◇高學歷不等于高能力

無法否認，學歷和資歷往往是大眾衡量人才的首要標準。一些人認為，學歷越高、資歷越深的人越能干。故而，他們會在招聘時，強調學歷、資歷等，且不愿意花時間和金錢去培養人才。

實際上，那些自以為聰明、有經驗、學歷高的員工更容易產生驕傲自滿的情緒，不愿意從基層做起、從身邊的小事做起，更容易喪失前進的動力；相反，有些人也許學歷不高、資歷不深，但他無論在哪個工作崗位上都能保持學習的心態，這樣的員工往往能夠為企業創造更多的財富。

 

阿里巴巴公司成功收購雅虎中國后，馬云向外界發布了招聘中國雅虎CEO的消息。消息一出，就有很多“精英人才”投了簡歷，其中就包括謝文。

謝文在簡歷上這樣介紹自己：1981年中國人民大學畢業后赴美留學；隨后在國外從事投資咨詢工作，回國后就任于中公網公司，并擔任CEO一職，在中公網公司任職期間，曾獨立收購了聯眾游戲，并將其打造成為國內首屈一指的在線游戲網站；后來出任和訊網公司的CEO，并被業界人士稱為“互聯網的活地圖”。

看到謝文的簡歷，馬云當即決定把雅虎中國的帥印交到他手上。

可是，讓馬云感到意外的是，僅42天，謝文就遞交了辭呈；而且，讓馬云更加想不到的是，公司的很多員工竟然為謝文的離開，鼓掌慶祝。

此時，馬云才意識到謝文身上的一大缺陷：人際關系太差了。

事后，馬云自己感慨道：“在選拔人才時，領導者萬萬不可被表象迷惑了。那些表面看起來光鮮的人，不見得就能勝任高位。”

 

由此可見，領導者在選用人才的時候，如果過分關注學歷和資歷，而忽視應聘者的實際能力，那么人崗不匹配的問題就在所難免了。

我們不否認，高學歷、高資歷人才在知識和經驗方面具有很大的優勢，但這并不意味著他們的能力一定很強。因而，學歷不應該成為領導者選拔人才的唯一指標。

任正非曾說：“人才的發展潛力是最重要的。”他認為，有高學歷的人并不一定有能力帶動企業的發展，有的人反而還會拖企業的后腿。