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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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斯坦福大學創業成長課

暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創業課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程后，結合自己的經驗和感悟，和年輕人分享互聯網趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方面的創業干貨。全書圍繞YC認為的創業四要素——創見（GreatIdea）、產品（GreatProduct）、團隊（GreatTeam）和執行（GreatExecution），闡釋如下內容：創業始于創見、創業團隊十條軍規、做一個有靈魂的產品、創始人的創業基因、執行為什么那么難、創業公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學習以及溝通之道等。每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。

·12.4萬字

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用心思考未來：李嘉誠商業智慧（商界奇才談商系列）

李嘉誠是著名的華人企業家，他不僅創造了大量的財富，而且還具有豐富的人生韜略和經商哲學。本書詳細講解了李超人在商海馳騁六十多年不敗的經營之道，分別從誠信做人、如何創業、經營管理、用人之道、領導藝術、人際關系、投資心得、危機意識、隨時學習、社會責任等方面進行了深刻的闡述和總結。將李嘉誠成功體系中最閃耀、最精準的部分展示給讀者，希望讀者朋友能將此化為實現自我夢想的智慧資本，讓自己早日成為財富的擁有者。

·15.7萬字

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小公司做大做強24招

本書重點介紹小公司做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經驗，其中包括：創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、制度之道、人事之道、生產之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關系之道、聚焦之道、競爭之道等，內容全面系統，精簡扼要，實踐性強，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

·19.5萬字

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郭臺銘與富士康

它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯想的3倍。它就是富士康科技集團。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關于富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業的成長真相。

·24.8萬字

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競爭優勢：透視企業護城河

本書結合實際案例分析講解企業如何構建自己的護城河，建立別人無法復制的競爭優勢。作者是哥倫比亞大學管理學教授。作者認為企業沒有競爭優勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創造并充分運用競爭優勢的不同領域。企業的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業之間的競爭，充分運用競爭優勢。制定良好的戰略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業營運的競爭環境，以及是否有競爭優勢。思考戰略的首要工作是了解自己是否享有競爭優勢，以及競爭優勢的形態。事實上，競爭優勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業與其他同業之間的互動。大多數市場與產業中，企業難以享有競爭優勢。所以，戰略能不能成功，要看企業能不能靈活地跟各種規模的企業互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業未來前進的方向。

·21.9萬字

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華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變

一位低調的商業思想家，數十位40歲出頭的企業戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什么？還能繼續持續嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數百位“華為人”，訪談整理稿多達400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內容，歷時五年，寫就本書。

·32.1萬字

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雷軍：創業沒有時間表

他可謂是年少成名，大學一畢業他就進入了當時令無數IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經理。當他帶領金山成功上市后，他年紀輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉做“天使投資人”，給許許多多年輕的創業者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準時機，毅然進入一個完全陌生的領域——手機行業，再次創業。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創始人雷軍，不到五年時間，打造了一個令全世界側目的公司。

·15.3萬字

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創業前三年（大全集）

今天是個人創業的時代，但新手創業顯得舉步維艱。別人創業能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創業中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。《創業前三年大全集》(超值金版)有詳盡的分析和經典的案例，能幫你如何排除創業中的各種困難，教你如何輕松創業做老板。

·23.5萬字

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站在未來看今天：馮侖商業智慧（商界奇才談商系列）

馮侖，企業界稱他為“商界思想家”，地產界稱他為“學者型”的開發商……該如何解讀多面馮侖？本書分別從投資之道、企業文化、制度建設、經營管理、品牌戰略、人際關系、政商關系、社會責任等方面進行了闡述和總結，詳細講解了馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。馮侖所秉持的思想觀念和經營智慧貫穿全書，讀者可以在輕松的閱讀當中理解馮侖的管理理念，并對其進行學習和吸收！

·15.2萬字

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讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發展到2013年凈利潤達210億元，從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

·12.6萬字

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商業模式進化論

商業模式的全景式讀物，精選了16個商業模式，其中互聯網相關的10個，非互聯網6個；對每一個商業模式，按照時間脈絡，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構建商業模式的發展歷程，并分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業模式是如何構建出來的。

·14.9萬字

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輕創業：故事、邏輯與方法

這本書匯集了近50位輕創業精英的故事。他們或許是產品經理、心理咨詢師、手工業者、店主、網紅，甚至學生……他們或許只是技術好手，或許有不錯的點子……于是走上了創業路。他們的故事中其實有許許多多“小”創業者的影子。他們正在用自己的方式與這個時代角逐！本書內容緊湊，直指核心。讀一讀，學一學：讓你在最短的時間內搞懂輕創業成功的邏輯與方法，輕松獲取創業的資源，輕松解決創業的難題，使創業成功的幾率更大。

·13.6萬字

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競爭戰略

《競爭戰略》是由當今全球戰略權威、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國家競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“圣經”。競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰略：總成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略，并對這三種通用戰略實施的要求進行了詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該了解并制定相關戰略，否則企業將在市場中處于不利的地位，并導致市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做出根本性的戰略決策，向三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創了企業經營戰略的新領域，對全球企業發展和管理學研究的進步做出了重要貢獻。《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學家及各大管理院校師生的必讀書。

·23.8萬字

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馮侖：我的風馬牛哲學

《馮侖：我的風馬牛哲學》是一本經濟管理書，同時也是一本創業教輔書。本書從馮侖的創業經營實踐出發，以萬通為依托，向人們講述了他在風云變幻的地產界締造的傳奇。書中針對許多關鍵問題，從企業文化、制度建設、領導者職能、品牌戰略、投資之道、人際關系、政商關系、企業困境和社會責任等方面進行了闡述和總結。與此同時，作者結合當前的經濟熱點和現實中的諸多問題，進行了更深層次的挖掘，將馮侖的思想闡釋的深入淺出、淋漓盡致。

·17萬字

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商界40年：先行者（1978—1988）

先行者（1978—1988）歷史從來都是由關鍵性時刻構成的，中國共產黨的十一屆三中全會，當之無愧地成為中國歷史上的一個重要分水嶺。大會提出的“改革、開放”成為指引中國經濟前進的戰略方針。一大批民營經濟先行者們借著改革開放的春風，利用自己的勇氣和魄力，開始走出一條致富之路。比如，摸索個體經濟的中國玻璃大王曹德旺、推出中國頭號私營企業的劉永好，帶領鄉鎮企業突圍的浙江蕭山的魯冠球、中國果蔬加工大王宮學斌，以及踐行國企改革的中國燈王鐘信才、上海灘上的“扭虧大王”萬德明。他們在國家以“計劃經濟為主，市場經濟為輔”的新經濟管理模式的指引下，成為第一批“吃螃蟹的人”，也成為改革開放的第一批受益者。路漫漫其修遠兮。在摸著石頭過河的艱難探索中，中國逐漸從計劃經濟的舊體制中突圍，前景已經依稀可見。

·21.8萬字

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張瑞敏談商錄

張瑞敏無疑是中國現代管理的大師，他的許多思想所閃現出來的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多管理者可以稱為企業家，但真正可以稱作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國現代管理學上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學，學習他的管理思維，對于每一個從事具體管理工作的人來說意義非凡。

·12.8萬字

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華為管理法：任正非的企業管理心得

為中國號召力、影響力和領導力的企業家，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實.任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過2萬余元，三無自己的產品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

·13.1萬字

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總裁的66條商業思維

要了解商業思維，就要先了解“商業”這個概念。所謂“商業”，就是一種有組織地為顧客提供產品和服務的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎上，進行分析、判斷、綜合、推理等認識活動的過程。簡單來說，從事商業的人經營事業的思考方式，就是商業思維。任何人都是自己思維的產物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內在的思維局限。思維格局很重要，它對一個人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠的影響。一個企業本書從底層架構、營銷象限、產品、用人、資源整合、管理、創新等角度提煉出了66條企業管理者及創業者不可或缺的商業思維，不僅有經典的案例借鑒，更有切實可行的實操方案作指導，是企業家或創業人士不可多得的好書。