場支持了40多個重大工程項目的割接，個人積累了扎實的專業知識及一線工作經驗。第三年，李一凡成為無線產品二線技術支持工程師、國內GSMNSS產品責任人。第四年，李一凡就被調入北京分部，作為移動軟交換長途匯接網項目的技術總負責人。就這樣，不到四年的時間里，李一凡從一名普通的一線技術員，成長為華為的技術骨干。

任正非讓華為員工到基層去體驗，然后再給他們賦予重任，這和聰明的裁縫師傅教徒弟的道理是相通的。聰明的裁縫師傅并不會一開始就把縫西裝這種重要的任務交給徒弟，而是讓他們從最基本的縫鞋墊學起。這樣徒弟才能一點一點地提高自己的手藝，接替師傅幫別人縫西裝。

正是在這種理論的支持下，任正非堅持要求華為員工不僅僅要“從群眾中來”，還要“到群眾中去”，這樣也讓華為員工比較快速地成長起來。