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品牌管理(第4版)
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封底
本書(shū)是在借鑒現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)品牌實(shí)踐以及國(guó)內(nèi)外蕞新的品牌管理理論體系的基礎(chǔ)上謀劃成章的,以知識(shí)性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、前瞻性為體系構(gòu)建原則,系統(tǒng)地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實(shí)用工具。全書(shū)分12章,第1章為品牌概述,介紹了品牌及品牌管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí);第2~10章為全書(shū)主體部分,形成“品牌戰(zhàn)略—品牌市場(chǎng)管理—品牌延伸—品牌價(jià)值評(píng)估”四大主要部分,是全書(shū)編寫(xiě)的脈絡(luò)和主線;第11章為品牌特許經(jīng)營(yíng)、品牌生態(tài)管理、品牌整體塑造與盈利流模型,介紹了品牌管理的一些蕞新應(yīng)用領(lǐng)域和創(chuàng)新成果;第12章為網(wǎng)絡(luò)品牌管理,介紹了網(wǎng)絡(luò)品牌的概念、特點(diǎn)以及管理方法。本書(shū)不僅著力反映品牌管理理論與實(shí)踐的蕞新研究成果和發(fā)展趨勢(shì),而且在結(jié)構(gòu)安排上,還以如何打造民族強(qiáng)勢(shì)品牌為主線,通過(guò)模塊化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),使邏輯線索更加清晰,既便于讀者從宏觀上把握整個(gè)品牌管理全過(guò)程,也能滿足企業(yè)管理者個(gè)性化學(xué)習(xí)的需要。同時(shí),通過(guò)科學(xué)整合品牌管理理論與現(xiàn)代企業(yè)實(shí)務(wù),并在書(shū)中配有大量豐富的國(guó)際與國(guó)內(nèi)、經(jīng)典與蕞新、成功與失敗的案例,為讀者設(shè)計(jì)身臨其境地體驗(yàn)品牌實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程。品牌分析模型能幫助讀者完成品牌診斷和品牌策劃的思維訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)專業(yè)性與實(shí)戰(zhàn)性整合的目標(biāo)。本書(shū)既可作為高等院校營(yíng)銷、管理專業(yè)本科生的教材,也可作為企業(yè)營(yíng)銷人員、管理者、經(jīng)理人、研究人員、咨詢培訓(xùn)師的培訓(xùn)教材和工具書(shū)。
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書(shū)友吧品牌:機(jī)械工業(yè)出版社
上架時(shí)間:2022-12-14 18:56:46
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社
本書(shū)數(shù)字版權(quán)由機(jī)械工業(yè)出版社提供,并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 封底 更新時(shí)間:2022-12-14 19:08:54
- 參考文獻(xiàn)
- 附錄C:課后選擇題答案
- 附錄B:角色扮演與品牌和人體器官的形象轉(zhuǎn)換
- 附錄A:品牌自由聯(lián)想技術(shù)模板
- 附錄
- 網(wǎng)紅品牌即將上市,企業(yè)重視“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”正當(dāng)時(shí)
- 企業(yè)如何利用自媒體做品牌的推廣和宣傳
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 12.4.4 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容營(yíng)銷
- 12.4.3 網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)營(yíng)銷
- 12.4.2 網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷
- 12.4.1 網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷
- 12.4 網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展趨勢(shì)
- 12.3.3 做好網(wǎng)絡(luò)品牌策劃
- 12.3.2 加大網(wǎng)絡(luò)品牌的維護(hù)
- 12.3.1 做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌定位
- 12.3 網(wǎng)絡(luò)品牌實(shí)施策略
- 12.2.4 創(chuàng)造雙贏的聯(lián)盟合作
- 12.2.3 網(wǎng)絡(luò)品牌推廣
- 12.2.2 網(wǎng)絡(luò)品牌的E-mail營(yíng)銷
- 12.2.1 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)
- 12.2 網(wǎng)絡(luò)品牌價(jià)值的提升方法
- 12.1.2 網(wǎng)絡(luò)品牌的特點(diǎn)
- 12.1.1 網(wǎng)絡(luò)品牌的內(nèi)涵
- 12.1 網(wǎng)絡(luò)品牌概述
- “黔網(wǎng)幫” 網(wǎng)絡(luò)扶貧公益品牌示范項(xiàng)目
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第12章 網(wǎng)絡(luò)品牌管理
- 卡薩帝在成為行業(yè)第二后換道場(chǎng)景生態(tài)
- 從暴龍投放電梯廣告看品牌塑造的新邏輯
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 11.5.5 SRPD利潤(rùn)流模型的最新應(yīng)用
- 11.5.4 SRPD的主要商業(yè)模式
- 11.5.3 路徑、原則與要素構(gòu)成
- 11.5.2 SRPD利潤(rùn)流模型的基礎(chǔ)方法
- 11.5.1 SRPD模式的基本框架
- 11.5 品牌盈利流模型
- 11.4.5 品牌塑造的關(guān)鍵點(diǎn)
- 11.4.4 品牌塑造的基本過(guò)程
- 11.4.3 品牌塑造的核心點(diǎn)
- 11.4.2 品牌內(nèi)涵的塑造過(guò)程
- 11.4.1 現(xiàn)代品牌塑造的含義
- 11.4 品牌整體塑造
- 11.3.4 品牌生態(tài)管理與傳統(tǒng)品牌管理的區(qū)別
- 11.3.3 品牌生態(tài)管理體系
- 11.3.2 品牌生態(tài)管理的主要內(nèi)容
- 11.3.1 品牌生態(tài)管理的內(nèi)涵
- 11.3 品牌生態(tài)管理
- 11.2.4 品牌建設(shè)的再分析
- 11.2.3 戰(zhàn)略性品牌定位
- 11.2.2 戰(zhàn)略性品牌管理設(shè)計(jì)
- 11.2.1 戰(zhàn)略性品牌管理的內(nèi)涵
- 11.2 戰(zhàn)略性品牌管理
- 11.1.2 品牌特許經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行
- 11.1.1 品牌授權(quán)與特許經(jīng)營(yíng)
- 11.1 品牌特許經(jīng)營(yíng)概述
- 2020年的連鎖加盟市場(chǎng)回顧
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第11章 當(dāng)代品牌管理實(shí)戰(zhàn)
- 萬(wàn)家樂(lè)推動(dòng)家電服務(wù)數(shù)字化,讓品牌與消費(fèi)者更貼近
- 品牌矩陣背后的渠道生態(tài)
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 10.4.3 品牌渠道對(duì)分銷商的沖擊
- 10.4.2 品牌渠道管理面臨的挑戰(zhàn)
- 10.4.1 品牌一體化策略
- 10.4 品牌渠道管理策略
- 10.3.5 品牌的渠道分銷體系設(shè)計(jì)
- 10.3.4 品牌渠道管理的誤區(qū)
- 10.3.3 渠道規(guī)劃的原則
- 10.3.2 品牌渠道營(yíng)銷的五個(gè)要素
- 10.3.1 品牌渠道營(yíng)銷的四個(gè)策略
- 10.3 品牌渠道營(yíng)銷
- 10.2.3 品牌關(guān)系
- 10.2.2 關(guān)系品牌的開(kāi)發(fā)過(guò)程
- 10.2.1 關(guān)系品牌概述
- 10.2 關(guān)系品牌
- 10.1.5 品牌關(guān)系管理的過(guò)程
- 10.1.4 品牌關(guān)系管理的基本策略
- 10.1.3 品牌關(guān)系管理的核心內(nèi)容
- 10.1.2 品牌關(guān)系管理的特征
- 10.1.1 對(duì)傳統(tǒng)品牌管理的分析
- 10.1 品牌關(guān)系管理概述
- 圍繞產(chǎn)品、聚焦品牌、搭建合作關(guān)系,金種子酒交出2020年最優(yōu)成績(jī)單
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第10章 品牌關(guān)系管理
- 品牌將完成整合,滿記甜品發(fā)力多場(chǎng)景和全時(shí)段
- 國(guó)資強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng),白酒行業(yè)大整合提速
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 9.4.2 客戶資源整合
- 9.4.1 品牌的形象整合
- 9.4 品牌整合管理實(shí)務(wù)
- 9.3.5 我國(guó)企業(yè)品牌資源整合
- 9.3.4 信息資源整合
- 9.3.3 客戶資源整合
- 9.3.2 服務(wù)能力資源整合
- 9.3.1 組織資源整合
- 9.3 品牌整合形式
- 9.2.4 品牌整合與品牌國(guó)際化的關(guān)系
- 9.2.3 品牌整合的思路
- 9.2.2 品牌整合的原因
- 9.2.1 品牌整合的具體內(nèi)容
- 9.2 品牌整合策略
- 9.1.2 品牌整合
- 9.1.1 資源整合
- 9.1 資源整合概述
- 愛(ài)奇藝整合教育業(yè)務(wù),與萌狀元成立遍知教育
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第9章 品牌整合管理
- 南下資金抱團(tuán)核心資產(chǎn)的當(dāng)下,京東品牌被嚴(yán)重低估
- 休閑食品品牌策劃的三大戰(zhàn)略性品牌資產(chǎn)打造
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 8.3.7 品牌價(jià)值評(píng)估應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
- 8.3.6 品牌價(jià)值評(píng)估程序
- 8.3.5 品牌評(píng)估方法
- 8.3.4 品牌價(jià)值評(píng)估的步驟
- 8.3.3 品牌評(píng)估思路
- 8.3.2 品牌價(jià)值評(píng)估的分類
- 8.3.1 品牌價(jià)值評(píng)估的內(nèi)容
- 8.3 品牌價(jià)值的評(píng)估
- 8.2.5 品牌核心價(jià)值提煉
- 8.2.4 品牌核心價(jià)值圖譜
- 8.2.3 品牌核心價(jià)值
- 8.2.2 品牌價(jià)值的基本定義
- 8.2.1 品牌價(jià)值核心
- 8.2 品牌價(jià)值理論
- 8.1.4 品牌資產(chǎn)管理
- 8.1.3 品牌資產(chǎn)的形成
- 8.1.2 品牌資產(chǎn)的構(gòu)成
- 8.1.1 品牌資產(chǎn)的概念
- 8.1 品牌資產(chǎn)
- 希岸酒店開(kāi)業(yè)五年全球規(guī)模破800,品牌資產(chǎn)溢價(jià)已經(jīng)到來(lái)
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第8章 品牌資產(chǎn)理論
- 餐飲巨頭發(fā)展受挫,是行業(yè)危機(jī)還是商機(jī)錯(cuò)位
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 7.3.5 品牌危機(jī)的應(yīng)對(duì)管理
- 7.3.4 危機(jī)管理的階段及步驟
- 7.3.3 危機(jī)管理的思路
- 7.3.2 處理危機(jī)的原則
- 7.3.1 企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)涵
- 7.3 品牌危機(jī)管理概述
- 7.2.8 品牌延伸不當(dāng)
- 7.2.7 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
- 7.2.6 企業(yè)商標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)
- 7.2.5 國(guó)外優(yōu)質(zhì)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
- 7.2.4 品牌產(chǎn)品本身的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題
- 7.2.3 假冒產(chǎn)品對(duì)名牌產(chǎn)品及企業(yè)的沖擊
- 7.2.2 管理機(jī)制不健全
- 7.2.1 缺少整體發(fā)展戰(zhàn)略
- 7.2 品牌危機(jī)的來(lái)源
- 7.1.3 品牌危機(jī)的類型
- 7.1.2 品牌危機(jī)的內(nèi)涵
- 7.1.1 危機(jī)的內(nèi)在含義及特點(diǎn)
- 7.1 品牌危機(jī)的概念
- 小鵬汽車遇成長(zhǎng)危機(jī),特斯拉、理想召回后,新能源汽車會(huì)跌破冰點(diǎn)
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第7章 品牌危機(jī)管理
- 快遞跨行拍電影,德邦快遞春節(jié)TVC如何實(shí)現(xiàn)品牌破圈
- 低溫奶“大玩家”如何玩轉(zhuǎn)品牌延伸
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 6.5.5 品牌擴(kuò)張陷阱
- 6.5.4 品牌擴(kuò)張的技巧
- 6.5.3 企業(yè)品牌擴(kuò)張的價(jià)值
- 6.5.2 品牌擴(kuò)張的原因
- 6.5.1 品牌擴(kuò)張概述
- 6.5 品牌的擴(kuò)張
- 6.4.3 品牌延伸的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 6.4.2 品牌延伸的規(guī)律
- 6.4.1 品牌延伸的時(shí)機(jī)選擇
- 6.4 品牌延伸的時(shí)機(jī)選擇、規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 6.3.2 防御品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)的措施
- 6.3.1 實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
- 6.3 品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)及防御
- 6.2.3 品牌延伸戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案
- 6.2.2 品牌延伸策略
- 6.2.1 品牌延伸戰(zhàn)略
- 6.2 品牌延伸的戰(zhàn)略與策略
- 6.1 品牌延伸的概念和背景
- 品牌實(shí)力不容忽視的茶顏光年
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第6章 品牌延伸與擴(kuò)張
- 青島金王聚焦品牌創(chuàng)新,加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展
- 餐飲品牌升級(jí)迫在眉睫,品牌創(chuàng)新將呈井噴式爆發(fā)
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 5.4.2 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)提高品牌資產(chǎn)價(jià)值的應(yīng)對(duì)策略
- 5.4.1 企業(yè)自主品牌創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題
- 5.4 我國(guó)的品牌創(chuàng)新
- 5.3.4 自主創(chuàng)新品牌功能
- 5.3.3 自主品牌創(chuàng)新的途徑
- 5.3.2 實(shí)施自主品牌創(chuàng)新的原則
- 5.3.1 自主品牌創(chuàng)新動(dòng)因分析
- 5.3 自主品牌創(chuàng)新
- 5.2 品牌創(chuàng)新概述
- 5.1.2 創(chuàng)新的主要形式
- 5.1.1 創(chuàng)新理論的淵源
- 5.1 創(chuàng)新理論
- “中國(guó)潮” 成全球品牌標(biāo)配,背后是文化自信的回歸
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第5章 品牌創(chuàng)新
- 新春新國(guó)貨集五福,傳統(tǒng)與新潮文化碰撞煥發(fā)品牌生機(jī)
- 植物醫(yī)生國(guó)際化的關(guān)鍵就是品牌文化認(rèn)同
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 4.5.3 黃金品牌人才的開(kāi)發(fā)途徑
- 4.5.2 選擇黃金品牌人才的考核標(biāo)準(zhǔn)
- 4.5.1 品牌人才的概念
- 4.5 品牌人才建設(shè)
- 4.4.3 品牌的文化環(huán)境
- 4.4.2 品牌的營(yíng)銷文化
- 4.4.1 品牌的包裝文化
- 4.4 品牌文化的表現(xiàn)
- 4.3.3 品牌的文化板塊構(gòu)成
- 4.3.2 品牌文化的功能表現(xiàn)
- 4.3.1 我國(guó)品牌文化的基本內(nèi)核
- 4.3 品牌文化的內(nèi)涵及功能
- 4.2.3 企業(yè)品牌的基本理念
- 4.2.2 企業(yè)文化與品牌文化的不同
- 4.2.1 企業(yè)文化與品牌文化的聯(lián)系
- 4.2 品牌文化與企業(yè)文化
- 4.1.6 品牌文化的導(dǎo)向作用與關(guān)系構(gòu)建
- 4.1.5 品牌文化對(duì)品牌力建設(shè)的作用
- 4.1.4 品牌文化的塑造
- 4.1.3 品牌文化的作用
- 4.1.2 品牌文化的提出
- 4.1.1 品牌文化的核心要素
- 4.1 品牌文化概述
- 德技品牌文化在解鎖新時(shí)代的變革
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第4章 品牌文化
- 拼多多的深謀遠(yuǎn)慮:深耕農(nóng)業(yè)最初一公里
- 新冠肺炎疫情與國(guó)產(chǎn)品牌雙重壓力,資生堂98億轉(zhuǎn)讓十個(gè)品牌
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 3.2.2 品牌的市場(chǎng)推廣
- 3.2.1 品牌的市場(chǎng)調(diào)研及測(cè)試
- 3.2 品牌的市場(chǎng)運(yùn)作
- 3.1.3 品牌的市場(chǎng)定位
- 3.1.2 品牌的目標(biāo)市場(chǎng)
- 3.1.1 品牌市場(chǎng)細(xì)分
- 3.1 品牌市場(chǎng)管理的基本概念
- 清倉(cāng)關(guān)店,知名洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)跑路
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第3章 品牌市場(chǎng)管理
- 以體驗(yàn)鏈接用戶,用服務(wù)感動(dòng)用戶
- “中電金信” 的品牌和戰(zhàn)略
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 2.5.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌現(xiàn)狀及建設(shè)前景
- 2.5.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的品牌建設(shè)
- 2.5 服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)
- 2.4.8 我國(guó)品牌戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀
- 2.4.7 品牌建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 2.4.6 品牌建設(shè)的步驟
- 2.4.5 品牌建設(shè)的階段
- 2.4.4 品牌建設(shè)的作用
- 2.4.3 努力塑造服務(wù)型政府的品牌形象
- 2.4.2 品牌建設(shè)的對(duì)策與建議
- 2.4.1 品牌建設(shè)概述
- 2.4 品牌建設(shè)
- 2.3.2 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟
- 2.3.1 品牌戰(zhàn)略分析
- 2.3 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
- 2.2.2 品牌戰(zhàn)略的基本模式
- 2.2.1 品牌戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程
- 2.2 品牌戰(zhàn)略管理
- 2.1.2 品牌戰(zhàn)略的含義
- 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
- 2.1 品牌戰(zhàn)略概述
- Prophet鉑慧任命黃郁娟為合伙人,深化品牌戰(zhàn)略和數(shù)字化營(yíng)銷能力
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第2章 品牌戰(zhàn)略
- 抖音內(nèi)容生態(tài)年度品牌榜單出爐,巨量數(shù)據(jù)細(xì)說(shuō)潮向
- 平臺(tái)與品牌矩陣中的蜜芽的“媽媽生態(tài)”
- 案例分析
- 自測(cè)題
- 本章小結(jié)
- 1.4.5 品牌效應(yīng)與名牌效應(yīng)
- 1.4.4 品牌效應(yīng)與集體商標(biāo)的關(guān)系
- 1.4.3 公司的市場(chǎng)定位對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響
- 1.4.2 品牌效應(yīng)的表現(xiàn)
- 1.4.1 品牌效應(yīng)的解析
- 1.4 品牌效應(yīng)
- 1.3.4 品牌管理面對(duì)的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新
- 1.3.3 品牌管理的組織形式
- 1.3.2 品牌管理的具體內(nèi)容
- 1.3.1 品牌管理的基本概念
- 1.3 品牌管理
- 1.2.3 產(chǎn)品品牌與個(gè)人品牌的區(qū)別
- 1.2.2 品牌層次
- 1.2.1 品牌種類
- 1.2 品牌的分類及層次
- 1.1.3 企業(yè)角度的品牌表現(xiàn)
- 1.1.2 品牌的特征與屬性
- 1.1.1 品牌內(nèi)涵
- 1.1 品牌的概念
- 博創(chuàng)聯(lián)動(dòng)促使品牌戰(zhàn)略升級(jí),鄉(xiāng)村振興打造科技農(nóng)業(yè)新未來(lái)
- 案例導(dǎo)入
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 第1章 品牌概述
- SUCCESTION 教學(xué)建議
- PREFACE 前言
- 版權(quán)頁(yè)
- 封面
- 封面
- 版權(quán)頁(yè)
- PREFACE 前言
- SUCCESTION 教學(xué)建議
- 第1章 品牌概述
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- 博創(chuàng)聯(lián)動(dòng)促使品牌戰(zhàn)略升級(jí),鄉(xiāng)村振興打造科技農(nóng)業(yè)新未來(lái)
- 1.1 品牌的概念
- 1.1.1 品牌內(nèi)涵
- 1.1.2 品牌的特征與屬性
- 1.1.3 企業(yè)角度的品牌表現(xiàn)
- 1.2 品牌的分類及層次
- 1.2.1 品牌種類
- 1.2.2 品牌層次
- 1.2.3 產(chǎn)品品牌與個(gè)人品牌的區(qū)別
- 1.3 品牌管理
- 1.3.1 品牌管理的基本概念
- 1.3.2 品牌管理的具體內(nèi)容
- 1.3.3 品牌管理的組織形式
- 1.3.4 品牌管理面對(duì)的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新
- 1.4 品牌效應(yīng)
- 1.4.1 品牌效應(yīng)的解析
- 1.4.2 品牌效應(yīng)的表現(xiàn)
- 1.4.3 公司的市場(chǎng)定位對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響
- 1.4.4 品牌效應(yīng)與集體商標(biāo)的關(guān)系
- 1.4.5 品牌效應(yīng)與名牌效應(yīng)
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 平臺(tái)與品牌矩陣中的蜜芽的“媽媽生態(tài)”
- 抖音內(nèi)容生態(tài)年度品牌榜單出爐,巨量數(shù)據(jù)細(xì)說(shuō)潮向
- 第2章 品牌戰(zhàn)略
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- Prophet鉑慧任命黃郁娟為合伙人,深化品牌戰(zhàn)略和數(shù)字化營(yíng)銷能力
- 2.1 品牌戰(zhàn)略概述
- 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
- 2.1.2 品牌戰(zhàn)略的含義
- 2.2 品牌戰(zhàn)略管理
- 2.2.1 品牌戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程
- 2.2.2 品牌戰(zhàn)略的基本模式
- 2.3 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
- 2.3.1 品牌戰(zhàn)略分析
- 2.3.2 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟
- 2.4 品牌建設(shè)
- 2.4.1 品牌建設(shè)概述
- 2.4.2 品牌建設(shè)的對(duì)策與建議
- 2.4.3 努力塑造服務(wù)型政府的品牌形象
- 2.4.4 品牌建設(shè)的作用
- 2.4.5 品牌建設(shè)的階段
- 2.4.6 品牌建設(shè)的步驟
- 2.4.7 品牌建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 2.4.8 我國(guó)品牌戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀
- 2.5 服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)
- 2.5.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的品牌建設(shè)
- 2.5.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌現(xiàn)狀及建設(shè)前景
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- “中電金信” 的品牌和戰(zhàn)略
- 以體驗(yàn)鏈接用戶,用服務(wù)感動(dòng)用戶
- 第3章 品牌市場(chǎng)管理
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- 清倉(cāng)關(guān)店,知名洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)跑路
- 3.1 品牌市場(chǎng)管理的基本概念
- 3.1.1 品牌市場(chǎng)細(xì)分
- 3.1.2 品牌的目標(biāo)市場(chǎng)
- 3.1.3 品牌的市場(chǎng)定位
- 3.2 品牌的市場(chǎng)運(yùn)作
- 3.2.1 品牌的市場(chǎng)調(diào)研及測(cè)試
- 3.2.2 品牌的市場(chǎng)推廣
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 新冠肺炎疫情與國(guó)產(chǎn)品牌雙重壓力,資生堂98億轉(zhuǎn)讓十個(gè)品牌
- 拼多多的深謀遠(yuǎn)慮:深耕農(nóng)業(yè)最初一公里
- 第4章 品牌文化
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- 德技品牌文化在解鎖新時(shí)代的變革
- 4.1 品牌文化概述
- 4.1.1 品牌文化的核心要素
- 4.1.2 品牌文化的提出
- 4.1.3 品牌文化的作用
- 4.1.4 品牌文化的塑造
- 4.1.5 品牌文化對(duì)品牌力建設(shè)的作用
- 4.1.6 品牌文化的導(dǎo)向作用與關(guān)系構(gòu)建
- 4.2 品牌文化與企業(yè)文化
- 4.2.1 企業(yè)文化與品牌文化的聯(lián)系
- 4.2.2 企業(yè)文化與品牌文化的不同
- 4.2.3 企業(yè)品牌的基本理念
- 4.3 品牌文化的內(nèi)涵及功能
- 4.3.1 我國(guó)品牌文化的基本內(nèi)核
- 4.3.2 品牌文化的功能表現(xiàn)
- 4.3.3 品牌的文化板塊構(gòu)成
- 4.4 品牌文化的表現(xiàn)
- 4.4.1 品牌的包裝文化
- 4.4.2 品牌的營(yíng)銷文化
- 4.4.3 品牌的文化環(huán)境
- 4.5 品牌人才建設(shè)
- 4.5.1 品牌人才的概念
- 4.5.2 選擇黃金品牌人才的考核標(biāo)準(zhǔn)
- 4.5.3 黃金品牌人才的開(kāi)發(fā)途徑
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 植物醫(yī)生國(guó)際化的關(guān)鍵就是品牌文化認(rèn)同
- 新春新國(guó)貨集五福,傳統(tǒng)與新潮文化碰撞煥發(fā)品牌生機(jī)
- 第5章 品牌創(chuàng)新
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- “中國(guó)潮” 成全球品牌標(biāo)配,背后是文化自信的回歸
- 5.1 創(chuàng)新理論
- 5.1.1 創(chuàng)新理論的淵源
- 5.1.2 創(chuàng)新的主要形式
- 5.2 品牌創(chuàng)新概述
- 5.3 自主品牌創(chuàng)新
- 5.3.1 自主品牌創(chuàng)新動(dòng)因分析
- 5.3.2 實(shí)施自主品牌創(chuàng)新的原則
- 5.3.3 自主品牌創(chuàng)新的途徑
- 5.3.4 自主創(chuàng)新品牌功能
- 5.4 我國(guó)的品牌創(chuàng)新
- 5.4.1 企業(yè)自主品牌創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題
- 5.4.2 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)提高品牌資產(chǎn)價(jià)值的應(yīng)對(duì)策略
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 餐飲品牌升級(jí)迫在眉睫,品牌創(chuàng)新將呈井噴式爆發(fā)
- 青島金王聚焦品牌創(chuàng)新,加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展
- 第6章 品牌延伸與擴(kuò)張
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- 品牌實(shí)力不容忽視的茶顏光年
- 6.1 品牌延伸的概念和背景
- 6.2 品牌延伸的戰(zhàn)略與策略
- 6.2.1 品牌延伸戰(zhàn)略
- 6.2.2 品牌延伸策略
- 6.2.3 品牌延伸戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案
- 6.3 品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)及防御
- 6.3.1 實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
- 6.3.2 防御品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)的措施
- 6.4 品牌延伸的時(shí)機(jī)選擇、規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 6.4.1 品牌延伸的時(shí)機(jī)選擇
- 6.4.2 品牌延伸的規(guī)律
- 6.4.3 品牌延伸的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 6.5 品牌的擴(kuò)張
- 6.5.1 品牌擴(kuò)張概述
- 6.5.2 品牌擴(kuò)張的原因
- 6.5.3 企業(yè)品牌擴(kuò)張的價(jià)值
- 6.5.4 品牌擴(kuò)張的技巧
- 6.5.5 品牌擴(kuò)張陷阱
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 低溫奶“大玩家”如何玩轉(zhuǎn)品牌延伸
- 快遞跨行拍電影,德邦快遞春節(jié)TVC如何實(shí)現(xiàn)品牌破圈
- 第7章 品牌危機(jī)管理
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- 小鵬汽車遇成長(zhǎng)危機(jī),特斯拉、理想召回后,新能源汽車會(huì)跌破冰點(diǎn)
- 7.1 品牌危機(jī)的概念
- 7.1.1 危機(jī)的內(nèi)在含義及特點(diǎn)
- 7.1.2 品牌危機(jī)的內(nèi)涵
- 7.1.3 品牌危機(jī)的類型
- 7.2 品牌危機(jī)的來(lái)源
- 7.2.1 缺少整體發(fā)展戰(zhàn)略
- 7.2.2 管理機(jī)制不健全
- 7.2.3 假冒產(chǎn)品對(duì)名牌產(chǎn)品及企業(yè)的沖擊
- 7.2.4 品牌產(chǎn)品本身的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題
- 7.2.5 國(guó)外優(yōu)質(zhì)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
- 7.2.6 企業(yè)商標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)
- 7.2.7 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
- 7.2.8 品牌延伸不當(dāng)
- 7.3 品牌危機(jī)管理概述
- 7.3.1 企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)涵
- 7.3.2 處理危機(jī)的原則
- 7.3.3 危機(jī)管理的思路
- 7.3.4 危機(jī)管理的階段及步驟
- 7.3.5 品牌危機(jī)的應(yīng)對(duì)管理
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 餐飲巨頭發(fā)展受挫,是行業(yè)危機(jī)還是商機(jī)錯(cuò)位
- 第8章 品牌資產(chǎn)理論
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- 希岸酒店開(kāi)業(yè)五年全球規(guī)模破800,品牌資產(chǎn)溢價(jià)已經(jīng)到來(lái)
- 8.1 品牌資產(chǎn)
- 8.1.1 品牌資產(chǎn)的概念
- 8.1.2 品牌資產(chǎn)的構(gòu)成
- 8.1.3 品牌資產(chǎn)的形成
- 8.1.4 品牌資產(chǎn)管理
- 8.2 品牌價(jià)值理論
- 8.2.1 品牌價(jià)值核心
- 8.2.2 品牌價(jià)值的基本定義
- 8.2.3 品牌核心價(jià)值
- 8.2.4 品牌核心價(jià)值圖譜
- 8.2.5 品牌核心價(jià)值提煉
- 8.3 品牌價(jià)值的評(píng)估
- 8.3.1 品牌價(jià)值評(píng)估的內(nèi)容
- 8.3.2 品牌價(jià)值評(píng)估的分類
- 8.3.3 品牌評(píng)估思路
- 8.3.4 品牌價(jià)值評(píng)估的步驟
- 8.3.5 品牌評(píng)估方法
- 8.3.6 品牌價(jià)值評(píng)估程序
- 8.3.7 品牌價(jià)值評(píng)估應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 休閑食品品牌策劃的三大戰(zhàn)略性品牌資產(chǎn)打造
- 南下資金抱團(tuán)核心資產(chǎn)的當(dāng)下,京東品牌被嚴(yán)重低估
- 第9章 品牌整合管理
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- 愛(ài)奇藝整合教育業(yè)務(wù),與萌狀元成立遍知教育
- 9.1 資源整合概述
- 9.1.1 資源整合
- 9.1.2 品牌整合
- 9.2 品牌整合策略
- 9.2.1 品牌整合的具體內(nèi)容
- 9.2.2 品牌整合的原因
- 9.2.3 品牌整合的思路
- 9.2.4 品牌整合與品牌國(guó)際化的關(guān)系
- 9.3 品牌整合形式
- 9.3.1 組織資源整合
- 9.3.2 服務(wù)能力資源整合
- 9.3.3 客戶資源整合
- 9.3.4 信息資源整合
- 9.3.5 我國(guó)企業(yè)品牌資源整合
- 9.4 品牌整合管理實(shí)務(wù)
- 9.4.1 品牌的形象整合
- 9.4.2 客戶資源整合
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 國(guó)資強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng),白酒行業(yè)大整合提速
- 品牌將完成整合,滿記甜品發(fā)力多場(chǎng)景和全時(shí)段
- 第10章 品牌關(guān)系管理
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- 圍繞產(chǎn)品、聚焦品牌、搭建合作關(guān)系,金種子酒交出2020年最優(yōu)成績(jī)單
- 10.1 品牌關(guān)系管理概述
- 10.1.1 對(duì)傳統(tǒng)品牌管理的分析
- 10.1.2 品牌關(guān)系管理的特征
- 10.1.3 品牌關(guān)系管理的核心內(nèi)容
- 10.1.4 品牌關(guān)系管理的基本策略
- 10.1.5 品牌關(guān)系管理的過(guò)程
- 10.2 關(guān)系品牌
- 10.2.1 關(guān)系品牌概述
- 10.2.2 關(guān)系品牌的開(kāi)發(fā)過(guò)程
- 10.2.3 品牌關(guān)系
- 10.3 品牌渠道營(yíng)銷
- 10.3.1 品牌渠道營(yíng)銷的四個(gè)策略
- 10.3.2 品牌渠道營(yíng)銷的五個(gè)要素
- 10.3.3 渠道規(guī)劃的原則
- 10.3.4 品牌渠道管理的誤區(qū)
- 10.3.5 品牌的渠道分銷體系設(shè)計(jì)
- 10.4 品牌渠道管理策略
- 10.4.1 品牌一體化策略
- 10.4.2 品牌渠道管理面臨的挑戰(zhàn)
- 10.4.3 品牌渠道對(duì)分銷商的沖擊
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 品牌矩陣背后的渠道生態(tài)
- 萬(wàn)家樂(lè)推動(dòng)家電服務(wù)數(shù)字化,讓品牌與消費(fèi)者更貼近
- 第11章 當(dāng)代品牌管理實(shí)戰(zhàn)
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- 2020年的連鎖加盟市場(chǎng)回顧
- 11.1 品牌特許經(jīng)營(yíng)概述
- 11.1.1 品牌授權(quán)與特許經(jīng)營(yíng)
- 11.1.2 品牌特許經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行
- 11.2 戰(zhàn)略性品牌管理
- 11.2.1 戰(zhàn)略性品牌管理的內(nèi)涵
- 11.2.2 戰(zhàn)略性品牌管理設(shè)計(jì)
- 11.2.3 戰(zhàn)略性品牌定位
- 11.2.4 品牌建設(shè)的再分析
- 11.3 品牌生態(tài)管理
- 11.3.1 品牌生態(tài)管理的內(nèi)涵
- 11.3.2 品牌生態(tài)管理的主要內(nèi)容
- 11.3.3 品牌生態(tài)管理體系
- 11.3.4 品牌生態(tài)管理與傳統(tǒng)品牌管理的區(qū)別
- 11.4 品牌整體塑造
- 11.4.1 現(xiàn)代品牌塑造的含義
- 11.4.2 品牌內(nèi)涵的塑造過(guò)程
- 11.4.3 品牌塑造的核心點(diǎn)
- 11.4.4 品牌塑造的基本過(guò)程
- 11.4.5 品牌塑造的關(guān)鍵點(diǎn)
- 11.5 品牌盈利流模型
- 11.5.1 SRPD模式的基本框架
- 11.5.2 SRPD利潤(rùn)流模型的基礎(chǔ)方法
- 11.5.3 路徑、原則與要素構(gòu)成
- 11.5.4 SRPD的主要商業(yè)模式
- 11.5.5 SRPD利潤(rùn)流模型的最新應(yīng)用
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 從暴龍投放電梯廣告看品牌塑造的新邏輯
- 卡薩帝在成為行業(yè)第二后換道場(chǎng)景生態(tài)
- 第12章 網(wǎng)絡(luò)品牌管理
- 教學(xué)目標(biāo)
- 學(xué)習(xí)任務(wù)
- 案例導(dǎo)入
- “黔網(wǎng)幫” 網(wǎng)絡(luò)扶貧公益品牌示范項(xiàng)目
- 12.1 網(wǎng)絡(luò)品牌概述
- 12.1.1 網(wǎng)絡(luò)品牌的內(nèi)涵
- 12.1.2 網(wǎng)絡(luò)品牌的特點(diǎn)
- 12.2 網(wǎng)絡(luò)品牌價(jià)值的提升方法
- 12.2.1 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)
- 12.2.2 網(wǎng)絡(luò)品牌的E-mail營(yíng)銷
- 12.2.3 網(wǎng)絡(luò)品牌推廣
- 12.2.4 創(chuàng)造雙贏的聯(lián)盟合作
- 12.3 網(wǎng)絡(luò)品牌實(shí)施策略
- 12.3.1 做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌定位
- 12.3.2 加大網(wǎng)絡(luò)品牌的維護(hù)
- 12.3.3 做好網(wǎng)絡(luò)品牌策劃
- 12.4 網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展趨勢(shì)
- 12.4.1 網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷
- 12.4.2 網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷
- 12.4.3 網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)營(yíng)銷
- 12.4.4 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容營(yíng)銷
- 本章小結(jié)
- 自測(cè)題
- 案例分析
- 企業(yè)如何利用自媒體做品牌的推廣和宣傳
- 網(wǎng)紅品牌即將上市,企業(yè)重視“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”正當(dāng)時(shí)
- 附錄
- 附錄A:品牌自由聯(lián)想技術(shù)模板
- 附錄B:角色扮演與品牌和人體器官的形象轉(zhuǎn)換
- 附錄C:課后選擇題答案
- 參考文獻(xiàn)
- 封底 更新時(shí)間:2022-12-14 19:08:54
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