舉報

會員
高成長公司管理問題解決方案
最新章節(jié):
第22章 找到戰(zhàn)略管理的方向(3)
您的企業(yè)從無到有用了多少年?從小到大用了多少年?高速成長還能保持多少年?創(chuàng)業(yè),已經(jīng)不是從無到有的過程,而是快速地從小到大、再到更大的過程!中小企業(yè)如何保持快速發(fā)展的趨勢?快速成長企業(yè)如何保持不斷進取的創(chuàng)業(yè)精神?如何在快速發(fā)展中實現(xiàn)穩(wěn)定過渡?企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型之后迅速實現(xiàn)高成長?
目錄(22章)
倒序
- 第1章 前言
- 第2章 打通營銷管理的門戶(1)
- 第3章 打通營銷管理的門戶(2)
- 第4章 打通營銷管理的門戶(3)
- 第5章 掃除分公司管理的障礙(1)
- 第6章 掃除分公司管理的障礙(2)
- 第7章 堵住財務(wù)管理的漏洞(1)
- 第8章 堵住財務(wù)管理的漏洞(2)
- 第9章 堵住財務(wù)管理的漏洞(3)
- 第10章 避開人員管理的誤區(qū)(1)
- 第11章 避開人員管理的誤區(qū)(2)
- 第12章 避開人員管理的誤區(qū)(3)
- 第13章 避開人員管理的誤區(qū)(4)
- 第14章 跨過海外拓展的門坎(1)
- 第15章 跨過海外拓展的門坎(2)
- 第16章 跨過海外拓展的門坎(3)
- 第17章 直面文化管理的挑戰(zhàn)(1)
- 第18章 直面文化管理的挑戰(zhàn)(2)
- 第19章 直面文化管理的挑戰(zhàn)(3)
- 第20章 找到戰(zhàn)略管理的方向(1)
- 第21章 找到戰(zhàn)略管理的方向(2)
- 第22章 找到戰(zhàn)略管理的方向(3) 更新時間:2015-09-07 17:51:16
推薦閱讀
- 領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧系列(套裝12冊)
- 策略產(chǎn)品經(jīng)理:數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)
- 商業(yè)模式案例與公案教學(xué)(第一季)
- 向上管理的藝術(shù):如何正確匯報工作
- 讀三國 學(xué)管人
- 瘋狗浪:如何應(yīng)對突如其來的劇變
- 教練型管理者
- 激勵員工不用錢(第2版)
- 價格的力量:定價中的創(chuàng)新思維
- 逆風(fēng)翻盤:后疫情時代中小企業(yè)的自救之道
- 工具,還是武器?
- 中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理:基于利益相關(guān)者理論的視角(第二版)(管理者終身學(xué)習(xí))
- 高效能組織領(lǐng)導(dǎo)力:聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地
- 為什么助推
- 物業(yè)管理職位工作手冊(第4版)
- 酒店財務(wù)管理
- 管理邏輯:把握商業(yè)本質(zhì)的中國路徑
- 高效能班組管理
- 邏輯思維與員工成長
- 回歸商業(yè)常識
- 無印良品筆記術(shù):四個步驟實現(xiàn)持續(xù)提升
- 企業(yè)信息化評估與規(guī)劃之路(企業(yè)信息化規(guī)劃與執(zhí)行系列)
- 成長力:揭秘高科技人才成長模式
- 領(lǐng)導(dǎo)力3.0
- 別讓制度毀了你的團隊
- 案例:重建還是將死?:關(guān)于Twitter的時下境況(第27輯)
- 設(shè)計管理
- 企業(yè)氣候風(fēng)險管理
- 2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列:財務(wù)成本管理(名師解讀版)
- 領(lǐng)導(dǎo)智慧進退之法