第19章 直面文化管理的挑戰(3)
- 高成長公司管理問題解決方案
- 陳天峰 王晶編著
- 2671字
- 2015-09-07 17:51:16
IBM公司收購通訊設備生產商Rolm公司就是一個經典案例。IBM在收購完成之后就急于干涉Rolm公司的管理，而不是提供管理和銷售支持，盡管意識到兩家公司在管理和文化差別很大，但IBM的管理人員還是要求Rolm公司采用它的商業模式。結果文化差異導致Rolm在IBM管理下業績平平，最后IBM不得不以比買入價低得多的價格將其賣給西門子AG，在IBM掌控Rolm期間，它平均每年要損失1億美元。
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