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誰人不識寧高寧

他是中國最具影響力的商界領袖之一，也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體系、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業轉型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業經理人和中國極具魅力的商界領袖之一寧高寧先生的經營管理智慧。

·19.1萬字

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王衛的謎：順豐的那套辦法

本書還原了王衛帶領順豐從起家到擴張壯大的全過程，他看似簡單的創業歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調、沉穩專注的創業家王衛逐漸浮出水面。

·15.9萬字

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創業前三年：創業期盈利模式設計與管理細節大全

21世紀是個人創業的時代，但新手創業顯得舉步維艱。別人創業能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創業中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。本書有詳盡的分析和經典的案例，幫你排除創業中的困難種種，教你如何輕松創業。

·33.3萬字

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lululemon方法：創始人親述

lululemon是當今商業上的一個傳奇，自1998年創立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創新的營銷方式還對傳統零售業產生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創立到發展的商業擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經驗的拘束，按照全新的企業愿景、商業模式、企業文化創立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發展為前提，從而實現了小公司的快速發展，獲得超額利潤。《lululemon方法：創始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認為“優秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業管理、上市過程中積累的經驗與教訓，聚焦上市公司治理環節的產業屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創業者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

·5.5萬字

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猶太之商道

如果說猶太人的事業，是企業，是金錢，是偏執狂們在創造著財富，那么托起當今猶太民族心靈中太陽和神的人，正是這些身價不凡的猶太商人、財富帝國里的金融企業明星，他們以其獨特的成功商法，賺取利潤的絕妙手段，巨額的資財，震撼著整個商業世界。今天，我們來研究猶太人精深奇特的經商之道，近乎偏執與狂熱的猶太精神文化，第一流的情報意識，我們會發現，他們是如何占得先機、獲取利潤的，又是如何在經營之路上建立起了自己商業的霸權的。猶太商人是商人中的智者，更是商人中的魔鬼，他們能從零開始最終成為億萬級的富翁。

·20萬字

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最卓越的商界領袖

世界上最偉大的商業領袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻，是因他們有特立獨行的管理風格。本書所選取的22位最卓越的商界領袖是2005年末英國《金融時報》評選出來的。本書不同于其他個人傳記，重點突出的是這些卓越的商界領袖們的管理方法、經營思想及近幾年所取得的輝煌成就和對世人的影響。相信本書新奇的內容、獨特的管理方法和經營思想，定能使廣大讀者受益匪淺。

·19.1萬字

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競爭戰略

《競爭戰略》是由當今全球戰略權威、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國家競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“圣經”。競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰略：總成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略，并對這三種通用戰略實施的要求進行了詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該了解并制定相關戰略，否則企業將在市場中處于不利的地位，并導致市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做出根本性的戰略決策，向三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創了企業經營戰略的新領域，對全球企業發展和管理學研究的進步做出了重要貢獻。《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學家及各大管理院校師生的必讀書。

·23.8萬字

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馬云，活著就是成功

“互聯網+”時代，創業成為越來越多年輕人的選擇。如何抓住時代賦予的機會？創業之后如何讓企業生存下去，發展起來？成為越來越多創業者必須面對的問題。抓不住機會，留不住人才，執行力跟不上創意，賺錢越來越難……成了創業者難以演說的痛。本書分為創業、用人、經營、管理四個部分，用馬云的話和他的親身經歷，幫助讀者開啟創業之門，點撥創業者建設團隊，形成自己的經營思路，成為優秀的企業家。

·12.1萬字

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企業基本功：中小企業經營模式與管理規范大全

本書遵循實用的原則，較為全面地解答了企業經營管理中常見的難題。我們就企業如何進行經營策劃、經營管理、經營運作等核心實務工作和如何處理企業經營管理中的法律事務等問題進一步展開了說明，是一本企業經營管理者手上必備的實用細節全書。一冊在手，企業管理中的難題就會迎刃而解！

·24.5萬字

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本質

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術突變、產品迭代、產業升級、資本對接，商業持續創新，社會也持續進步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風云變幻，觸摸中國商業的脈搏，并讀懂中國商業的本質。

·25.9萬字

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蘋果風暴

2010年5月26日，蘋果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。簡直讓人不可思議。蘋果憑什么能超越“巨無霸”微軟？也許正如喬布斯所說：“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”蘋果正是以自己對品位與美的獨特理解，在時尚的風潮中執著前行。人們之所以高度關注蘋果和蘋果的產品，是因為在他們看來，蘋果有著自己獨特的魅力，它的一舉一動都能打動人心，撼人靈魂。帶領大家一起走進蘋果的世界。在這里，你會近距離體驗到蘋果成功背后的機遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。盡管未來蘋果可能仍會面臨很多困難與挑戰。但不論如何，蘋果始終會和我們在一起。

·12.5萬字

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利他與分享：馬云推崇的商業理念

《利他與分享：馬云推崇的商業理念》從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業理念，告訴大家：分享才能強大，利他方能利己。這不僅僅是善良的體現，還是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。

·14.7萬字

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創業細節全書

創業并不容易，它需要承擔義務、做出決策和努力工作。即使你具備這些素質，創業仍然不是毫不費力的！企業家們經常遇到困難，遭受挫折，成功的企業家是那些不管有多少困難仍繼續前進的人。

·16.3萬字

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如何管理10人以下小團隊：谷歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣

在美國《財富》雜志每年評選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。在連年獲譽之前，谷歌在公司內部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞里士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特征即是“讓團隊成員具有安全感”。根據上述兩項統計調查結果，谷歌公司制定了人才培養教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球范圍內的谷歌小團隊。在這本書里，他巨細靡遺地介紹了“20%規則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。作者認為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬字

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商界40年：夢想家（2009—2018）

夢想家（2009—2018）2009年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是我國經濟社會發展取得突出成就的一年。在宏觀經濟形勢向好，國家通過一系列政策支持鼓勵民營企業發展的背景下，我國民營企業迅速復蘇，積極轉型升級，為我國經濟的企穩回升和經濟發展方式的快速轉變做了重要貢獻。2010年，中國超越日本，成為了世界第二大經濟體。2013年，中國人均GDP進入中等國家水平。2015年，隨著“互聯網+”的提出，利用信息通信技術及互聯網平臺，互聯網與傳統行業進行了深度融合，創造出蓬勃的、新的發展生態。其中的佼佼者如任正非創立的華為、馬化騰創立的騰訊、劉強東創立的京東……2017年，AI變成了最熱的關鍵詞，現在不再是“互聯網+”，而是變成了“+AI”。任何行業都需要思考如何和AI進行結合，否則很可能就會被行業拋棄。在這種趨勢下，新能源、人工智能等創新科技產業開始真正走向人們的生活。

·15.7萬字

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餐飲運營與管理

本書主要論述了餐飲管理的理論基礎、餐飲經營計劃、餐飲經營策略，以及餐飲運營中的預算與菜肴價格、菜單設計、餐飲原材料供應鏈、廚房布局與餐飲制品生產、中餐生產原理、西餐生產原理、餐飲服務與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業管理的全過程。本書論述簡明扼要，結構合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結合，理論聯系實際。本書出可作為高等職業教育及自學考試相關專業教材外，也可作為高等教育旅游類專業教材，還可作為餐飲企業中、高級管理人員的業務用書。

·23.4萬字

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順豐傳

《順豐傳：如何在逆境中順勢而為》360度全景展現順豐的發展之路及創始人王衛的奮斗歷程。王衛白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個員工的小公司，打造成逾20萬人的商業帝國。他創造了無數個行業第一，卻始終低調專注，每天持續工作十幾個小時，既神秘又充滿感召力，成為無數中小企業管理者學習的標桿。從書中可深入了解順豐不斷變革的商業發展史，以及窺見王衛獨到的管理哲學，有助于中層管理者提升個人領導力，實現組織和員工的協同進化，在變局中共同成長。

·7.1萬字

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