前言

20世紀90年代，華為公司還是一個中等企業(yè)的時候，曾邀請中國人民大學商學院的一些教授組成一個小組，為公司制定發(fā)展框架，這就是后來著名的《華為基本法》。這種眼光在當時是很超前的。從今日之視角看，更重要的不是它的具體內容，而是華為公司未雨綢繆的態(tài)度和發(fā)展壯大的雄心，這在今天仍然是很多企業(yè)所稀缺的。

《華為基本法》有一些重要的論斷成為后來廣為人知的“以奮斗者為本”的文化源頭，如全文第二條“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求”、第五條“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆保@些論斷從90年代那個懵懂的時期發(fā)聲出來，不得不讓人震驚。不過，更重要的是，華為在后來數(shù)十年里一直堅持這樣的原則，并不斷地完善這種思想，發(fā)展出了一套“以奮斗者為本”的實踐方式，這種實踐方式正是我們要在此探討的。

我們可以秉持這樣一種觀點來看待華為以奮斗者為本的文化實路：一個企業(yè)如同一個人，可以有很多想法、口號、理念、夢想，這些東西都可以冠之以文化之名，冠之以使命之稱；但確切地說，唯有企業(yè)通過實踐創(chuàng)造出一套方法，并使之形成一種氛圍、一種精神狀態(tài)，我們才可以稱這個企業(yè)有文化，或者說這個企業(yè)的文化是真實有效的。華為就是處于這種有效的狀態(tài)，這是很不簡單的。

我們現(xiàn)在有很多管理上的難題、疑點，甚至包括許多未知的領地，華為可能都已經(jīng)走過了一遍。正所謂：“他山之石，可以攻玉。”華為的成功，有人總結是“管理+技術”的力量，但這至少可以讓我們看到，華為的經(jīng)驗是值得我們學習和借鑒的。正是在這個意義上，我們將華為最突出的管理特點——“以奮斗者為本”的管理體系，呈現(xiàn)在各位讀者面前，就尤有意義和價值了。

客觀來看，目前已經(jīng)有一本叫《以奮斗者為本》的書，那是一本語錄版的管理論斷摘要，它整合了華為歷年來的一些管理論述。與其不同的是，本書將管理的基本問題、管理的案例、管理思路在整體上做了一個梳理和總結。

雖然在寫作本書時我們耗費了大量的時間和精力，卻仍不能涵蓋全部內容。但是，通過華為的管理故事的管理邏輯，我們還是可以看出華為以奮斗者為本的管理體系的運作方式和發(fā)展軌跡。我們的觀點是：重要的不是華為做了什么，而是我們能夠從華為的經(jīng)歷和經(jīng)驗中學到什么。

本書在寫作和資料收集、整理過程中，得到了丁菲女士的熱情參與，在此致以謝意。感謝讀者們，愿你們在管理的功力上更進一步。