◇名牌大學的前幾名華為也不要

這些年來，華為對人才十分渴求，每年都要啟動大規(guī)模的人才招聘計劃，在北京、上海、西安等地的主要媒體商做廣告，在著名的高校設立招聘專場，甚至召開萬人招聘會。盡管如此，華為一直堅持“發(fā)展?jié)摿χ赜趯W歷、經(jīng)驗”的原則，而且對著名高校學生還有個特殊要求，那就是“名牌學校前幾名學生華為不要”。

華為的這個原則似乎傷害了國內(nèi)眾多知名高校“尖子生”的自尊心，但任正非卻有自己的理由。在任正非看來，有學問的傻瓜，要遠比沒有學問的傻瓜愚蠢。

這句話聽起來比較離譜，卻也不無道理。這是因為“有學問的傻瓜”往往自視甚高，眼高手低，也不肯以人為師，這樣就很難滿足華為的需要。也因為這些人有學問，他們在工作中更喜歡擺理由、找借口，而不是從自己身上找到錯誤和不足，這樣就不容易進步。

任正非覺得，名牌高校的前幾名學生知識儲備很好，能力自然也很強，他們都是有學問的人。但是，這種學生對自身的期望值也很高，甚至有著嚴重的自戀、自大的傾向。以自我為中心的學生，到華為后，很難適應華為的艱苦生活，很難做到以客戶為中心，很難遵守華為的要求，更不可能從基層做起、從小事做起。顯然，這些人并不會給華為創(chuàng)造多大的價值，反而會成為公司的累贅。

因此，相比那些有學問的人，任正非更愿意選拔有潛力的人，培養(yǎng)他們成為華為的骨干力量。任正非的做法是明智的，他放棄了“有學問的傻瓜”，培養(yǎng)了一大批愿意從基層做起、從小事做起的華為人，他們心甘情愿地在華為扮演著“泥瓦匠”的角色。

 

華為的重慶C網(wǎng)替換工程在2009年6月完成交付。工程交付以后，華為要在不到2個月的時間里對網(wǎng)絡質(zhì)量進行提升。此時，華為人面臨著復雜的山城地理環(huán)境、緊張的網(wǎng)絡優(yōu)化攻關期限，以及保證質(zhì)量與工程進度之間的矛盾等諸多問題。

麻煩總是不期而至，在攻關最緊張的8月初，出現(xiàn)了工作難題：必須排查處理網(wǎng)上幾個VIP的話音質(zhì)量問題。要想處理好這類問題，工作人員必須完成扛掃頻儀、爬鐵塔、調(diào)天線等高風險和高難度的工作。項目組找來找去都沒有找到合適的人選。即使有這樣的人選，也不一定有人愿意干這種苦差事。最后，原本負責網(wǎng)絡優(yōu)化工作的張金果斷承擔起這項任務，即使當時他的身體出現(xiàn)了嚴重的不適。

張金白天要正常處理問題，下班以后只能隨便吃點東西，馬上就去參加關于工作進展的分析例會。多日的摸爬滾打，讓他的頭發(fā)看起來非常蓬亂，身上還有些許污泥，同事們都笑稱他是項目組的“泥瓦匠”。

 

在華為，像張金一樣的“泥瓦匠”還有很多，他們并沒有很高的學歷，卻愿意為公司奉獻自己的力量，時刻發(fā)揮實干肯干的奮斗精神，他們是華為發(fā)展的原動力。為了獲得中東某電信運營商的認可，他們甘愿冒著室外60攝氏度的高溫進行現(xiàn)場作業(yè)，長達數(shù)月；他們在高原缺氧地帶，像紅軍長征一樣爬雪山，無怨無悔。

哲學家羅蒙諾索夫說：“不會做小事的人，也做不出大事來。”這句話不無道理。

試想，一個來自名牌大學并有著超強工作能力的人，如果沒有“實干肯干”的精神，就不會熱愛自己的工作；反之，那些愿意從基層做起、從小事做起，并甘愿成為公司“泥瓦匠”的員工，雖然學歷不高，卻能夠為公司做出貢獻。所以，后者才是公司真正需要的人才。