◇要有承認(rèn)下屬比自己強(qiáng)的心胸

很多管理者都能夠虛心地對(duì)待上級(jí)，卻不甘心承認(rèn)下屬比自己強(qiáng)，虛心接受下屬意見的人更是少之又少。由于這些管理者習(xí)慣了下屬在自己面前“拍馬屁”，不愿意將精力放到對(duì)下屬的訓(xùn)練和培養(yǎng)上。

其實(shí)，這樣就大錯(cuò)特錯(cuò)了。管理者這樣做既不能提高自己的管理能力，又會(huì)遏制有能力的下屬的成長(zhǎng)；更嚴(yán)重的是，還可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氣氛的惡化。特別是企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，對(duì)人才的需求更加緊迫。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該選拔有能力、有貢獻(xiàn)的人作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，并把工作交給他們。在這個(gè)過程中，管理者要扮演好自己的角色，敢于選用比自己高明的人。

廣告大師大衛(wèi)·奧格威曾說：“沒有選用比自己高明的人，將是用人最大的失誤。”這就是在告訴管理者，應(yīng)該有承認(rèn)下屬比自己強(qiáng)的心胸，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)是下屬努力的成果，而自己只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)人員。

同樣，出色的管理大師奧多·維爾在著名的美國貝爾電話公司擔(dān)任總經(jīng)理期間，經(jīng)常與下屬有“過節(jié)”。下屬們會(huì)公開反對(duì)他，并提出他們的意見，而奧多·維爾在合理地權(quán)衡考慮之后，會(huì)欣然接受正確的建議。后來，有人問奧多·維爾，為什么能夠“容忍”那些反對(duì)他的人，不是把他們打入冷宮，而是對(duì)他們坦誠相待，對(duì)以往的過節(jié)從不介意。奧多·維爾回答道：“我只想用有能力的人和正確的建議，只要對(duì)公司有幫助，冒犯了自己、跟自己的那些‘過節(jié)’又算什么呢？”

管理者就應(yīng)該像大衛(wèi)·奧格威和奧多·維爾一樣，規(guī)避與員工的“個(gè)人恩怨”，以公司的發(fā)展進(jìn)步和利益最大化的目標(biāo)作為用人準(zhǔn)則，而不是因?yàn)閭€(gè)人的成見而影響對(duì)員工的正確配置。

任正非是一個(gè)敢于虛心承認(rèn)下屬能力的人。在華為，哪怕是非常重要的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議，只要工兵型領(lǐng)袖鄭寶用一句：“任總，這個(gè)會(huì)你不用參加了，我會(huì)把結(jié)果告訴你的。”任正非就會(huì)安靜地離開會(huì)場(chǎng)，將會(huì)議全權(quán)交給鄭寶用負(fù)責(zé)。

如果我們分析華為成功的原因，或許確實(shí)是因?yàn)樗邢襦崒氂玫戎T多不可多得的人才。但是，如果沒有任正非的寬懷大度，虛心承認(rèn)下屬能力的心胸，華為又怎么會(huì)吸引這么多優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造出今天的成績(jī)呢？

孟子曰：“尊賢使能，俊杰在位，則天下之士皆悅，而愿立于其朝矣。”孟子認(rèn)為，應(yīng)該尊重賢良，使用能人。英俊豪杰要安排在適當(dāng)位置上，這樣天下的人都會(huì)高興，并且愿意在這樣的國家里做事。同樣，管理者要敢于起用人才、提拔人才，這樣人才才會(huì)愿意為公司奉獻(xiàn)全部的智慧，公司也才會(huì)發(fā)展得越來越好。