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領導力的實踐智慧系列（套裝12冊）
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注釋
斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。這是一本給“要成為領導者”之新生代的領導力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成10條歸真求是的“領導要義”。一萬小時天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業、科技、體育、藝術、音樂、數學等眾多領域的大量專家，發現并總結出很多可以提升技能的簡單原則。通過親自實踐，從中精選出52條最具實用性的原則，集結成這本作品。亞里士多德說過：“重復的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動，而是一種習慣。”按照書中提供的52條原則去塑造自己的習慣，讀者就可以實現每周銘刻一個微習慣，每年精進一個新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。
- 注釋 更新時間：2022-07-15 09:34:45
- 致謝
- 20周年紀念版結語
- 10 鑄就未來
- 09 組織，是助力還是阻礙
- 08 贏得人們
- 07 超越逆境
- 06 施展自我
- 05 憑直覺行動
- 04 認識世界
- 03 認識自我
- 02 理解領導力
- 01 駕馭環境
- 首版序言（1989）
- 修訂版序言（2003）
- 推薦序
- 主編的話
- 文前插圖
- 版權信息
- 成為領導者
- 注釋
- 結語 完成不可能完成的目標
- 第13章 用打勝仗的思想，贏得最廣泛的支持
- 第四部分 讓打勝仗的思想成為一種信仰
- 第12章 傾聽、強調與包容，領導者的三大本能
- 第11章 原則六，向下屬放權，更要向盟友放權
- 第10章 原則五，共創語境，協同組織的每一個層級
- 第9章 原則四，快速行動，杜絕決策癱瘓
- 第8章 原則三，學著想象，創造性地解決問題
- 第7章 原則二，連接努力與意義，為追隨者賦予意義感
- 第6章 原則一，創造共同的回憶，打造歸屬感
- 第三部分 打勝仗的六大原則與三大本能
- 第5章 創造身份感、安全感和秩序感
- 第4章 締造組織的驚訝神經元
- 第3章 激發參與感、個性化和目標感
- 第二部分 打勝仗的思想具備三大價值
- 第2章 我們的聲音需要真正被聽到
- 第1章 我們需要聽到多元的聲音
- 第一部分 我們為什么需要打勝仗的思想
- 自序 領導力、權力和控制的關系已經轉變
- 總序 讓打勝仗的思想成為一種管理信仰
- 版權信息
- 打勝仗的思想
- 注釋
- 譯者后記
- 第10章 戰略管理辦公室
- 第9章 戰略檢驗與調整會議
- 第8章 運營回顧會議和戰略回顧會議
- 第7章 規劃運營：銷售預測、資源配置和動態預算
- 第6章 規劃運營：結合流程改進
- 第5章 協同組織單元與員工
- 第4章 戰略性行動方案：將戰略轉化為行動
- 第3章 規劃戰略
- 第2章 制定戰略
- 第1章 如何連接戰略與運營
- 前言 戰略落地需要體系化方法
- 中文版序
- 推薦序3 連接戰略與運營，創造共同的未來
- 推薦序2 從“平衡計分卡”到“戰略計分卡”——對話卡普蘭教授
- 推薦序1 學術立交橋兼行動指南
- 版權信息
- 平衡計分卡戰略實踐
- 注釋
- 致謝
- 后記 阿里18年，一切都是偶然中的必然
- 結語 接受晃動，拒絕平庸
- 09 文化是土壤，價值觀是文化的底色
- 08 基于未來的人才觀：沒有好人壞人之分，只有合不合適之分
- 07 組織保障，從戰略到執行的“戰車”
- 第三部分 戰略的人事合一 沒有“人”的戰略，再好的規劃也“贏不了”
- 06 戰略復盤，超越復盤本身
- 05 應對不確定性，跨過戰略執行中的“坑”
- 04 聚焦年度規劃，“做得到”才能生長
- 03 阿里巴巴的戰略演進方法論
- 第二部分 戰略的長 透視阿里巴巴從0到1再到N，重塑戰略演進的全新框架
- 02 以客戶價值為戰略核心，找到“該做”之事
- 01 使命、愿景、價值觀，是戰略的根
- 第一部分 戰略的生 錨定客戶價值，做出適合自己的戰略選擇
- 前言 從戰略到執行：看得見、做得到、贏得了
- 重磅贊譽
- 推薦序 一個好企業的生長之路
- 獻詞
- 版權信息
- 生長：從戰略到執行
- 注釋
- 譯者后記
- 第13章 讓權力成為生命中不可缺少的一部分
- 第12章 大膽地去競逐權力吧
- 第四部分 踏上你的權力之旅
- 第11章 警惕失去權力的6大因素
- 第10章 為權力必須支付的5大成本
- 第09章 挫折也是一種財富
- 第三部分 權力保衛戰
- 第08章 建立自己的聲望
- 第07章 權力是“演”出來的，也是“說”出來的
- 第06章 關系，永恒的王道
- 第05章 誰擁有資源，誰就有權力
- 第04章 成為最引人注目的那一個
- 第03章 起點決定高度
- 第二部分 權力路線圖
- 第02章 打造你的權力特質
- 第01章 業績決定你的權力地位嗎
- 第一部分 每個人都可以擁有權力
- 序言 權力是“爭”來的，不是“等”來的
- 中文版序 為什么權力只為某些人所擁有
- 版權信息
- 權力
- 注釋
- 第6章 目的：超越自身的渴望
- 第5章 專精：把想做的事情做得越來越
- 第4章 自主：我做什么，我決定
- 第二部分 驅動力3.0的三大要素
- 第3章 做I型人還是X型人
- 第2章 獎勵的懲罰，胡蘿卜加大棒失效
- 第1章 我們需要一次全面的升級
- 第一部分 驅動力3.0時代來臨
- 引言 科學向左，企業向右
- 中文版序
- 版權信息
- 驅動力：經典版
- 注釋
- 致謝
- 后記 用無限思維玩無限游戲
- 第11章 領導的勇氣
- 要素5 表現領導的勇氣
- 第10章 攸關存亡的變通性
- 要素4 擁有攸關存亡的變通性
- 第9章 值得較量的對手
- 要素3 尊重值得較量的對手
- 第8章 道德的墮落
- 第7章 彼此信任的團隊
- 要素2 建立彼此信任的團隊
- 第6章 意志和資源
- 第5章 企業責任
- 第4章 事業的守護者
- 第3章 此事業非彼事業
- 第2章 崇高的事業
- 第1章 有限游戲與無限游戲
- 要素1 追求崇高的事業
- 前言 贏
- 序 我為什么要寫這本書
- 推薦序 教育者亟待覺悟“無限”
- 贊譽
- 獻給
- 版權信息
- 無限的游戲
- 注釋
- 譯者后記
- 第8章 讓高品質的高管團隊更加強大
- 第7章 培養你的高管團隊領導力
- 第三部分 率領高管團隊
- 第6章 團隊教練 介入引導的時機是關鍵
- 第5章 支持機制 最杰出的高管團隊也需要支持
- 第4章 完善的結構 精煉團隊結構是螺旋遞進的過程
- 第二部分 打造高管團隊的賦能條件
- 第3章 合適的成員 技能合適、差異化
- 第2章 富有感召力的目標 清晰、有挑戰性、重要
- 第1章 真正的團隊 相互依賴、有界、穩定
- 第一部分 打造高管團隊的必要條件
- 引言 如何讓高管團隊更高效
- 前言 如何領導高管團隊
- 推薦序2 CEO打造高管團隊的實踐指南
- 推薦序1 高效的高管團隊是一支冠軍球隊
- 版權信息
- 讓高管團隊更高效
- 注釋
- 參考文獻
- 結語 服務型領導力是行動中的愛
- 第42章 4個步驟，改善績效管理體系
- 第41章 8項舉措，留住優秀的人才
- 第40章 7條服務原則，讓組織走向成功
- 第39章 3個要素，釋放組織潛能
- 第六部分 發揮服務型領導力的影響力
- 第38章 教會中的實踐智慧：希望無處不在
- 第37章 銀行業中的實踐智慧：像管理績效一樣管理企業文化
- 第36章 HR的實踐智慧：將他人需求置于自我之上
- 第35章 財經主播的實踐智慧：做團隊中的戰士
- 第34章 軍隊中的實踐智慧：永遠站在士兵的“6點鐘”方向
- 第33章 航空公司中的實踐智慧：勇士精神、服務之心與樂在其中
- 第五部分 揭示服務型領導力的實踐智慧
- 第32章 查理·瓊斯，用生命踐行使命
- 第31章 弗朗西斯·赫塞爾本，將服務與包容融入生活
- 第30章 亨利·布萊卡比，將服務型領導作為一生的使命
- 第29章 達拉斯·魏樂德，以言行詮釋領導力的內涵
- 第28章 帕特·薩米特，12項準則，讓球員成為更好的自己
- 第27章 安德魯·楊，馬丁·路德·金的隱秘搭檔
- 第26章 耶穌，偉大的“一分鐘經理人”
- 第四部分 學習服務型領導者的典范
- 第25章 與卓有成效的追隨者并肩前行
- 第24章 偉大的領導力藏于每一件小事之中
- 第23章 服務不是方法論或策略，而是領導力的本質
- 第22章 士兵不在軍隊里，士兵就是軍隊
- 第21章 “打開櫥柜”，直面現象背后的深層問題
- 第20章 服務他人從不拘泥于形式
- 第19章 要領導他人，必須先找到自己的聲音
- 第三部分 領會服務型領導力的啟示
- 第18章 運用四象限法，在團隊之中建立積極的連接
- 第17章 依據“你是誰”，塑造獨特的領導力風格
- 第16章 謙卑、進取和明達，成就理想的團隊成員
- 第15章 始終將同理心作為領導力的核心
- 第14章 別以單一視角評判他人
- 第13章 善用外向思維，真正關愛他人
- 第12章 為他人創造勝利的機會，并積極地為他人慶祝
- 第11章 消除組織的“創造力傷痕”
- 第10章 將做出積極的改變視為使命
- 第二部分 抓住服務型領導力的要領
- 第9章 讓員工敢于釋放脆弱信號
- 第8章 支持、保護和關懷，成為組織的牧羊人
- 第7章 為員工創造最佳職場
- 第6章 每個人都是潛在的服務型領導者
- 第5章 為組織創造生命力、能量和動力
- 第4章 信任是一切的起點
- 第3章 為每一個利益相關者創造價值
- 第2章 強調開放與說服，而非壓力與控制
- 第1章 始于愿景，終于執行
- 第一部分 把握服務型領導力的內涵
- 引言 開啟服務型領導力的智慧探索之旅
- 譯者序 世界需要“把他人放在首位”的服務型領導
- 推薦序2 卓越的領導者總把他人放在首位
- 推薦序1 公仆才是領導力的本質
- 版權信息
- 服務型領導力的實踐智慧
- 注釋
- 譯者后記
- 結語 文化即戰略，創造你自己的管理新算法
- 08 文化準則8 離開時要好好說再見
- 07 文化準則7 按照員工帶來的價值付薪
- 06 文化準則6 員工與崗位的關系，不是匹配而是高度匹
- 05 文化準則5 現在就開始組建你未來需要的團隊
- 04 文化準則4 只有事實才能捍衛觀點
- 03 文化準則3 絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋
- 02 文化準則2 要讓每個人都理解公司業務
- 01 文化準則1 我們只招成年人
- 前言 自由與責任，奈飛文化的核心
- 推薦序二 今天我們為什么要學習奈飛
- 推薦序一 文化，奈飛成功的原動力
- 版權信息
- 奈飛文化手冊
- 注釋
- 附錄 開發天賦新科學：簡單談談髓鞘質
- 術語表
- 原則52 像園丁一樣思考，像木匠一樣行動
- 原則51 把遠大目標埋藏在心底
- 原則50 有意識地培養勇氣
- 原則49 走出瓶頸期最好的方法是努力突破它
- 原則48 培養一項新技能至少需要8周
- 原則47 若想學得更深，就要去指點別人
- 原則46 試圖改掉壞習慣，不如養成新的習慣
- 原則45 比賽1小時，要練習5小時
- 原則44 學習藍領工作者的心態
- 原則43 擁抱重復練習
- 第三部分 擁抱重復，把目標埋藏在心底
- 原則42 6種方法讓你成為更好的老師或教練
- 原則41 在練習的結尾設置一個甜蜜的小獎勵
- 原則40 睡前“看”一部精神食糧電影
- 原則39 比賽之后立即練習是最有效的
- 原則38 在精疲力竭之前停下來
- 原則37 用R.E.P.S.測量法評估練習效果
- 原則36 發明日常測試
- 原則35 采用“3×10技術”進行最有效的練習
- 原則34 采用“三明治技術”避免重復犯錯
- 原則33 學習書本知識時要合上書
- 原則32 永遠把注意力集中在積極的行動上
- 原則31 用夸張的方式練習
- 原則30 堅持午休
- 原則29 在你做對的地方做上標記
- 原則28 進行無實物練習
- 原則27 閉上眼睛練習
- 原則26 用盡可能慢的速度練習
- 原則25 壓縮練習空間
- 原則24 想象你的大腦轉得越來越快
- 原則23 想象你的大腦中正在形成新的連接
- 原則22 直視錯誤并立即改正
- 原則21 為每一個想要學習的技能塊創造一幅生動的畫面
- 原則20 獨自練習
- 原則19 把枯燥的練習變成令人上癮的游戲
- 原則18 每天練習5分鐘，而不是每周集中練習1小時
- 原則17 讓奮斗成為一種生理需求
- 原則16 每天都嘗試完美掌握一個技能塊
- 原則15 將技能分解為技能塊，從掌握技能塊開始
- 原則14 完成的高質量練習的次數，比練習時長更重要
- 原則13 找到你的甜蜜區
- 第二部分 提升技能，把時間花在甜蜜區
- 原則12 5種挑選高水平老師或教練的方法
- 原則11 不要相信關于神童的神話
- 原則10 優先培養硬技能
- 原則9 培養軟技能，像滑板手那樣去挑戰
- 原則8 培養硬技能，像木匠那樣去重復
- 原則7 培養技能前，弄清楚需要的是硬技能還是軟技能
- 原則6 清苦的環境有利于注意力的集中
- 原則5 主動變蠢，主動犯“創造性的錯誤”
- 原則4 寫下今天的結果，明天的計劃和下周的目標
- 原則3 大膽地、瘋狂地向高手偷師
- 原則2 每天花15分鐘“銘刻”技能
- 原則1 盯住你想成為的那個人
- 第一部分 創造動機，鼓勵精深練習
- 成為高手要堅守的52條原則
- 從《一萬小時天才理論》開始
- 序言 從菜鳥到高手
- 題記
- 版權信息
- 像高手一樣行動
- 注釋
- 參考文獻
- 譯者跋 心件的力量
- 附錄 漢尼斯的圖書館
- 結語 培養未來的世界級領袖
- 第10章 遺績，你留給世人的東西
- 第9章 講好故事，愿景溝通
- 第8章 求知欲，為什么終身學習至關重要
- 第7章 創新，打開商業和學術成功之門
- 第6章 合作與團隊配合，一個人不能包打天下
- 第5章 勇氣，為組織與社區挺身而出
- 第4章 同理心，塑造領導者和組織的秘訣
- 第3章 服務型領導力，理解誰為誰工作
- 第2章 本色與信任，有效領導力的核心要素
- 第1章 謙遜，有效領導力的基礎
- 前言 領導力之旅
- 譯者序 校長的領導力講義
- 推薦序2 領導力的內涵
- 推薦序1 領導者的偉大堅守
- 各方贊譽
- 版權信息
- 要領：斯坦福校長領導十得
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 要領：斯坦福校長領導十得
- 版權信息
- 各方贊譽
- 推薦序1 領導者的偉大堅守
- 推薦序2 領導力的內涵
- 譯者序 校長的領導力講義
- 前言 領導力之旅
- 第1章 謙遜，有效領導力的基礎
- 第2章 本色與信任，有效領導力的核心要素
- 第3章 服務型領導力，理解誰為誰工作
- 第4章 同理心，塑造領導者和組織的秘訣
- 第5章 勇氣，為組織與社區挺身而出
- 第6章 合作與團隊配合，一個人不能包打天下
- 第7章 創新，打開商業和學術成功之門
- 第8章 求知欲，為什么終身學習至關重要
- 第9章 講好故事，愿景溝通
- 第10章 遺績，你留給世人的東西
- 結語 培養未來的世界級領袖
- 附錄 漢尼斯的圖書館
- 譯者跋 心件的力量
- 參考文獻
- 注釋
- 像高手一樣行動
- 版權信息
- 題記
- 序言 從菜鳥到高手
- 從《一萬小時天才理論》開始
- 成為高手要堅守的52條原則
- 第一部分 創造動機，鼓勵精深練習
- 原則1 盯住你想成為的那個人
- 原則2 每天花15分鐘“銘刻”技能
- 原則3 大膽地、瘋狂地向高手偷師
- 原則4 寫下今天的結果，明天的計劃和下周的目標
- 原則5 主動變蠢，主動犯“創造性的錯誤”
- 原則6 清苦的環境有利于注意力的集中
- 原則7 培養技能前，弄清楚需要的是硬技能還是軟技能
- 原則8 培養硬技能，像木匠那樣去重復
- 原則9 培養軟技能，像滑板手那樣去挑戰
- 原則10 優先培養硬技能
- 原則11 不要相信關于神童的神話
- 原則12 5種挑選高水平老師或教練的方法
- 第二部分 提升技能，把時間花在甜蜜區
- 原則13 找到你的甜蜜區
- 原則14 完成的高質量練習的次數，比練習時長更重要
- 原則15 將技能分解為技能塊，從掌握技能塊開始
- 原則16 每天都嘗試完美掌握一個技能塊
- 原則17 讓奮斗成為一種生理需求
- 原則18 每天練習5分鐘，而不是每周集中練習1小時
- 原則19 把枯燥的練習變成令人上癮的游戲
- 原則20 獨自練習
- 原則21 為每一個想要學習的技能塊創造一幅生動的畫面
- 原則22 直視錯誤并立即改正
- 原則23 想象你的大腦中正在形成新的連接
- 原則24 想象你的大腦轉得越來越快
- 原則25 壓縮練習空間
- 原則26 用盡可能慢的速度練習
- 原則27 閉上眼睛練習
- 原則28 進行無實物練習
- 原則29 在你做對的地方做上標記
- 原則30 堅持午休
- 原則31 用夸張的方式練習
- 原則32 永遠把注意力集中在積極的行動上
- 原則33 學習書本知識時要合上書
- 原則34 采用“三明治技術”避免重復犯錯
- 原則35 采用“3×10技術”進行最有效的練習
- 原則36 發明日常測試
- 原則37 用R.E.P.S.測量法評估練習效果
- 原則38 在精疲力竭之前停下來
- 原則39 比賽之后立即練習是最有效的
- 原則40 睡前“看”一部精神食糧電影
- 原則41 在練習的結尾設置一個甜蜜的小獎勵
- 原則42 6種方法讓你成為更好的老師或教練
- 第三部分 擁抱重復，把目標埋藏在心底
- 原則43 擁抱重復練習
- 原則44 學習藍領工作者的心態
- 原則45 比賽1小時，要練習5小時
- 原則46 試圖改掉壞習慣，不如養成新的習慣
- 原則47 若想學得更深，就要去指點別人
- 原則48 培養一項新技能至少需要8周
- 原則49 走出瓶頸期最好的方法是努力突破它
- 原則50 有意識地培養勇氣
- 原則51 把遠大目標埋藏在心底
- 原則52 像園丁一樣思考，像木匠一樣行動
- 術語表
- 附錄 開發天賦新科學：簡單談談髓鞘質
- 注釋
- 奈飛文化手冊
- 版權信息
- 推薦序一 文化，奈飛成功的原動力
- 推薦序二 今天我們為什么要學習奈飛
- 前言 自由與責任，奈飛文化的核心
- 01 文化準則1 我們只招成年人
- 02 文化準則2 要讓每個人都理解公司業務
- 03 文化準則3 絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋
- 04 文化準則4 只有事實才能捍衛觀點
- 05 文化準則5 現在就開始組建你未來需要的團隊
- 06 文化準則6 員工與崗位的關系，不是匹配而是高度匹
- 07 文化準則7 按照員工帶來的價值付薪
- 08 文化準則8 離開時要好好說再見
- 結語 文化即戰略，創造你自己的管理新算法
- 譯者后記
- 注釋
- 服務型領導力的實踐智慧
- 版權信息
- 推薦序1 公仆才是領導力的本質
- 推薦序2 卓越的領導者總把他人放在首位
- 譯者序 世界需要“把他人放在首位”的服務型領導
- 引言 開啟服務型領導力的智慧探索之旅
- 第一部分 把握服務型領導力的內涵
- 第1章 始于愿景，終于執行
- 第2章 強調開放與說服，而非壓力與控制
- 第3章 為每一個利益相關者創造價值
- 第4章 信任是一切的起點
- 第5章 為組織創造生命力、能量和動力
- 第6章 每個人都是潛在的服務型領導者
- 第7章 為員工創造最佳職場
- 第8章 支持、保護和關懷，成為組織的牧羊人
- 第9章 讓員工敢于釋放脆弱信號
- 第二部分 抓住服務型領導力的要領
- 第10章 將做出積極的改變視為使命
- 第11章 消除組織的“創造力傷痕”
- 第12章 為他人創造勝利的機會，并積極地為他人慶祝
- 第13章 善用外向思維，真正關愛他人
- 第14章 別以單一視角評判他人
- 第15章 始終將同理心作為領導力的核心
- 第16章 謙卑、進取和明達，成就理想的團隊成員
- 第17章 依據“你是誰”，塑造獨特的領導力風格
- 第18章 運用四象限法，在團隊之中建立積極的連接
- 第三部分 領會服務型領導力的啟示
- 第19章 要領導他人，必須先找到自己的聲音
- 第20章 服務他人從不拘泥于形式
- 第21章 “打開櫥柜”，直面現象背后的深層問題
- 第22章 士兵不在軍隊里，士兵就是軍隊
- 第23章 服務不是方法論或策略，而是領導力的本質
- 第24章 偉大的領導力藏于每一件小事之中
- 第25章 與卓有成效的追隨者并肩前行
- 第四部分 學習服務型領導者的典范
- 第26章 耶穌，偉大的“一分鐘經理人”
- 第27章 安德魯·楊，馬丁·路德·金的隱秘搭檔
- 第28章 帕特·薩米特，12項準則，讓球員成為更好的自己
- 第29章 達拉斯·魏樂德，以言行詮釋領導力的內涵
- 第30章 亨利·布萊卡比，將服務型領導作為一生的使命
- 第31章 弗朗西斯·赫塞爾本，將服務與包容融入生活
- 第32章 查理·瓊斯，用生命踐行使命
- 第五部分 揭示服務型領導力的實踐智慧
- 第33章 航空公司中的實踐智慧：勇士精神、服務之心與樂在其中
- 第34章 軍隊中的實踐智慧：永遠站在士兵的“6點鐘”方向
- 第35章 財經主播的實踐智慧：做團隊中的戰士
- 第36章 HR的實踐智慧：將他人需求置于自我之上
- 第37章 銀行業中的實踐智慧：像管理績效一樣管理企業文化
- 第38章 教會中的實踐智慧：希望無處不在
- 第六部分 發揮服務型領導力的影響力
- 第39章 3個要素，釋放組織潛能
- 第40章 7條服務原則，讓組織走向成功
- 第41章 8項舉措，留住優秀的人才
- 第42章 4個步驟，改善績效管理體系
- 結語 服務型領導力是行動中的愛
- 參考文獻
- 注釋
- 讓高管團隊更高效
- 版權信息
- 推薦序1 高效的高管團隊是一支冠軍球隊
- 推薦序2 CEO打造高管團隊的實踐指南
- 前言 如何領導高管團隊
- 引言 如何讓高管團隊更高效
- 第一部分 打造高管團隊的必要條件
- 第1章 真正的團隊 相互依賴、有界、穩定
- 第2章 富有感召力的目標 清晰、有挑戰性、重要
- 第3章 合適的成員 技能合適、差異化
- 第二部分 打造高管團隊的賦能條件
- 第4章 完善的結構 精煉團隊結構是螺旋遞進的過程
- 第5章 支持機制 最杰出的高管團隊也需要支持
- 第6章 團隊教練 介入引導的時機是關鍵
- 第三部分 率領高管團隊
- 第7章 培養你的高管團隊領導力
- 第8章 讓高品質的高管團隊更加強大
- 譯者后記
- 注釋
- 無限的游戲
- 版權信息
- 獻給
- 贊譽
- 推薦序 教育者亟待覺悟“無限”
- 序 我為什么要寫這本書
- 前言 贏
- 要素1 追求崇高的事業
- 第1章 有限游戲與無限游戲
- 第2章 崇高的事業
- 第3章 此事業非彼事業
- 第4章 事業的守護者
- 第5章 企業責任
- 第6章 意志和資源
- 要素2 建立彼此信任的團隊
- 第7章 彼此信任的團隊
- 第8章 道德的墮落
- 要素3 尊重值得較量的對手
- 第9章 值得較量的對手
- 要素4 擁有攸關存亡的變通性
- 第10章 攸關存亡的變通性
- 要素5 表現領導的勇氣
- 第11章 領導的勇氣
- 后記 用無限思維玩無限游戲
- 致謝
- 注釋
- 驅動力：經典版
- 版權信息
- 中文版序
- 引言 科學向左，企業向右
- 第一部分 驅動力3.0時代來臨
- 第1章 我們需要一次全面的升級
- 第2章 獎勵的懲罰，胡蘿卜加大棒失效
- 第3章 做I型人還是X型人
- 第二部分 驅動力3.0的三大要素
- 第4章 自主：我做什么，我決定
- 第5章 專精：把想做的事情做得越來越
- 第6章 目的：超越自身的渴望
- 注釋
- 權力
- 版權信息
- 中文版序 為什么權力只為某些人所擁有
- 序言 權力是“爭”來的，不是“等”來的
- 第一部分 每個人都可以擁有權力
- 第01章 業績決定你的權力地位嗎
- 第02章 打造你的權力特質
- 第二部分 權力路線圖
- 第03章 起點決定高度
- 第04章 成為最引人注目的那一個
- 第05章 誰擁有資源，誰就有權力
- 第06章 關系，永恒的王道
- 第07章 權力是“演”出來的，也是“說”出來的
- 第08章 建立自己的聲望
- 第三部分 權力保衛戰
- 第09章 挫折也是一種財富
- 第10章 為權力必須支付的5大成本
- 第11章 警惕失去權力的6大因素
- 第四部分 踏上你的權力之旅
- 第12章 大膽地去競逐權力吧
- 第13章 讓權力成為生命中不可缺少的一部分
- 譯者后記
- 注釋
- 生長：從戰略到執行
- 版權信息
- 獻詞
- 推薦序 一個好企業的生長之路
- 重磅贊譽
- 前言 從戰略到執行：看得見、做得到、贏得了
- 第一部分 戰略的生 錨定客戶價值，做出適合自己的戰略選擇
- 01 使命、愿景、價值觀，是戰略的根
- 02 以客戶價值為戰略核心，找到“該做”之事
- 第二部分 戰略的長 透視阿里巴巴從0到1再到N，重塑戰略演進的全新框架
- 03 阿里巴巴的戰略演進方法論
- 04 聚焦年度規劃，“做得到”才能生長
- 05 應對不確定性，跨過戰略執行中的“坑”
- 06 戰略復盤，超越復盤本身
- 第三部分 戰略的人事合一 沒有“人”的戰略，再好的規劃也“贏不了”
- 07 組織保障，從戰略到執行的“戰車”
- 08 基于未來的人才觀：沒有好人壞人之分，只有合不合適之分
- 09 文化是土壤，價值觀是文化的底色
- 結語 接受晃動，拒絕平庸
- 后記 阿里18年，一切都是偶然中的必然
- 致謝
- 注釋
- 平衡計分卡戰略實踐
- 版權信息
- 推薦序1 學術立交橋兼行動指南
- 推薦序2 從“平衡計分卡”到“戰略計分卡”——對話卡普蘭教授
- 推薦序3 連接戰略與運營，創造共同的未來
- 中文版序
- 前言 戰略落地需要體系化方法
- 第1章 如何連接戰略與運營
- 第2章 制定戰略
- 第3章 規劃戰略
- 第4章 戰略性行動方案：將戰略轉化為行動
- 第5章 協同組織單元與員工
- 第6章 規劃運營：結合流程改進
- 第7章 規劃運營：銷售預測、資源配置和動態預算
- 第8章 運營回顧會議和戰略回顧會議
- 第9章 戰略檢驗與調整會議
- 第10章 戰略管理辦公室
- 譯者后記
- 注釋
- 打勝仗的思想
- 版權信息
- 總序 讓打勝仗的思想成為一種管理信仰
- 自序 領導力、權力和控制的關系已經轉變
- 第一部分 我們為什么需要打勝仗的思想
- 第1章 我們需要聽到多元的聲音
- 第2章 我們的聲音需要真正被聽到
- 第二部分 打勝仗的思想具備三大價值
- 第3章 激發參與感、個性化和目標感
- 第4章 締造組織的驚訝神經元
- 第5章 創造身份感、安全感和秩序感
- 第三部分 打勝仗的六大原則與三大本能
- 第6章 原則一，創造共同的回憶，打造歸屬感
- 第7章 原則二，連接努力與意義，為追隨者賦予意義感
- 第8章 原則三，學著想象，創造性地解決問題
- 第9章 原則四，快速行動，杜絕決策癱瘓
- 第10章 原則五，共創語境，協同組織的每一個層級
- 第11章 原則六，向下屬放權，更要向盟友放權
- 第12章 傾聽、強調與包容，領導者的三大本能
- 第四部分 讓打勝仗的思想成為一種信仰
- 第13章 用打勝仗的思想，贏得最廣泛的支持
- 結語 完成不可能完成的目標
- 注釋
- 成為領導者
- 版權信息
- 文前插圖
- 主編的話
- 推薦序
- 修訂版序言（2003）
- 首版序言（1989）
- 01 駕馭環境
- 02 理解領導力
- 03 認識自我
- 04 認識世界
- 05 憑直覺行動
- 06 施展自我
- 07 超越逆境
- 08 贏得人們
- 09 組織，是助力還是阻礙
- 10 鑄就未來
- 20周年紀念版結語
- 致謝
- 注釋 更新時間：2022-07-15 09:34:45
