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現(xiàn)代物流管理基礎
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現(xiàn)代物流管理基礎

本書共分為9章，主要內(nèi)容為物流與物流管理的基本知識、現(xiàn)代物流的主要作業(yè)活動(包括物流運輸、物流儲存、物流配送)、物流的輔助作業(yè)活動(包裝、裝卸搬運、流通加工)、物流信息管理、物流組織控制、企業(yè)物流與物流企業(yè)、供應鏈管理、國際物流等。本書內(nèi)容豐富，每一章都有小結、思考與練習題、案例分析及參考文獻，全書內(nèi)容深入淺出，便于學習，具有較強的實用性，可作為大專院校本?？乒ど唐髽I(yè)管理、物流管理、交通運輸管理等專業(yè)的教材和參考用書，也可作為物流企業(yè)和其他企事業(yè)單位中從事物流工作的在職人員的培訓用書。

劉敏主編 ·供應鏈 ·20.9萬字

華為供應鏈管理實踐
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華為供應鏈管理實踐

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈之間的關系，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、制造、質(zhì)量3個方面揭示了華為供應鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI創(chuàng)新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。全書以大量實例和翔實數(shù)據(jù)，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的出色實踐，適合供應鏈從業(yè)者、高校相關專業(yè)的師生、企業(yè)管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

袁建東 ·供應鏈 ·15.4萬字

采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第3版）
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采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第3版）

本書分三篇。第一篇講供應鏈管理，希望給讀者一個全面的輪廓，特別是那些新到供應鏈領域的人。第二篇會縮小范圍，聚焦供應商管理，因為大約70%的供應鏈增值活動發(fā)生在供應商處，供應商管理是供應鏈管理的核心。第三篇會詳細探討采購管理，因為供應商是采購的供應商，而采購直接決定了能否選好、管好供應商，從而決定供應鏈的績效。

劉寶紅 ·供應鏈 ·36.6萬字

供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執(zhí)行（第2版）
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供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執(zhí)行（第2版）

供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應鏈執(zhí)行不到位，但仔細探究卻發(fā)現(xiàn)根源都離不開計劃。計劃是“三分技術，七分管理”，本書的第1版做到了兩者兼顧，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通過大量的案例，系統(tǒng)、全面地闡述了需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈執(zhí)行，以改善交付，降低庫存和運營成本。需求預測、庫存計劃、供應鏈執(zhí)行是供應鏈的三道防線，分別解決如何提高預測準確率，若預測不準如何應對，以及預測錯誤如何彌補的供應鏈常見問題。

劉寶紅 ·供應鏈 ·25.3萬字

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)法則（套裝共9冊）
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互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)法則（套裝共9冊）

《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)法則》（套裝共9冊）講述了新時代國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起或失敗的過程，之后逐步對互聯(lián)網(wǎng)思維，如流量為王、粉絲經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融、極致單品、饑餓營銷等的適用范圍及障礙進行透徹分析，試圖通過這些跨界失敗的案例，為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的展開，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在未來跨界領域提供可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。

韋康博 高德 林汶奎 黃鈺茗 ·供應鏈 ·123萬字

最新章節(jié) 第87章 品牌設計：如何為你的產(chǎn)品設計一個吸引人的故事 2019-12-25 15:41:53
實戰(zhàn)供應鏈：業(yè)務梳理、系統(tǒng)設計與項目實戰(zhàn)
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實戰(zhàn)供應鏈：業(yè)務梳理、系統(tǒng)設計與項目實戰(zhàn)

我國社會化供應鏈成本的優(yōu)化空間巨大，在以信息化主導的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，供應鏈領域在未來幾年必然會迎來飛速發(fā)展，每一位供應鏈人都應該具備業(yè)務思維、系統(tǒng)思維和項目思維，我們要學會利用業(yè)務思維指導系統(tǒng)建設，利用系統(tǒng)思維實現(xiàn)業(yè)務目標，通過項目思維管理好業(yè)務和系統(tǒng)預期。市面上與供應鏈相關的書籍很多，但從業(yè)務結合系統(tǒng)視角出發(fā)來編寫的很少，本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)，以作者十多年的工作經(jīng)驗為基礎，將理論與實際結合，致力于幫助每一位讀者朋友成為懂系統(tǒng)的業(yè)務人和懂業(yè)務的系統(tǒng)人。通過本書，讀者可以看到供應鏈的宏觀全貌，掌握必備的供應鏈常識、電商新零售供應鏈的業(yè)務流程及系統(tǒng)交互、中臺化的供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃、核心供應鏈系統(tǒng)搭建，以及完整的供應鏈項目實施流程。愿諸君都能成為“實戰(zhàn)”型供應鏈人才！

羅靜編著 ·供應鏈 ·25.1萬字

經(jīng)銷商管理
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經(jīng)銷商管理

本書是《經(jīng)銷商管理：廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》的修訂版。本書是作者從實際工作中總結出來的一套行之有效的經(jīng)銷商管理方法，同時，也是對最近十年來在各種報刊上對經(jīng)銷商管理的各種探討和研究的一個總結。本書的內(nèi)容和提供的方法既能幫助銷售總監(jiān)制定具有競爭力的經(jīng)銷商政策，也能提供給銷售人員一套對經(jīng)銷商進行管理的有效辦法。與第1版相比，第2版更新了一些內(nèi)容，刪除了一些較舊的知識和案例，同時設置了管理經(jīng)銷商中常遇到的問題，每章后還設有實戰(zhàn)演練，更加切合讀者的需求。

梅明平 ·供應鏈 ·18.6萬字

供應鏈攻防戰(zhàn)
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供應鏈攻防戰(zhàn)

林雪萍先生接觸產(chǎn)業(yè)20余年，每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，覆蓋了供應鏈鏈主與鏈條上不起眼的環(huán)節(jié)。既有對供應鏈的一線認知，也有全景的思考框架。這本書從全球制造業(yè)的變化切入，結合國際政治和疫情后的新局勢，援引大量供應鏈企業(yè)的案例，分析供應鏈發(fā)生的深刻變化。它深度解讀了當今時代格局下，中國在全球供應鏈競爭中的角色，并對未來發(fā)展做出推演與展望。作者在書中創(chuàng)造性地提出了新的觀測模型，以此判斷企業(yè)和國家供應鏈的韌性和抗打擊能力。作者在專業(yè)高墻之外，將這套“隱形操作系統(tǒng)”呈現(xiàn)出來。無論是對企業(yè)管理者、政策制定者、投資操盤者，還是對大眾讀者而言，這本書的理性、博識和細節(jié)，都讓人有豁然開朗之感。

林雪萍 ·供應鏈 ·26萬字

供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案（第2版）
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供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案（第2版）

經(jīng)濟增速放緩后，企業(yè)成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻?！豆湽芾恚焊叱杀尽⒏邘齑?、重資產(chǎn)的解決方案》（第2版）從一個實踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是降低復雜度，提高供應鏈的規(guī)模效益；改善計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應；提高供應商管理能力，走輕資產(chǎn)運作之路。本書基于作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，結合近年來幫助本土企業(yè)改進供應鏈的經(jīng)驗，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業(yè)的案例，探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存和產(chǎn)能里去了，并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應管理方面提出多角度的供應鏈解決方案。同時，本書是對作者三本暢銷書提綱挈領的總結與提高，旨在形成企業(yè)層面的供應鏈改進戰(zhàn)略，推動跨職能協(xié)作，從高層次解決本土企業(yè)的高成本、高庫存和重資產(chǎn)運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

劉寶紅 ·供應鏈 ·16.1萬字

卓越供應鏈計劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設計與實踐
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卓越供應鏈計劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設計與實踐

本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架設計、產(chǎn)銷協(xié)同流程設計、監(jiān)控平臺設計、組織架構設計以及相關實踐案例。本書屬于面向供應鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應鏈管理中較復雜的計劃和產(chǎn)銷協(xié)同領域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領域，致力于解決中國制造業(yè)高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應鏈計劃管理者、企業(yè)管理層和咨詢從業(yè)者，服務對象是成千上萬的中國制造企業(yè)。本書采用結構化的專業(yè)寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例多，也可作為咨詢培訓的參考書。

趙玲 ·供應鏈 ·20.7萬字

物流成本管理
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物流成本管理

本書是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材。本書結合當前物流理論和實踐中的最新研究成果和技術，反映物流成本管理的發(fā)展趨勢，主要圍繞物流成本管理中的主要功能環(huán)節(jié)和流程進行介紹，包括生產(chǎn)、批發(fā)、零售、采購、運輸、存貨、裝卸搬運、配送成本管理等內(nèi)容。

倪鳳琴主編 ·供應鏈 ·19.7萬字

全品類間接采購管理
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全品類間接采購管理

本書構建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業(yè)服務（CVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。

宮迅偉等 ·供應鏈 ·15萬字

華為供應鏈
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華為供應鏈

近兩年來貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，在美國針對華為采取種種不當舉措的背景下，華為還能保持供應鏈的健康有序發(fā)展，實現(xiàn)公司業(yè)務的增長，這就是華為供應鏈的實力。本書解讀了華為供應鏈的過去、現(xiàn)在，展望了華為供應鏈的未來，透過華為成長和發(fā)展的歷史脈絡，分享華為在不同發(fā)展階段和歷史背景下碰到的供應鏈管理問題以及華為應對這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應鏈管理科學、人才、組織、機制、方法、流程和工具，對華為供應鏈案例做了深入淺出的分析和講解。希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關注供應鏈，并為供應鏈管理付出努力和實際行動，使自己從中受益，為企業(yè)贏得未來。

辛童 ·供應鏈 ·11.9萬字

供應鏈企業(yè)實戰(zhàn)
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供應鏈企業(yè)實戰(zhàn)

“中國供應鏈研究”叢書，從“供應鏈管理是戰(zhàn)略思維，供應鏈管理是模式創(chuàng)新，供應鏈管理是技術進步”三個維度，“國家供應鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應鏈戰(zhàn)略、城市供應鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略”四個層面來論述中國供應鏈問題。其中，企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略是基礎，國家供應鏈戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；實踐性。本冊為《供應鏈企業(yè)實戰(zhàn)》，精選了我國制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等行業(yè)有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、京東商場、鮮易、平安銀行、中企數(shù)據(jù)等，介紹其企業(yè)背景，剖析其供應鏈模式及其實施，評估其效益，分析評價其優(yōu)缺點。本書將對我國各行業(yè)企業(yè)和理論工作者具有重要的參考價值和借鑒意義。本書適合物流和供應鏈研究人員、相關專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考，也可作為高校物流等專業(yè)本科教材或研究生教材。

丁俊發(fā) ·供應鏈 ·34.5萬字

華為如何管理供應鏈
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華為如何管理供應鏈

現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業(yè)的供應鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應商、制造商的命運都在一條船上。

程東升 ·供應鏈 ·1.4萬字

最新章節(jié) 第23章 一步到位 2016-01-04 16:09:40
精益供應鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰(zhàn)略優(yōu)化+可持續(xù)競爭+盈利指南
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精益供應鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰(zhàn)略優(yōu)化+可持續(xù)競爭+盈利指南

《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應用于供應鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現(xiàn)精益的基本工具和高級工具，能幫助企業(yè)從零開始推進精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓并建立團隊的方法?！毒婀湽芾砼c運營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》包含大量案例，內(nèi)容的可操作性強，具有一定的參考價值。

柳榮 ·供應鏈 ·13.4萬字

物流配送中心與倉儲管理
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物流配送中心與倉儲管理

本書主要內(nèi)容為物流中心概述、物流配送中心作業(yè)管理、物流配送中心經(jīng)營管理、物流配送中心庫存管理、物流配送中心設施設備、物流配送中心規(guī)劃、物流配送中心管理模擬系統(tǒng)、物流實訓。書中所涉及的內(nèi)容和相關名詞術語既符合國家標準，又盡量與國際接軌，使全書保持一定的技術領先。

儲雪儉主編 ·供應鏈 ·19.7萬字

物流運輸與配送管理
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物流運輸與配送管理

本書以物流運輸和配送為主線，著重闡述了物流運輸與配送管理的基本知識、基本方法和部分實務。本書內(nèi)容包括運輸與運輸業(yè)、運輸市場、綜合運輸體系、運輸價格、運輸企業(yè)的生產(chǎn)和營運組織、運輸工作指標、運輸企業(yè)經(jīng)營計劃、集裝箱運輸技術、國際多式聯(lián)運、配送運輸組織管理、整車和零擔貨物運輸組織、特殊貨物運輸組織、運輸合同管理和實訓。

鄧瑜 董白波主編 ·供應鏈 ·20.2萬字

供應鏈2035：智能時代供應鏈管理
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供應鏈2035：智能時代供應鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代進入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應鏈面臨著重大挑戰(zhàn)，我們需要重新思考供應鏈未來的角色究竟是什么。供應鏈戰(zhàn)略如何制定？供應鏈組織架構如何演化？供應鏈流程如何優(yōu)化？供應鏈人才如何培養(yǎng)？供應鏈技術如何發(fā)展？供應鏈風險如何管控？供應鏈管理如何創(chuàng)新？這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應鏈戰(zhàn)略，從“預測驅(qū)動”到“需求拉動”；供應鏈組織，從“各自為政”到“高效協(xié)同”；供應鏈流程，從“供需錯配”到“精準對接”；供應鏈人才，從“經(jīng)驗主義”到“專精特新”；供應鏈技術，從“數(shù)據(jù)報表”到“智能決策”；供應鏈風險，從“被動應急”到“主動預防”；供應鏈創(chuàng)新，從“降本增效”到“競爭優(yōu)勢”。本書內(nèi)容兼具前瞻性與落地性，為供應鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

宮迅偉等 ·供應鏈 ·14.6萬字

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)：平臺架構、關鍵技術與應用實踐
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工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)：平臺架構、關鍵技術與應用實踐

這是一本從平臺架構、關鍵技術、應用實踐3個維度講解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)如何在生產(chǎn)實踐中落地的著作。它是順豐物聯(lián)網(wǎng)平臺負責人10余年經(jīng)驗的總結，得到了行業(yè)里近10位專家的一致推薦。它將幫助企業(yè)解決工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)推進過程中遇到的OT與IT融合困難、組織協(xié)作成本高昂、全局性技術棧選型難把握、項目規(guī)模化落地困難風險易低估、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難聚焦等系列問題。全書的具體內(nèi)容分為如下幾個方面。（1）認識工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)主要內(nèi)容包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵、本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)，以及它與智能制造、工業(yè)4.0、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的關系，幫助讀者建立對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的宏觀認識。（2）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺架構重點介紹了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)體系架構的發(fā)展過程和構建方法，從感知層、邊緣計算、網(wǎng)絡連接、平臺再到應用，探討了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)體系搭建過程中的效率和投入問題，同時還能幫助讀者建立架構思想和框架意識。（3）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術詳細講解了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)體系架構中涉及的各項關鍵技術，包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)感知、網(wǎng)絡連接、邊緣計算、云計算、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺等。除了從技術角度詳細闡述各知識點外，還著重說明技術應用背后的發(fā)展脈絡、合理性與局限性，以及它所能解決的問題和帶來的價值。（4）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)案例分析通過工廠車間數(shù)字化、軌道交通裝備遠程監(jiān)控和故障診斷、醫(yī)藥冷鏈、電梯物聯(lián)網(wǎng)、聲源定位等一些具有代表性的案例，幫助讀者理解和掌握如何將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目成功落地，同時深刻體會實施過程中所遇到的挑戰(zhàn)。

胡典鋼 ·供應鏈 ·20.8萬字

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