迎财神接财神

一分鐘經(jīng)理模式是當(dāng)前最流行的管理、工作和生活模式之一，幾乎全球一流企業(yè)都崇尚一分鐘經(jīng)理，并且大力推廣，它被譽(yù)為21世紀(jì)的管理模式。其內(nèi)涵包括簡潔高效、及時處理、正確決策、快速反饋、卓越領(lǐng)導(dǎo)等，是全球眾多機(jī)構(gòu)奉為圭臬的一線主管培訓(xùn)課程。本書在一分鐘經(jīng)理模式的基礎(chǔ)上，發(fā)展為四個方面的實(shí)用系列，包括：一分鐘時間管理、一分鐘銷售訓(xùn)練、一分鐘卓越領(lǐng)導(dǎo)、一分鐘成功決策。在這個類似于寓言的商業(yè)故事中，綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。

·31.7萬字

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銷售團(tuán)隊管理

銷售經(jīng)理，作為銷售團(tuán)隊的管理者和帶隊者，工作涉及到兩個方面：如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵銷售團(tuán)隊；如何進(jìn)行銷售過程的管理。一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理應(yīng)該能為銷售團(tuán)隊提供足夠的動力。銷售經(jīng)理是否有一個良好的管理風(fēng)格，良好的管理風(fēng)格會無形中激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性。銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法是否足夠智慧，正確的領(lǐng)導(dǎo)方法可以使銷售經(jīng)理不至于成為一名“救火隊員”，而是“運(yùn)籌帷幄”的領(lǐng)導(dǎo)者。銷售經(jīng)理能否為銷售人員營造一個積極追求成就感的組織環(huán)境和團(tuán)隊氛圍。銷售經(jīng)理有責(zé)任為每一位部下提供奮力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“舞臺”。

·37.6萬字

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騰訊戰(zhàn)略法（一本書看懂騰訊公司的戰(zhàn)略思維）

戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，決定著企業(yè)的發(fā)展前景。騰訊公司憑借出色的戰(zhàn)略謀劃能力，在互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)口下不斷更新迭代、高速成長。本書通過大量的調(diào)研，分析并總結(jié)了騰訊公司創(chuàng)始以來重要的戰(zhàn)略決策，清晰地向讀者展示了騰訊公司從初探到進(jìn)擊，從封閉到開放，再持續(xù)進(jìn)化的戰(zhàn)略經(jīng)營之路，深度探究了其背后的戰(zhàn)略思維，對處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期、成熟期的企業(yè)都有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

·11.1萬字

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總經(jīng)理管人管事管利潤大全集

本書共六篇，包括了第一篇總經(jīng)理的角色與自我管理、第二篇管人與激勵、第三篇技術(shù)與生產(chǎn)、第四篇營銷與服務(wù)、第五篇財務(wù)管理與利潤管控、第六篇企業(yè)文化與員工守則。

·27.5萬字

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項目管理基礎(chǔ)（第五版）

本書自初版上市以來，風(fēng)靡全美，暢銷20萬冊，幫助幾代項目經(jīng)理人迅速掌握項目管理的精髓。這次的修訂版本對內(nèi)容進(jìn)行了全面升級，對項目管理的實(shí)操過程中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行重點(diǎn)闡釋，因此更加實(shí)用，可以幫助你從頭到尾規(guī)劃與執(zhí)行項目管理。本書提供的是一套快捷學(xué)習(xí)項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件（質(zhì)量、成本、時間、范圍）開始，然后規(guī)劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理該如何運(yùn)用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單。作者曾為美國管理協(xié)會主持過一門研討課，名為“非項目經(jīng)理的項目管理要點(diǎn)”，在非傳統(tǒng)項目經(jīng)理人、主題專家、發(fā)起人中引發(fā)巨大反響，學(xué)員包括銷售經(jīng)理、行政人員、營銷策劃以及采購主管等背景迥異的人群。本書內(nèi)容雖然權(quán)威、專業(yè)，行文卻深入淺出，每一章都含有生動的案例以及習(xí)題，方便讀者迅速汲取知識，即使是非項目經(jīng)理人也能輕松上手，大幅提升項目成功率。

·9.1萬字

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倉庫管理實(shí)操從入門到精通

倉庫管理是企業(yè)管理的重要組成部分，提高倉庫管理人員的工作能力是提升倉庫管理水平的重要手段之一。《倉庫管理實(shí)操從入門到精通》以圖文結(jié)合的形式，把倉庫管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天當(dāng)中，形成了365個知識點(diǎn)。倉庫管理人員可以每天學(xué)習(xí)一個知識點(diǎn)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。本書內(nèi)容涉及倉儲規(guī)劃設(shè)計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運(yùn)管理、倉庫盤點(diǎn)管理、物品出庫管理、企業(yè)庫存控制、倉庫安全管理等多個方面，可以有效地幫助倉庫管理人員提高工作能力和工作效率，增強(qiáng)倉管團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。同時，書中提供了大量的圖表和實(shí)用范例，讀者可以拿來即用或銷改即用。本書適合各級倉庫管理人員和希望從事或即將走向倉庫管理工作崗位的人員閱讀，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考讀物。

·10.3萬字

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10人以下小團(tuán)隊管理手冊

總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達(dá)才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠?yàn)樗鲂┦裁矗繄F(tuán)隊的銷售任務(wù)，主管和下屬應(yīng)該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負(fù)責(zé)嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對新晉小團(tuán)隊主管經(jīng)常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實(shí)用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強(qiáng)大理論武器。如果你是一名小團(tuán)隊管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因?yàn)閾?dān)心以上情況而對是否要擔(dān)任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊交出漂亮的成績單！

·4.8萬字

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互聯(lián)網(wǎng)時代項目管理術(shù)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的今天，尋找一個賺錢的好項目越來越重要，它成為全世界的投資人和創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項目？怎么來經(jīng)營和管理它？本書圍繞項目的定義、投資、管理、計劃和執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，幫助投資者、創(chuàng)業(yè)者和項目經(jīng)理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項目需要的人才？怎么應(yīng)對項目過程中的各種變化甚至是市場的波動？書中提供了世界各地特別是國內(nèi)的很多真實(shí)案例，并進(jìn)行了通俗易懂的解析和總結(jié)，引導(dǎo)讀者運(yùn)用“項目思維”去提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率，提升自己項目管理的水平。

·12.2萬字

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華為項目管理之道

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實(shí)踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實(shí)踐的總結(jié)。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過程中逐漸構(gòu)建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強(qiáng)壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業(yè)務(wù)競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經(jīng)歷了哪些發(fā)展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實(shí)踐中不僅吸收了國際先進(jìn)理論和全球卓越企業(yè)的實(shí)踐智慧，通對對項目管理的系統(tǒng)理解，形成了華為服務(wù)項目管理方法論、理論和文化；三是共同發(fā)展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實(shí)踐，促進(jìn)共同成長。《華為項目管理之道》共有8章，即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實(shí)踐，希望推動各行各業(yè)項目管理實(shí)踐的進(jìn)步。

·10.1萬字

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中國項目管理知識體系

本書從項目管理學(xué)科的高度，結(jié)合其實(shí)際應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)，系統(tǒng)地介紹了項目管理學(xué)科體系框架、面向臨時性項目組織的項目管理知識、長期性組織項目化管理的體系框架與主要方法等內(nèi)容。本書集理論前沿性、知識系統(tǒng)性、內(nèi)容權(quán)威性于一體，是國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也是項目管理理論與實(shí)踐工作者不可多得的案頭書，還可以作為高等院校項目管理概論課程或企事業(yè)單位項目管理知識培訓(xùn)的教材或參考書。

·17.8萬字

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項目管理場景技能：交付項目經(jīng)理12場景40項技能

項目經(jīng)理場景技能專門針對項目經(jīng)理在項目具體場景中的管理需求訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)技能，以“場景+技能”形式向?qū)嵺`中的交付項目經(jīng)理提供技能“索引”，在保證體系完整性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的前提下，重點(diǎn)闡述交付項目的3大環(huán)節(jié)、12個場景及映射的40項技能點(diǎn)，以場景為著力點(diǎn)、以預(yù)期效果為目的、以實(shí)用至上為導(dǎo)向針對性強(qiáng)化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應(yīng)一個章節(jié)，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節(jié)（場景）詳細(xì)闡述項目經(jīng)理應(yīng)該掌控的基礎(chǔ)技能、拓展技能和聯(lián)合技能。

·17.8萬字

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區(qū)塊鏈原理、設(shè)計與應(yīng)用（第2版）

本書由超級賬本核心設(shè)計和開發(fā)者撰寫，是區(qū)塊鏈開發(fā)落地專業(yè)指南。由淺入深、系統(tǒng)化介紹超級賬本Fabric設(shè)計精華、應(yīng)用開發(fā)等。全書分為理論篇和實(shí)踐篇兩大部分；第1~3章介紹區(qū)塊鏈技術(shù)的由來、核心思想及典型的應(yīng)用場景；第4~5章重點(diǎn)介紹區(qū)塊鏈技術(shù)中大量出現(xiàn)的分布式系統(tǒng)技術(shù)和密碼學(xué)安全技術(shù)；第6~8章介紹區(qū)塊鏈領(lǐng)域的三個典型開源項目：比特幣、以太坊以及超級賬本；第9-11章以超級賬本Fabric項目為例，具體講解了安裝部署、配置管理，以及使用FabricCA進(jìn)行證書管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第12章重點(diǎn)剖析超級賬本Fabric項目的核心架構(gòu)設(shè)計；第13章介紹區(qū)塊鏈應(yīng)用開發(fā)的相關(guān)技巧和示例；第14章介紹區(qū)塊鏈服務(wù)平臺的設(shè)計與開發(fā)，并講解應(yīng)用超級賬本Cello項目構(gòu)建服務(wù)平臺的相關(guān)知識。本書覆蓋了區(qū)塊鏈和分布式賬本領(lǐng)域的最新技術(shù)，可幫助讀者深入理解區(qū)塊鏈核心原理和典型設(shè)計實(shí)現(xiàn)，以及高效地開發(fā)基于區(qū)塊鏈平臺的分布式應(yīng)用。

·26.9萬字

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騰訊產(chǎn)品法

從QQ到微信，從《英雄聯(lián)盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品力成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，“別讓我思考”的極簡主義理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅(qū)動戰(zhàn)略，都成為整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競相學(xué)習(xí)的典范。本書向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊產(chǎn)品設(shè)計的底層思路，闡述了設(shè)計者如何發(fā)現(xiàn)問題、定義問題、拆解問題的全過程，從“產(chǎn)品思維”出發(fā)，以需求、戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與運(yùn)營的本質(zhì)為落腳點(diǎn)，探討了在互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品時代來臨之際，如何打通產(chǎn)品思維的脈絡(luò)，找到產(chǎn)品設(shè)計的根源。同時，面向未來，作者也探討了如何擴(kuò)展“產(chǎn)品容納用戶心智的能力”等擺在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計者面前更高階的問題。

·10.8萬字

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地中海飲食：在120道美食中輕松減脂

地中海式飲食是一種以植物為主的飲食，同時也著重于天然食材、健康的脂肪和味覺享受。對于需要健康減脂的初學(xué)者來說，理解地中海飲食也容易得多，因?yàn)橛幸粋€金字塔原則可以遵循。金字塔詳細(xì)顯示了哪些食物應(yīng)該大量食用，哪些食物應(yīng)該適量食用，哪些食物應(yīng)該少量食用。地中海飲食的一大好處，是它更像是一種日常習(xí)慣，對特定的食物沒有限制。

·4萬字

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聲音的價值：如何打造聲音付費(fèi)產(chǎn)品

我們的日常離不開說話，一個人的聲音不僅僅傳遞表達(dá)的情感，聲音也可以創(chuàng)造價值。本書分享了作者從會計工作轉(zhuǎn)行聲音領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，從知識付費(fèi)入手拆解聲音付費(fèi)市場的剛需，解讀不同聲音形象的賣點(diǎn)與練聲技巧，從而可以自己制作聲音付費(fèi)產(chǎn)品，幫助讀者找到適合自己的聲音變現(xiàn)之路。本書以30個要點(diǎn)的形式解讀了打造聲音付費(fèi)產(chǎn)品的場景、過程、技巧等，并提供了可掃碼收聽的有聲案例，來輔助讀者理解文字。在每個要點(diǎn)之后用漫畫的形式表達(dá)部分觀點(diǎn)，讓閱讀更有趣味。附錄的練聲手冊通過大量練聲姿勢示意圖讓讀者快速掌握書中發(fā)聲技巧，賦予聲音多種變化。想進(jìn)入聲音付費(fèi)領(lǐng)域的讀者可通過本書有所收獲和啟發(fā)，利用自己的聲音來創(chuàng)造價值。

·9.1萬字

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高效運(yùn)作項目管理辦公室（第3版）

三位具有豐富項目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深項目經(jīng)理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作流程、簡易實(shí)用的操作模板、豐富生動的管理實(shí)例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設(shè)計劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項目團(tuán)隊，并在其中擔(dān)當(dāng)重要角色；協(xié)助或參與PMO的有效運(yùn)作，成為PMO成員，或?yàn)镻MO提供支持。本版新增了PMO的3個關(guān)鍵職能、治理環(huán)和PMO價值的度量指標(biāo)等內(nèi)容。

·16.4萬字

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新媒體短視頻全攻略：前期拍攝+后期處理+廣告變現(xiàn)+營銷推廣

哪6種設(shè)備拍攝短視頻最好？哪10種視頻構(gòu)圖最具美感？哪6款視頻拍攝App最熱門？哪10款后期App最好用？本書以快手、今日頭條、淘寶、微商4類應(yīng)用平臺為例，一站式介紹了視頻的“前期拍攝+后期處理+發(fā)布分享”。短視頻怎么賺錢？本書揭秘了15種變現(xiàn)方法，列舉了18個平臺變現(xiàn)例子，并展示了17個營銷推廣的技巧，讓您通過一本書精通短視頻的賺錢之道。全書通過12章專題、100多個專家指點(diǎn)、123個干貨技巧、690多張高清圖片，幫您輕松打造人氣爆棚的新媒體短視頻，成為新媒體短視頻達(dá)人。本書適合自媒體運(yùn)營人員，新媒體平臺工作人員，進(jìn)行微商營銷與運(yùn)營的個體、企業(yè)，對短視頻感興趣、想要靠此贏利的人，營銷、推廣領(lǐng)域的從業(yè)人員，以及淘寶賣家、個體店家等學(xué)習(xí)和使用。

·12.3萬字

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重構(gòu)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯

全書共分四篇來探討智造這一主題。第一篇是萬物互聯(lián)時代正在到來，該篇站主要是站在更宏大的視角、站在整個信息化發(fā)展背景下來看智造，該篇重點(diǎn)介紹了轉(zhuǎn)型的邏輯、信息化發(fā)展趨勢，以及CPS和軟件定義的未來工業(yè)。第二篇是兩化融合開啟智造之路，該篇重點(diǎn)介紹智造本身，介紹了智造的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展重點(diǎn)，介紹了服務(wù)型制造、分享制造、兩化融合管理體系和工業(yè)電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)。第三篇是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為制造業(yè)競爭制高點(diǎn)，該篇重點(diǎn)介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的體系架構(gòu)、演進(jìn)路徑和技術(shù)變革，系統(tǒng)回答了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第四篇是從制造大國走向制造強(qiáng)國，該篇重點(diǎn)回答如何建設(shè)制造強(qiáng)國，重點(diǎn)從制造強(qiáng)國生態(tài)建設(shè)的角度介紹了工業(yè)4.0、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等重點(diǎn)內(nèi)容，同時站在新一輪產(chǎn)業(yè)變革下提出了制造強(qiáng)國建設(shè)思考和建議，尤其是要以信息化培育壯大新動能和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

·19.6萬字

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現(xiàn)代項目管理概論

本書從現(xiàn)代項目管理知識體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進(jìn)行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對項目管理有一個整體的認(rèn)識，并能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發(fā)展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團(tuán)隊、項目管理核心技術(shù)、項目管理支撐技術(shù)、成功項目管理的應(yīng)用等內(nèi)容。本次修訂，在第1版教學(xué)實(shí)踐及應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，增加了一些新的內(nèi)容，使章節(jié)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容劃分更為合理，更適合讀者所需。

·24.9萬字

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項目有了，看你怎么去執(zhí)行

縱觀整個職場，超過98%的工作都與項目有關(guān)。顯然，如果不懂項目執(zhí)行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的項目成員，一個出色的項目管理經(jīng)理，就必須要精通項目的執(zhí)行之道。不管你是項目管理的門外漢，還是剛剛跨入職場的“菜鳥”，抑或是遭遇事業(yè)瓶頸的項目管理精英，《項目有了看你怎么去執(zhí)行》都能給你帶來關(guān)于項目管理方面的知識與啟示。上大項目難，執(zhí)行好大項目更難，最重要的是找對方法做對事。相信讀完《項目有了看你怎么去執(zhí)行》，你一定會從職場小蝦米成為項目管理達(dá)人，并發(fā)出由衷的感嘆：原來項目要這樣執(zhí)行才能贏！

·13.8萬字

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