◇杜絕任人唯親

眾所周知，中國是個人情大國，有很多思想頑固的管理者會有“打虎還是親兄弟，上陣還是父子兵”的想法。于是在用人方面，這些管理者會破格提拔一些跟自己有關系的人，然后逐漸地形成一個利益共榮圈，結果弄得公司上下怨聲載道。

這其實是一種錯誤的觀點。招聘選人應該在公平、公正的基礎上進行，如果管理者任人唯親，那么對于其他應聘者而言，無疑是一種不尊重。而且，現在企業間的競爭，主要是人才的競爭。如果公司有太多的關系戶，必然會出現不公平的競爭，從而導致真正的人才離開公司。這樣下去，企業必將在未來的市場中失去競爭優勢。

有一位老板就曾遇到過類似的麻煩。

 

有一位老板用做成衣生意賺來的十幾萬元，投資開了一間不算小的餐廳。開業之初，生意很是興旺，誰知過了半年，營業額越來越少。經過一番考慮，老板做出了一個決定：精簡半數人員，辭退了10名服務員。

原來，這10名服務員全是老板娘家的親戚或鄰居。本來店里不需要這么多人，但是仗著這層特殊關系，他們被安排進來。這些人在接待顧客的時候，總是互相推諉、拖拖拉拉，對顧客也是愛答不理，服務一點都不周到。最后，這位老板果斷地辭退了這些“七姑八姨”，對剩下的員工進行了崗位職責劃分，并且明確了每個員工的工作范圍。最終，員工人數少了一半，工作卻一點都沒落下，店里的生意很快也有了起色。

 

顯然，這位老板的老婆為做人情，將親朋好友安排到店里工作，造成了人浮于事的情況，影響了飯店的營業額。直到老板把這些人裁掉以后，餐館才漸漸地扭虧為盈。如果這位老板繼續放任這種任人唯親的現象，沒準還會有更多“七姑八姨”到餐館工作，那餐館離“關門大吉”也就不遠了。可見，任人唯親的確是企業發展的大毒瘤。

在華為，任正非杜絕任人唯親。記得在2010年的時候，華為內部流傳著一個令人震驚的消息：董事長孫亞芳正在辦理離職手續。這無論對于華為還是中國的IT界來說，都是一次不小的“地震”。而此次“地震”的根本原因，是華為總裁任正非準備將公司傳給兒子，此舉也是為其鋪路。至此，“孫亞芳被逼離職”的消息開始在網上流傳開來。

消息傳出不久，任正非就對此事進行了澄清，并在上海研究所與員工的交流中這樣說道：

 

11萬員工啊，絕大多數都是高端知識分子，相當多都是世界級的知識分子，這樣的人能那么團結，說明了我們有一種文化，這種文化的基礎就是任人唯賢，而不是任人唯親……我們設計這種結構就確立了任人唯賢的路線，現在我們越走越清晰，怎么還會倒回去搞任人唯親？這是不可能的事情。外界的所有說法都不符合實際，是集體開了個大玩笑。

 

就像任正非描述的那樣：“媒體現在很沉悶，如果不‘哈哈’，大家很壓抑，沒到愚人節，就開了個大玩笑。這是‘成人哈哈’，反正你就哈哈一笑這事情就過去了。你在華為生活了那么長時間，你應該清楚華為公司是什么樣子，華為又不是朝鮮，這是第一點。”

就這樣，任正非用“集體開了個大玩笑”推翻了外界對華為“任人唯親”的質疑，這也是華為一貫堅持的干部選拔原則。