在一個(gè)企業(yè)中，諸多員工逐漸習(xí)慣于“上班下班”這種程式化的生活，于是，他們對(duì)工作的態(tài)度由最初的熱情滿滿歸于死氣沉沉，沒有一點(diǎn)活氣，他們是為活著而工作。但這絕不是管理者需要的工作狀態(tài)，管理者希望自己的員工對(duì)企業(yè)忠心耿耿，對(duì)工作充滿熱情。

激勵(lì)是一種有效的方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。當(dāng)員工滿足、停滯、消沉的時(shí)候，適當(dāng)激勵(lì)能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。激勵(lì)的力量是無窮的，它能驅(qū)除員工的惰性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把員工的意志、毅力、情操和信念提高到一個(gè)新的層面，它能讓員工調(diào)動(dòng)潛能，發(fā)憤圖強(qiáng)，全力地工作。

但遺憾的是，很多管理者只會(huì)把激勵(lì)機(jī)制“寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上”，而實(shí)施起來則多以“研究，研究，再研究”將之懸在半空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè)。留下來的員工，不僅工作熱情不高，對(duì)企業(yè)也不夠充分的忠誠(chéng)。因此，我們要充分利用激勵(lì)機(jī)制，去激活員工，推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的忠心和工作的激情。

你的團(tuán)隊(duì)是不是工作時(shí)充滿熱情，你的部屬是不是對(duì)你忠心不二，這就看你會(huì)不會(huì)激勵(lì)他們。有效的激勵(lì)管理是幫助企業(yè)鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才乃至獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。因此，管理者要學(xué)會(huì)在激勵(lì)方法上下工夫。

那么，管理者到底應(yīng)該怎樣做，才能讓部屬和自己同心同德、忠心不二呢？哪些激勵(lì)措施，能夠點(diǎn)燃部屬的工作激情、充分挖掘其潛能呢？本書將給你答案，讓你在管理中找到最好的激勵(lì)方法，找到讓部屬甘愿為你工作時(shí)如兩肋插刀般的神秘力量。