即只要員工工作績效突出,又具備相應的素質能力,可以勝任較高職位要求,那么員工個人就可以按照規定的步驟得到升遷和提升。而且員工的申報手續很簡單,只需要進入公司的人才庫就可以競爭上崗了,在聘任之后也享有相應的待遇。
海爾集團的賽馬機制實際上是一個發現人才和培養人才的動態循環過程,即一個實踐、認識、再實踐、再認識的過程。這個機制最初體現在海爾集團內部實行的“三工轉換制度”。
這個制度...
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即只要員工工作績效突出,又具備相應的素質能力,可以勝任較高職位要求,那么員工個人就可以按照規定的步驟得到升遷和提升。而且員工的申報手續很簡單,只需要進入公司的人才庫就可以競爭上崗了,在聘任之后也享有相應的待遇。
海爾集團的賽馬機制實際上是一個發現人才和培養人才的動態循環過程,即一個實踐、認識、再實踐、再認識的過程。這個機制最初體現在海爾集團內部實行的“三工轉換制度”。
這個制度...