◇留下德才兼備者

有發展潛力的員工經過一段時間的塑造以后，很快就會成為德才兼備者，他們自然也會成為領導手中的“寶”。在這個時候，領導者的任務就是要留住他們，并且要不惜成本。

就像馬云說的：“有才有德之人，是企業組建團隊時最需要的人才，我們一定要不惜重金將其留下來?！?/p>

2001年，馬云在市場推廣方面的投入幾乎為零，但對于內部員工的培養卻投入了幾十萬美元。馬云到底都做了些什么呢？

原來，為了保證新入職員工的工作素質，馬云創建了阿里學院。他規定：每一位新入職的員工都必須到學院里面學習，而且只有通過考核測試的員工，才能進入工作崗位。馬云會定期選擇一些技術優秀的人才，派他們到美國硅谷進行深造學習。

馬云如此大手筆地培養員工，讓很多人驚詫不已。他開玩笑地說道：“21世紀什么最貴？人才。培養人才，自然就要舍得花真金白銀了。”不僅馬云重視德才兼備者的留用，九牧王公司同樣也在留用人才上投入了不少。

據悉，認股當日，九牧王公司分散出去1300萬股股份，占公司總股本的2.27%。覆蓋董事、高管、中層管理人員、核心業務（技術）人員，共計150人。在認股結束后，多數人當場都表示：“未來將與九牧王共同進退，至死不渝?！?/p>

針對那些與企業同甘共苦的人才，我們自然要盡可能地將其挽留下來；但是在挽留的時候，領導者還應做好辨別工作，防止那些有才無德的人混入公司。