其次，要能夠與員工分享福利。過去的幾年里，不少企業(yè)已經(jīng)認識到：大部分的員工對自己的切身經(jīng)濟利益不是很敏感。為了改變這種狀況，提升員工對利益的關注程度，一些企業(yè)開始推行一種年度的“總額獎勵計劃”，以此和每一個員工的報酬進行溝通，包括工資、體檢和傷殘福利、退休金等。

再次，要讓員工了解公司的相應決策。使低信任度企業(yè)備受煎熬的一件事是評估員工的態(tài)度，然后搞明白信任度低的原因所在。但正如惠悅咨詢...