王衛，一個謎一樣的創業家，一個讓馬云最佩服的人。

每當提起郵政速遞，我們會不由自主地想起劉翔邁開雙腿奮力奔跑的場景；提起聯邦快遞，中國羽毛球隊的集體出境會立刻浮現在我們的腦海中。但是，提起順豐，大家的反應卻是腦海一片空白。

王衛行事低調的性格，同時也是整個順豐的企業性格。二十余年來王衛沒有做過一則廣告，幾乎沒有為了提高曝光度而接受過媒體采訪，就連入選“2012年中國經濟年度人物”也保持一貫的低調。

在王衛的人物介紹里，除了順豐速運集團總裁，絕對少不了“神秘”二字。這個數十萬“工蟻”兵團的領軍人物，這個高中學歷的物流大佬，這個沉默寡言而為公益騎行天下的商界富豪，留給大眾的除了為數不多的幾次采訪以及順豐內刊《溝通》上的模糊側臉，剩下的只有空白。

所以，幾乎每個人都在尋找他。香港小報記者蹲點守候只為一睹真容，投資人開價50萬元只為共進晚餐，花旗銀行豪擲1000萬元只求一個機會，甚至連馬云也多次約見……

他是一個讓媒體趨之若鶩卻始終沉穩從容的企業舵手；

他是一個一舉一動都會引發同行關注，同時又讓人心存敬意的強大對手；

他是一個在同事眼里始終如一地堅持和專注的領導者；

他是一個離我們很近又很遠的物流掌門；

他是一個能讓奮斗中的年輕人汲取正能量的創業榜樣人物。

作為一個傳奇的神秘人物，他的過去、當下和未來都和外界隔著一層紙。江湖上只能見聞高手出招的勁雄力道，卻不見高手匆匆來去的背影。

縱然如此，卻依然掩蓋不了順豐在物流界的強大氣場：

1993年，王衛創立順豐速運，只用三年的時間就基本壟斷了華南市場，之后進軍華東華北市場；

2002年王衛全面收權，采用直營模式；

2003年，順豐速運成為國內首家用飛機運送快遞的公司；

2007年，王衛進軍中國臺灣、澳門市場；

2010年，順豐開通了新加坡、韓國的國際物流業務；

2011年，順豐在馬來西亞、日本兩國同時設立營業網點；

2012年，王衛將營業網點開到了美國，正式涉足電商；

2013年，順豐速運首度融資……

順豐在王衛的帶領下可謂動作連連，每一步都敏捷迅速，別出心裁。

王衛的身上似乎充滿了矛盾點：一個性格內斂的人卻瘋狂地愛好越野和極限運動；一個沉默寡言的人卻創辦出繪聲繪色的企業內刊，甚至僅僅用一篇言辭樸素的文章便打動了第一個加入順豐的大學生；一個億萬富翁卻將順豐千千萬萬的機械戰警視為“最可愛的人”。

也許正是這些“難以置信”成就了當年那個騎著摩托車穿梭于大街小巷的一線快遞員，也許正是這些“自相矛盾”打造出一個迅雷不及掩耳的順豐時速，也許正是這些“神秘面紗”凸顯出一個龐大物流軍團掌控者的專注。

王衛的“謙遜”，相關主管部門的官員深有體會。行業主管部門通知開會探討行業問題，沒有誰比他更有資格充當“布道者”，但王衛常常以自己不善言辭為由派副手出席。2011年王衛破天荒接受了《人民日報》專訪，但談及最多的仍舊是中國民營快遞企業與國際巨頭的差距，沒有絲毫的沾沾自喜。

王衛的“謹慎”，在2008年金融危機中表現最為明顯。物流業作為經濟的晴雨表，在2009年遭遇歷史性低谷，加之在華跨國公司的價格戰打壓，很多物流公司虧損、倒閉，“最后只有順豐等少數幾家公司可以活下來。”幾乎所有人都認為，只要中國快遞業還有幸存者，順豐一定身在其中，只要順豐還活著，中國民營快遞業就不會全軍覆沒。但是，王衛卻不這樣認為。在2008年年底的一次內部名為《用生命捍衛價值觀》的講話中，王衛顯得頗為悲壯。他說：“3年后，順豐是不是能成為中國民族快遞業的驕傲，我們能不能打贏這場與國外對手的保衛戰，也許都不重要了。因為我們要讓大家看到的是，在中國的速遞行業中，曾經有這樣一批人，曾經有一家叫順豐的民營企業，能從心底讓對手感到可怕更可敬！人可以輸，但不能輸掉尊嚴！死隨時都可以，但要死得有價值！——戰死，好過做俘虜。”

一位業內人士聽到這段話表示，中國民營快遞企業里，不乏嘴上喊堅持民族品牌，一看到國外巨頭的收購支票就心軟的主兒，唯一一個堅持從來不賣身，對任何收購企圖一向嚴詞拒絕的，只有順豐。他指出，如果順豐肯賣，過去行業內所有的并購案，甚至都不會發生，因為無論聯合包裹（UPS）還是聯邦快遞（FedEx），抑或海航都明白，沒有哪個企業比順豐更有收購價值。也正因此，王衛的悲壯有其道理，別人做不下去尚可被收購，但順豐不行，要么生，要么死。

申通的老板陳德軍曾直言，“不懂得王衛為什么要這么累，財富對于王衛早已不是問題。”對于有媒體稱順豐2010年營收為120億元，有位知情人士一笑：“太小瞧順豐了，只多不少！”

而王衛自己也曾說過，“同樣畫畫，有人一輩子為畫匠，有人卻是畫家。”顯然，他希望自己是后者。在談及中國民營快遞企業與國際巨頭的差距時，王衛直言缺乏戰略眼光是中國民營企業的短板。這個只關心物流，物流以外的事情都不關心的人，對物流有著宗教徒般的忠誠和信仰，這正是即使強大如馬云，也欽佩他的地方。

如果你想要了解王衛生命中的重要時刻，本書會為你還原王衛帶領順豐從起家到擴張壯大的全過程，你會發現他看似簡單的創業歷程中每一步都走得別樣辛苦卻踏實。你會看到他是如何在誘惑和危機中保持清醒和專注。還能看到他如何把21萬人的物流大軍管理得井井有條，并能做到讓客戶真正滿意。你也能看到他是怎樣把創業當成魔術一般玩得得心應手，勝券在握……

在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調、沉穩專注的創業家王衛會隨著本書的描寫逐漸浮出水面。