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讓大象飛
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讓大象飛

這是一本為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話，積累了大量的來(lái)自中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗(yàn)。在這本書(shū)里，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴(lài)以生存的根本，360度無(wú)死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過(guò)程，可謂《從0到1》的實(shí)踐版。這更是來(lái)自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時(shí)要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的話，當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時(shí)，他卻說(shuō)，資本寒冬正好能讓市場(chǎng)回歸理性?；舴蚵鼜囊粋€(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也從一個(gè)資深投資人的角度，重新審視創(chuàng)新，有力地向我們證明了，對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門(mén)磚。鮮有一本書(shū)詳細(xì)解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程以及它們所使用的方法論，也沒(méi)有任何一本書(shū)講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國(guó)公司、小到那些在車(chē)庫(kù)里的初創(chuàng)企業(yè)，《讓大象飛》做到了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候，風(fēng)口之上，一切皆有可能；當(dāng)風(fēng)口沒(méi)了的時(shí)候，大象還能飛嗎？

(美)史蒂文·霍夫曼 ·企業(yè)家 ·18.2萬(wàn)字

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是由當(dāng)今全球戰(zhàn)略權(quán)威、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”、美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特所著。本書(shū)及《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)論》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等作品被公認(rèn)為管理學(xué)界的“圣經(jīng)”。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守的長(zhǎng)期行為。波特在本書(shū)中提出了三種卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，并對(duì)這三種通用戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析。他認(rèn)為，所有企業(yè)都應(yīng)該了解并制定相關(guān)戰(zhàn)略，否則企業(yè)將在市場(chǎng)中處于不利的地位，并導(dǎo)致市場(chǎng)占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)注定是低利潤(rùn)的，它必須做出根本性的戰(zhàn)略決策，向三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略靠攏。波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理學(xué)研究的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)?！陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學(xué)家及各大管理院校師生的必讀書(shū)。

(美)邁克爾·波特 ·企業(yè)家 ·23.8萬(wàn)字

商業(yè)模式進(jìn)化論
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商業(yè)模式進(jìn)化論

商業(yè)模式的全景式讀物，精選了16個(gè)商業(yè)模式，其中互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的10個(gè)，非互聯(lián)網(wǎng)6個(gè)；對(duì)每一個(gè)商業(yè)模式，按照時(shí)間脈絡(luò)，選擇4-5個(gè)研究對(duì)象展開(kāi)，對(duì)每一個(gè)研究對(duì)象，論述其構(gòu)建商業(yè)模式的發(fā)展歷程，并分析其自身特性。突出每個(gè)案例的故事性，分析商業(yè)模式是如何構(gòu)建出來(lái)的。

柴春雷 ·企業(yè)家 ·14.9萬(wàn)字

升維：不確定時(shí)代的決策博弈
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升維：不確定時(shí)代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無(wú)可算”的條件下，升維是最大化機(jī)會(huì)的決策原則。本書(shū)將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開(kāi)創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過(guò)博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運(yùn)營(yíng)決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

(澳)王珞 ·企業(yè)家 ·14.7萬(wàn)字

馬云，活著就是成功
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馬云，活著就是成功

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成為越來(lái)越多年輕人的選擇。如何抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)？創(chuàng)業(yè)之后如何讓企業(yè)生存下去，發(fā)展起來(lái)？成為越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的問(wèn)題。抓不住機(jī)會(huì)，留不住人才，執(zhí)行力跟不上創(chuàng)意，賺錢(qián)越來(lái)越難……成了創(chuàng)業(yè)者難以演說(shuō)的痛。本書(shū)分為創(chuàng)業(yè)、用人、經(jīng)營(yíng)、管理四個(gè)部分，用馬云的話和他的親身經(jīng)歷，幫助讀者開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之門(mén)，點(diǎn)撥創(chuàng)業(yè)者建設(shè)團(tuán)隊(duì)，形成自己的經(jīng)營(yíng)思路，成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

張尚國(guó) ·企業(yè)家 ·12.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第32章 企業(yè)文化(2) 2016-05-12 16:40:07
本質(zhì)
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本質(zhì)

改革開(kāi)放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術(shù)突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本對(duì)接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會(huì)也持續(xù)進(jìn)步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個(gè)人再精選出一篇代表作。通過(guò)這40篇文章，我們可以感受到歷史的風(fēng)云變幻，觸摸中國(guó)商業(yè)的脈搏，并讀懂中國(guó)商業(yè)的本質(zhì)。

正和島編著 ·企業(yè)家 ·25.9萬(wàn)字

創(chuàng)新與企業(yè)家精神
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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，企業(yè)家社會(huì)是德魯克留給人類(lèi)社會(huì)的一劑良藥。激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)讓人們對(duì)創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書(shū)中為我們揭示的重點(diǎn)。

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·20.7萬(wàn)字

張瑞敏談商錄
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張瑞敏談商錄

張瑞敏無(wú)疑是中國(guó)現(xiàn)代管理的大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出來(lái)的光芒幾乎超越了這個(gè)時(shí)代的智慧。中國(guó)有許多管理者可以稱(chēng)為企業(yè)家，但真正可以稱(chēng)作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學(xué)，學(xué)習(xí)他的管理思維，對(duì)于每一個(gè)從事具體管理工作的人來(lái)說(shuō)意義非凡。

張瑞敏 ·企業(yè)家 ·12.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第28章 光榮與夢(mèng)想(5) 2014-04-14 18:08:57
餐飲運(yùn)營(yíng)與管理
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餐飲運(yùn)營(yíng)與管理

本書(shū)主要論述了餐飲管理的理論基礎(chǔ)、餐飲經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、餐飲經(jīng)營(yíng)策略，以及餐飲運(yùn)營(yíng)中的預(yù)算與菜肴價(jià)格、菜單設(shè)計(jì)、餐飲原材料供應(yīng)鏈、廚房布局與餐飲制品生產(chǎn)、中餐生產(chǎn)原理、西餐生產(chǎn)原理、餐飲服務(wù)與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業(yè)管理的全過(guò)程。本書(shū)論述簡(jiǎn)明扼要，結(jié)構(gòu)合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際。本書(shū)出可作為高等職業(yè)教育及自學(xué)考試相關(guān)專(zhuān)業(yè)教材外，也可作為高等教育旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)教材，還可作為餐飲企業(yè)中、高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)用書(shū)。

李瑛主編 ·企業(yè)家 ·23.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第22章 參考文獻(xiàn) 2016-01-13 17:42:25
榮氏家族如何富過(guò)三代
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榮氏家族如何富過(guò)三代

這是一本為你指點(diǎn)迷津的財(cái)富勝經(jīng)。本書(shū)針對(duì)人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難，守富更難”和“富不過(guò)三代”的社會(huì)現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個(gè)角度進(jìn)行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續(xù)財(cái)富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

呂叔春 ·企業(yè)家 ·14萬(wàn)字

最新章節(jié) 第30章 榮氏風(fēng)云人物——榮家創(chuàng)業(yè)人物龍虎榜(3) 2015-05-12 17:43:15
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策：任正非的華為管理之道
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讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書(shū)全面梳理、總結(jié)了任正非的管理思想、經(jīng)商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬(wàn)元起家，如何發(fā)展到2013年凈利潤(rùn)達(dá)210億元，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)再到文化營(yíng)銷(xiāo)，華為做得有條不紊。全書(shū)以任正非的視角來(lái)精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

石勇 ·企業(yè)家 ·12.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第33章 任正非的管理要術(shù)(2) 2015-12-08 10:45:36
企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理規(guī)范大全
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企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理規(guī)范大全

本書(shū)遵循實(shí)用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等核心實(shí)務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律事務(wù)等問(wèn)題進(jìn)一步展開(kāi)了說(shuō)明，是一本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者手上必備的實(shí)用細(xì)節(jié)全書(shū)。一冊(cè)在手，企業(yè)管理中的難題就會(huì)迎刃而解！

凡禹 ·企業(yè)家 ·24.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第50章 基本功十：法律常識(shí)基本功(7) 2014-11-26 20:23:34
輕創(chuàng)業(yè)：故事、邏輯與方法
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輕創(chuàng)業(yè)：故事、邏輯與方法

這本書(shū)匯集了近50位輕創(chuàng)業(yè)精英的故事。他們或許是產(chǎn)品經(jīng)理、心理咨詢師、手工業(yè)者、店主、網(wǎng)紅，甚至學(xué)生……他們或許只是技術(shù)好手，或許有不錯(cuò)的點(diǎn)子……于是走上了創(chuàng)業(yè)路。他們的故事中其實(shí)有許許多多“小”創(chuàng)業(yè)者的影子。他們正在用自己的方式與這個(gè)時(shí)代角逐！本書(shū)內(nèi)容緊湊，直指核心。讀一讀，學(xué)一學(xué)：讓你在最短的時(shí)間內(nèi)搞懂輕創(chuàng)業(yè)成功的邏輯與方法，輕松獲取創(chuàng)業(yè)的資源，輕松解決創(chuàng)業(yè)的難題，使創(chuàng)業(yè)成功的幾率更大。

田雲(yún)嫻 ·企業(yè)家 ·13.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第33章 “短平快”合作：即合即分模式實(shí)現(xiàn)便捷創(chuàng)業(yè)(3) 2018-05-03 14:27:16
lululemon方法：創(chuàng)始人親述
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lululemon方法：創(chuàng)始人親述

lululemon是當(dāng)今商業(yè)上的一個(gè)傳奇，自1998年創(chuàng)立到2007年上市，它從一個(gè)小型女性瑜伽服專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展成為國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)服飾品牌。它不僅撼動(dòng)了市場(chǎng)標(biāo)桿耐克、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)品牌的地位，其大膽創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式還對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響。這本書(shū)由lululemon傳奇創(chuàng)始人奇普·威爾遜親述，他在書(shū)中詳細(xì)披露了該品牌從創(chuàng)立到發(fā)展的商業(yè)擴(kuò)張路徑。奇普坦誠(chéng)地講述了自己如何不受過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的拘束，按照全新的企業(yè)愿景、商業(yè)模式、企業(yè)文化創(chuàng)立及打造lululemon這家公司的歷程。他認(rèn)為，lululemon的成功是以人的發(fā)展為前提，從而實(shí)現(xiàn)了小公司的快速發(fā)展，獲得超額利潤(rùn)?！秎ululemon方法：創(chuàng)始人親述》坦誠(chéng)而又尖銳。奇普認(rèn)為“優(yōu)秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現(xiàn)他與私募基金、董事會(huì)成員的博弈，以及在企業(yè)管理、上市過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，聚焦上市公司治理環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)屬性與資本屬性、短期利益與長(zhǎng)期成長(zhǎng)的沖突，給所有創(chuàng)業(yè)者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

(加)奇普·威爾遜 ·企業(yè)家 ·5.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第51章 我的個(gè)人展望 2024-06-03 14:36:44
雷軍：創(chuàng)業(yè)沒(méi)有時(shí)間表
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雷軍：創(chuàng)業(yè)沒(méi)有時(shí)間表

他可謂是年少成名，大學(xué)一畢業(yè)他就進(jìn)入了當(dāng)時(shí)令無(wú)數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個(gè)普通程序員成長(zhǎng)為金山的總經(jīng)理。當(dāng)他帶領(lǐng)金山成功上市后，他年紀(jì)輕輕就選擇了“退休”，他離開(kāi)了他付出十余載心血的公司?！巴诵荨钡乃D(zhuǎn)做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項(xiàng)目從來(lái)不管對(duì)方做什么，只看對(duì)方人品如何。年過(guò)不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，毅然進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域——手機(jī)行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開(kāi)始做手機(jī)的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對(duì)手視他為魔。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍，不到五年時(shí)間，打造了一個(gè)令全世界側(cè)目的公司。

胡以貴 ·企業(yè)家 ·15.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 參考資料及來(lái)源 2016-08-23 16:48:15
下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為（終極版）
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下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為（終極版）

過(guò)去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的20年，華為也將困難重重。是什么驅(qū)使著10多萬(wàn)知識(shí)分子在全世界攻城掠地、開(kāi)疆拓土？又是什么支撐著華為強(qiáng)大的思想力量和意志力？為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問(wèn)題？“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？”這正是本書(shū)期待解開(kāi)的謎題！

田濤 吳春波 ·企業(yè)家 ·20.1萬(wàn)字

華與華方法
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華與華方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)少走彎路、少犯錯(cuò)誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)！公開(kāi)絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實(shí)戰(zhàn)案例！華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法！本課程上線得到App當(dāng)天銷(xiāo)售過(guò)萬(wàn)！針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提出市場(chǎng)模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價(jià)值之輪等戰(zhàn)略研究理論，深入淺出，通俗易懂！翻開(kāi)本書(shū)，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！高效率，就是不返工，進(jìn)步快，就是不退步。企業(yè)經(jīng)營(yíng)走正道，才能少走彎路、少犯錯(cuò)誤。18年來(lái)，華與華始終與中國(guó)杰出的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實(shí)踐中，總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理，源于華與華對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號(hào)學(xué)、語(yǔ)言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理，囊括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經(jīng)典案例，手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)，讓企業(yè)立于不敗之地。翻開(kāi)本書(shū)，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！

華杉 華楠 ·企業(yè)家 ·9.9萬(wàn)字

任正非：除了勝利，我們已無(wú)路可走
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任正非：除了勝利，我們已無(wú)路可走

從6個(gè)人到18萬(wàn)人，從2萬(wàn)元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來(lái)，任正非帶領(lǐng)華為人，以其超然的洞見(jiàn)和決然的勝利精神，創(chuàng)造了世界商業(yè)史上太多的奇跡。本書(shū)對(duì)任正非管理經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)行全方位解析——企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、干部培養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)……全景實(shí)錄任正非創(chuàng)立華為的每一步商業(yè)制勝轉(zhuǎn)折點(diǎn)，帶你洞悉任正非獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)哲學(xué)和華為企業(yè)的精神內(nèi)核。

周顯亮 ·企業(yè)家 ·11.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第10章 任正非講給年青一代的話 2019-03-27 17:42:35
馮侖：我的風(fēng)馬牛哲學(xué)
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馮侖：我的風(fēng)馬牛哲學(xué)

《馮侖：我的風(fēng)馬牛哲學(xué)》是一本經(jīng)濟(jì)管理書(shū)，同時(shí)也是一本創(chuàng)業(yè)教輔書(shū)。本書(shū)從馮侖的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐出發(fā)，以萬(wàn)通為依托，向人們講述了他在風(fēng)云變幻的地產(chǎn)界締造的傳奇。書(shū)中針對(duì)許多關(guān)鍵問(wèn)題，從企業(yè)文化、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者職能、品牌戰(zhàn)略、投資之道、人際關(guān)系、政商關(guān)系、企業(yè)困境和社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)。與此同時(shí)，作者結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)中的諸多問(wèn)題，進(jìn)行了更深層次的挖掘，將馮侖的思想闡釋的深入淺出、淋漓盡致。

莊日新 ·企業(yè)家 ·17萬(wàn)字

最新章節(jié) 第45章 參考書(shū)目 2017-02-16 11:33:58
最卓越的商界領(lǐng)袖
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最卓越的商界領(lǐng)袖

世界上最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻(xiàn)，是因他們有特立獨(dú)行的管理風(fēng)格。本書(shū)所選取的22位最卓越的商界領(lǐng)袖是2005年末英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選出來(lái)的。本書(shū)不同于其他個(gè)人傳記，重點(diǎn)突出的是這些卓越的商界領(lǐng)袖們的管理方法、經(jīng)營(yíng)思想及近幾年所取得的輝煌成就和對(duì)世人的影響。相信本書(shū)新奇的內(nèi)容、獨(dú)特的管理方法和經(jīng)營(yíng)思想，定能使廣大讀者受益匪淺。

羅鮮主編 ·企業(yè)家 ·19.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第52章 李嘉誠(chéng)(4) 2015-10-12 15:56:20

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