◇選拔賢能的人當(dāng)干部

事實(shí)上，任人唯親的現(xiàn)象在中國(guó)社會(huì)自古以來(lái)就很普遍，但任人唯賢的人也絕對(duì)不少。

 

早在奴隸制時(shí)代的商朝，就出現(xiàn)過(guò)一位奴隸宰相—伊尹。伊尹本是商湯王岳父家里的一個(gè)奴隸，后來(lái)作為陪嫁的奴隸到了商湯的家里。伊尹的任務(wù)就是當(dāng)一個(gè)廚工，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)給主人燒菜。當(dāng)時(shí)，商湯還沒(méi)有稱(chēng)王，為了戰(zhàn)勝當(dāng)時(shí)的暴君夏桀，心里很急，又不知道怎樣使用人才。他覺(jué)得伊尹這個(gè)奴隸燒的菜很好吃，便問(wèn)他是如何做到的。于是，伊尹給他講了燒菜時(shí)如何掌握選料、咸淡、火候的道理；繼而又把意思引申到治理國(guó)家和如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵，告訴商湯要做到不急不慢。

商湯受到了非常大的啟發(fā)，覺(jué)得伊尹雖然是奴隸，卻是難得的人才，便任用伊尹為“右相”。后來(lái)，伊尹不僅幫助商湯推翻了夏朝，建立了商朝，還幫助商湯制定了一系列的典章制度和選用官員的規(guī)則。

 

伊尹身為地位卑賤、人人瞧不起的奴隸，卻能夠成為一朝宰相的故事，教會(huì)了我們一個(gè)十分簡(jiǎn)單的道理：任人唯賢，要將那些有能力、有貢獻(xiàn)的人放在重要的位置上。

到了現(xiàn)代社會(huì)，我們也能夠看到像韓國(guó)三星這樣的大公司，堅(jiān)持通過(guò)健全的競(jìng)爭(zhēng)制度，挑選真正有賢能的人進(jìn)入公司，并徹底杜絕任人唯親的現(xiàn)象。

 

三星公司的核心管理層中，有差不多70%都是通過(guò)嚴(yán)格招聘來(lái)的。該公司對(duì)人才招聘有明確的規(guī)定：杜絕企業(yè)內(nèi)部任人唯親及裙帶關(guān)系的不良行為，并在企業(yè)內(nèi)部形成通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、憑借能力和業(yè)績(jī)才能獲得晉升的良好風(fēng)氣。雖然公司老板李秉喆的很多親戚在三星公司工作，但只有少數(shù)人靠實(shí)力進(jìn)入管理層，大多數(shù)人只是普通員工罷了。

 

在國(guó)內(nèi)，也有像聯(lián)想這樣的企業(yè)做出了表率。柳傳志就一直堅(jiān)稱(chēng)關(guān)系戶是公平競(jìng)崗的破壞者，絕不能隨便錄用。他甚至在聯(lián)想集團(tuán)制定了一個(gè)“天條”制度：關(guān)系戶子女一律不允許進(jìn)入聯(lián)想。

 

之所以做出這樣不近人情的規(guī)定，柳傳志解釋道：“如今身居聯(lián)想集團(tuán)高位的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的子女中有80%以上學(xué)的都是跟計(jì)算機(jī)有關(guān)的東西。如果把這些人放到公司里來(lái)，家與企業(yè)就真的無(wú)法有效區(qū)分了。畢竟，沒(méi)有哪位父親或者母親忍心斥責(zé)自己的子女。”

 

為了服眾，柳傳志首先做出了表率，沒(méi)有讓自己的子女到聯(lián)想集團(tuán)上班。在柳傳志的影響下，聯(lián)想的管理層都斷了引薦子女入職的念頭。

不單單這些直系親屬不能進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)，就連外親，柳傳志都堅(jiān)決不允許其進(jìn)入。例如，有一些聯(lián)想的高管會(huì)推薦朋友或者朋友的親戚來(lái)聯(lián)想上班，針對(duì)這樣的情況，柳傳志做了明文規(guī)定：被引薦者必須由三位及以上副總裁職位的人證明跟引薦者沒(méi)有任何關(guān)系，而且必須按照聯(lián)想集團(tuán)的招聘流程一步步來(lái)，自己爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。

任正非意識(shí)到，華為要想生存并取得發(fā)展，就應(yīng)該像三星公司、聯(lián)想公司一樣，讓有能力的人做干部，這樣華為才有希望。

 

1996年，包括市場(chǎng)部總裁在內(nèi)的各個(gè)辦事處的所有正職干部集體辭職，通過(guò)競(jìng)聘的方式進(jìn)行答辯。公司根據(jù)每個(gè)人的具體表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展的需要，重新任命干部，用有能力、能做出貢獻(xiàn)的人取代那些已經(jīng)喪失創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情、跟不上形勢(shì)需要或者已經(jīng)松懈的干部。這樣，包括市場(chǎng)部代總裁毛生江在內(nèi)的大約30%的干部被替換下來(lái)。

 

市場(chǎng)部門(mén)的集體大辭職事件，使得華為任人唯賢的企業(yè)文化深入人心。任正非甚至在2008年華為內(nèi)刊的一期《華為人》中發(fā)布自律誓言：“承諾在任期間，絕不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易，絕不在公司的重大決策中摻雜自私的動(dòng)機(jī)。”