◇不合適的員工下崗再培訓

任正非對人才的重視是毋庸置疑的，因為在華為的文化里，任正非絕不會輕易放過一個員工。任正非要求華為的管理者要反復地觀察員工的表現，直到發現這個員工的確不適合在華為發展，才會將其辭退。

比如，華為每年都會對員工進行考核，對于考核不合格的員工，華為不是立即遺棄，而是采取下崗再培訓的方式，積極地幫助員工進步。

所謂下崗再培訓，是華為用來提高員工整體素質的重要手段。很多華為人在下崗以后，不僅沒有離開華為，反而在經受一番洗禮以后表現得更加優秀。

1998年，葛建（化名）加入華為遼寧辦事處，負責開拓一個難度很大的區域市場，沒過多久，他就收到了公司要求其下崗培訓的通知。葛建很郁悶，他從來沒遇到過這樣的情況，感覺很沒面子。當時，他完全可以憑借自己建立的客戶關系再找到一份好工作，不用參加下崗培訓。在短暫的彷徨后，葛建最終決定留下來。

葛建和那些留下來的華為員工在華為深圳總部接受培訓。整整一個星期的時間，這些參加下崗培訓的華為員工在一些老專家、老教授等眾多專職老師的輔導下，進行批評和自我批評的企業文化培訓，又到工廠參加為期5周的生產勞動。在從事了一段生產線的工作以后，葛建和那些一起接受培訓的員工才真正了解如何把以前所學的理論知識應用到實踐中來。下崗培訓結束后，葛建又回到市場一線，并且明顯提高了自己的工作效率。

因此，從華為管理方式上的啟發，管理者應意識到公司的每個人都是有發展潛力的。管理者要給員工合適的舞臺，然后再施加一點壓力，員工就會快速地成長起來。如果企業隨意地辭退員工，而重新聘請到的員工的能力又未必更強，這樣反倒不利于企業的發展。