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創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事

創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事

在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

(美)本·霍洛維茨 ·企業(yè)家 ·14.4萬字

最新章節(jié) 第35章 附錄 2016-02-23 17:35:29
征服市場的人

征服市場的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領(lǐng)導(dǎo)一群極客打造華爾街最賺錢的機(jī)器。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團(tuán)隊(duì)，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場，并能和諧地一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗(yàn)。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個(gè)壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對。

(美)格里高利·祖克曼 ·企業(yè)家 ·19.9萬字

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法

網(wǎng)飛，一家市值超2000億美元，全球付費(fèi)訂閱用戶超1.9億，業(yè)務(wù)版圖遍布近200個(gè)國家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強(qiáng)勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標(biāo)準(zhǔn)；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報(bào)酬。里德·哈斯廷斯認(rèn)為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責(zé)任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學(xué)院教授艾琳·邁耶，開創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得高價(jià)值的思維啟發(fā)。

(美)里德·哈斯廷斯 艾琳·邁耶 ·企業(yè)家 ·16.6萬字

大道當(dāng)然：我與萬科（2000-2013）

大道當(dāng)然：我與萬科（2000-2013）

《大道當(dāng)然》，這既是王石和萬科的目標(biāo)，也是他們的擔(dān)當(dāng)。在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價(jià)的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚(yáng)，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價(jià)，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔(dān)時(shí)代的責(zé)任。

王石 ·企業(yè)家 ·34.4萬字

最新章節(jié) 第81章 附錄 2015-07-15 12:20:20
永恒的活火

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，針對所遇到的問題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時(shí)，將會像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個(gè)普通人，在這本書中，你會領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。

張瑞敏 ·企業(yè)家 ·37.9萬字

英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國

英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現(xiàn)了英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開了英偉達(dá)從圖形芯片設(shè)計(jì)公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個(gè)時(shí)期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險(xiǎn)境的絕地反擊。同時(shí)，這本書也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達(dá)如何借勢而上，維持其引領(lǐng)地位，以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報(bào)道英偉達(dá)20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達(dá)其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪，用權(quán)威的一手材料，詳細(xì)展現(xiàn)了英偉達(dá)的市場創(chuàng)新路徑，對GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。這些英偉達(dá)之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

(美)金泰 ·企業(yè)家 ·15.3萬字

華為組織力

華為組織力

進(jìn)入增長階段，大多數(shù)企業(yè)都會面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長的同時(shí)內(nèi)部問題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)會越來越大，但不前進(jìn)也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長青之路。

吳建國 景成芳 ·企業(yè)家 ·11.2萬字

出海：聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論

出海：聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論

企業(yè)出海最需要的十項(xiàng)能力是什么？出海企業(yè)治理體系如何與國際接軌？用什么樣的產(chǎn)品開辟生路？市場如何最大限度本地化？如何融入當(dāng)?shù)匚幕⒎ㄒ?guī)？……本書在作者團(tuán)隊(duì)深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，用第三方視角完整復(fù)盤聯(lián)想集團(tuán)20年全球化歷程與方法，再現(xiàn)企業(yè)出海的難點(diǎn)、要點(diǎn)與可行性路徑分析，最終凝練出聯(lián)想的十條企業(yè)全球化法則，覆蓋戰(zhàn)略、治理、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、合規(guī)、并購、文化、IT整合、市場、ESG各個(gè)維度，為出海者構(gòu)筑參考路標(biāo)。

秦朔主編 劉利平著 ·企業(yè)家 ·25.4萬字

解密Instagram：一款拍照軟件如何改變社交

解密Instagram：一款拍照軟件如何改變社交

2010年，凱文·斯特羅姆和邁克·克里格開發(fā)了一款名為Instagram的照片分享應(yīng)用程序，它有一個(gè)簡單卻令人難以抗拒的特點(diǎn)：它會讓你用手機(jī)拍下的任何照片看起來都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，馬克·扎克伯格以10億美元的價(jià)格收購了這家公司，使之一夜成名。莎拉·弗萊爾從Instagram的創(chuàng)始人、員工、高管和競爭對手那里獲得了豐富資料，她詳細(xì)講述了兩位創(chuàng)始人如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出Instagram并獲得巨大成功。在被Facebook收購后，兩位創(chuàng)始人一直試圖保持Instagram的文化和獨(dú)特性，同時(shí)也努力調(diào)和著與馬克·扎克伯格的發(fā)展理念之間的沖突。在Instagram獲得了10億用戶之后，兩位創(chuàng)始人離開了Facebook。Instagram的故事不僅是一個(gè)了不起的商業(yè)故事，也是當(dāng)今文化深刻改變的反映。Instagram是自拍走紅的源頭，整整一代年輕人都在用這款應(yīng)用來表達(dá)自己和觀察世界。人們通過它來尋找各種視覺靈感，掀起各種潮流，最終它改變了人們的生活、娛樂、休閑、社交，甚至是工作和商業(yè)模式。

(美)莎拉·弗萊爾 ·企業(yè)家 ·20.5萬字

最新章節(jié) 第17章 致謝 2020-12-18 11:29:09
數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

“數(shù)智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承助推中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對這三個(gè)框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實(shí)踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

楊國安著 和陽整理 ·企業(yè)家 ·14.9萬字

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

萬豪國際集團(tuán)是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國際知名酒店連鎖集團(tuán)的？如今，萬豪國際集團(tuán)通過19個(gè)酒店品牌在全球80多個(gè)國家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財(cái)富》雜志評為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務(wù)、正直的品質(zhì)、忠誠的性格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力將一個(gè)小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠實(shí)正直、感恩回報(bào)。

(美)小比爾·馬里奧特 凱蒂·安·布朗 ·企業(yè)家 ·8.4萬字

一天放下成功

一天放下成功

2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優(yōu)衣庫遭逢公司上市后的一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫更是出現(xiàn)了增收減益。優(yōu)衣庫遇到了真正攸關(guān)未來命運(yùn)的*危機(jī)——“企業(yè)失去了以往的冒險(xiǎn)精神，已經(jīng)染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會倒閉。”面對這一危機(jī)，已擔(dān)任三年會長（董事長）的柳井正決心復(fù)出，回到經(jīng)營的一線，開始優(yōu)衣庫的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年8月的年度決算，優(yōu)衣庫的銷售收入和利潤分別達(dá)到6820億日元和1080億日元，實(shí)現(xiàn)了“增收增益”的目標(biāo)，在金融危機(jī)中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價(jià)被《福布斯》評為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的《一勝九敗》（簡體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；2009年10月在日本出版的這本書，是從2005年柳井正重新出任社長（總經(jīng)理）到2009年優(yōu)衣庫實(shí)現(xiàn)重生期間的真實(shí)記錄。

(日)柳井正 ·企業(yè)家 ·10.9萬字

華為增長法

華為增長法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運(yùn)動員+教練”的視角，從實(shí)現(xiàn)客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機(jī)制、增長驅(qū)動機(jī)制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動華為長期有效增長的關(guān)鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當(dāng)華為的思想方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)映射到企業(yè)的特定管理情景時(shí)，該如何將其變成一個(gè)適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

胡賽雄 ·企業(yè)家 ·16.9萬字

網(wǎng)飛傳奇（新版）

網(wǎng)飛傳奇（新版）

網(wǎng)飛是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，也是美國的媒體視頻巨頭。與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時(shí)間，采訪了100多位相關(guān)人士，獲得大量的一手資料，在這本書里梳理了網(wǎng)飛的成長之路：從1997年創(chuàng)業(yè)，到2011年開始國際化擴(kuò)張，細(xì)數(shù)這15年間，網(wǎng)飛如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步成長。網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了組織與技術(shù)的破壞性創(chuàng)新：很好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、人性化的服務(wù)、與巨頭合作積累用戶、創(chuàng)新算法推薦系統(tǒng)、布局新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)新生產(chǎn)模式、結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)文化。網(wǎng)飛的發(fā)展過程，簡直就是一部跌宕起伏的商戰(zhàn)片。這本書會給你一個(gè)細(xì)致入微的還原。

(美)吉娜·基廷 ·企業(yè)家 ·15.5萬字

最新章節(jié) 第22章 注釋 2020-12-18 11:29:10
小米之道

小米之道

從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實(shí)無縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)；從移動互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計(jì)風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗(yàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復(fù)雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)品都必須學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

(美)克萊·舍基 ·企業(yè)家 ·5.3萬字

創(chuàng)造性破壞的力量

創(chuàng)造性破壞的力量

本書是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利普·阿吉翁等人對創(chuàng)新的全景式前沿分析。本書運(yùn)用熊彼特增長范式解析了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)中的重大謎題，包括可持續(xù)的長期增長、不平等的根源、競爭和全球化、健康和幸福的決定因素、技術(shù)革命、長期停滯、中等收入陷阱、氣候變化以及如何從沖擊中復(fù)蘇等。基于這些分析，作者認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)釋放的“創(chuàng)造性破壞”的力量，是實(shí)現(xiàn)繁榮的強(qiáng)大發(fā)動機(jī)，是過去兩百多年來給我們帶來空前發(fā)展的根本所在，更是未來應(yīng)對挑戰(zhàn)的不二法寶。作者也指出，自由市場體制并不完美，也會出現(xiàn)失靈，因此，我們需要構(gòu)建“政府—市場—民間社會”的均衡關(guān)系，在激勵創(chuàng)新的同時(shí)，將“創(chuàng)造性破壞”帶來的社會沖擊最小化，確保在位創(chuàng)新者不會在成功之后阻礙后來的創(chuàng)新。只要創(chuàng)新不竭，更公平和更具包容性的社會繁榮就能實(shí)現(xiàn)。

(法)菲利普·阿吉翁 賽利娜·安托南 西蒙·比內(nèi)爾 ·企業(yè)家 ·16.8萬字

意會時(shí)刻

意會時(shí)刻

在《意會時(shí)刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關(guān)于消費(fèi)者行為和創(chuàng)新的10條錯(cuò)誤假設(shè)，提出了一種全新的源自人文科學(xué)的問題解決方法：意會法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達(dá)斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經(jīng)驗(yàn)，作者向我們展示了如何運(yùn)用意會法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

(美)克里斯琴·馬茲比爾格 (丹)米凱爾·拉斯馬森 ·企業(yè)家 ·11.7萬字

開家書店，順便賺錢

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營好一家書店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經(jīng)營的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會化媒體傳播、經(jīng)營哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

徐智明 ·企業(yè)家 ·17.5萬字

瘋狂創(chuàng)新者：埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險(xiǎn)家的故事

瘋狂創(chuàng)新者：埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險(xiǎn)家的故事

本書將帶你走進(jìn)一場引領(lǐng)世界的商業(yè)風(fēng)暴，探尋貝寶的崛起之路，聚焦那些改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。作者真實(shí)還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機(jī)逼近、文化沖突、網(wǎng)絡(luò)詐騙等多重困境中艱難求生的歷程，以及貝寶是如何面對眾多質(zhì)疑和爭議，一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經(jīng)歷的罷免是如何扭轉(zhuǎn)他的人生的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工，他們早已被認(rèn)為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現(xiàn)今的世界，開創(chuàng)了硅谷的新紀(jì)元，培育了一系列估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司，如特斯拉、臉書、優(yōu)兔、領(lǐng)英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長的瓶頸，并在競爭的浪潮中脫穎而出。他們驅(qū)動了21世紀(jì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，也為全球科技行業(yè)注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時(shí)5年，歷經(jīng)上百次采訪，翻閱無數(shù)內(nèi)部資料，向我們展示了這群罕見的天才是如何一起工作的，以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者，還是對金融科技發(fā)展感興趣的讀者，都可以從本書中得到啟示。

(美)吉米·索尼 ·企業(yè)家 ·26.2萬字

最高職責(zé)

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時(shí)也讓他成了世人眼中的英雄，同時(shí)再次點(diǎn)燃了人們對于生活的激情?！蹲罡呗氊?zé)》講述了傳奇機(jī)長切斯利·薩倫伯格的故事，一個(gè)充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時(shí)刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時(shí)期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長時(shí)的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時(shí)期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時(shí)會出現(xiàn)的挑。

(美)切斯利·薩倫伯格 杰夫·扎斯洛 ·企業(yè)家 ·18.4萬字

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