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價值激活:激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案
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《價值激活》踐行人:100位新生代管理者
為什么虛擬交流雖然重要且有用,但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感?我們要如何改變這種文化?經過10年深入職場的研究,丹·斯柯伯爾認為,良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權,且不過度依賴數字技術。丹在本書中提供了“工作聯結指數”(WCI)評估工具,用于衡量團隊關系的強度,并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法,包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南,管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時,打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數字技術,達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性:信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值,這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。價值激活:激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。
目錄(101章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 致中國讀者信
- 作者榮譽榜 BACK TO HUMAN
- 權威推薦 BACK TO HUMAN
- 工作聯結指數(WCI) BACK TO HUMAN
- 如何評估員工對工作的投入度?
- 測試 BACK TO HUMAN
- 工作聯結指數(WCI)測試題(中文版)
- 緒論 BACK TO HUMAN 數字化轉型時代,如何創建具有幸福感且高效的職場文化
- 高科技成癮使人更孤獨,工作更低效
- 如何合理使用高科技,建立工作和生活中更有價值的人際關系
- 第一部分 掌握自我聯結
- 第1章 強調工作的根本意義:職場滿足感
- 高科技帶來的孤獨感催生了職業倦怠感
- 更牢固的關系帶來更多的滿足感和幸福感
- 如何獲得個人和團隊的滿足感
- 擁有滿足感的5個特征
- 滿足員工的需求,也是為了你更高效地管理團隊
- 面對面對話,主動傾聽需求
- 實現工作與生活有效融合的3個秘訣
- 價值筆記 獲得職場滿足感的有效途徑
- 第2章 避開“科技時代式低效”
- 3個動作避開高科技濫用陷阱
- 遠程辦公高效的秘密
- 強調目標導向,激活習慣力
- 高效溝通才能釋放更強創造力
- 7種忙到點子上的黃金領導力
- 價值筆記 提高工作效能的不二法門
- 第3章 共享學習,打開員工交流通道
- 從數據庫共享,到技能資源同頻
- 培養和組織共同成長的新能力
- 從事事管控到彼此賦能
- 跨越“技能代溝”,與趨勢同行
- 價值筆記 在共享學習中收獲實效
- 第二部分 創造團隊聯結
- 第4章 多樣化觀點重塑企業價值
- 大眾汽車公司給我們的教訓
- 有價值的分歧
- 抑制團隊多樣性導致沖突和低效
- 6種保持團隊多樣性的領導力練習
- 4步建立可評估、可測量、可持續的多樣性文化
- 如何平衡不同員工的自我效能感
- 制定衡量多樣性與效能的硬指標
- 價值筆記 培養多樣性和效能感的關鍵點
- 第5章 支持團隊間開放協作
- 最好的創意來自飲水機旁
- 豎井:協作的敵人
- 別把科技設備當作避開交流的借口
- 辦公室“門戶開放”政策
- 即使是開放的交流,也會出現沖突
- 價值筆記 增加交流開放度
- 第6章 表揚在績效評估之前
- 一種新的癮:表揚
- 掛在辦公桌上方的門票
- 贊美比金錢更能激勵人
- 拍拍背,還是提供冰激凌
- 不要違心稱贊
- 從說“干得好!”到說“謝謝你!”
- 價值筆記 讓表揚落到實處
- 第三部分 建立組織聯結
- 第7章 個性勝過簡歷
- 糟糕的招聘讓公司損失1個億
- 高科技面試弊端之一:忽略軟技能
- 高科技面試弊端之二:膚淺了解
- 技能可以傳授,個性卻無法傳授
- 5種品格特征,精準招聘新員工
- 潛在的招聘信號
- 嘗試一次咖啡館面試
- 和新員工吃個午飯
- 價值筆記 快速篩選應聘者和了解新員工
- 第8章 著力留住優秀員工
- 雅虎為什么廢除遠程工作制度
- “被看見”和“被聽見”一樣重要
- 做啦啦隊長而不是獨裁者
- 不要忽視員工的幸福感
- 職場孤獨使員工難以投入
- 如何讓遠程員工積極投入
- 價值筆記 保持優秀員工留存率的訣竅
- 第9章 同理心:兼顧人的意義
- 高科技和媒體如何扼殺同理心
- 當領導者缺乏同理心時,員工的績效就會下降
- 自戀者:過于關注自己而忽略他人
- 職場同理心的復興
- 不漲薪酬也能吸引員工
- 成為富有同理心的領導者
- 正視#MeToo時代的職場訴求
- 放下偽裝,用“心”領導
- 價值筆記 懷著同理心領導員工
- 第10章 最佳員工體驗:給予自主權
- 乒乓球桌和免費小吃不過是錦上添花
- 員工體驗的3個維度:文化、人際關系和空間
- 讓團隊成員在會議桌前有一個席位
- 全流程提升員工體驗
- 成為凝聚人心的領導者
- 價值筆記 打造獨一無二的員工體驗
- 結語 BACK TO HUMAN 用自己的內心去感動一個人,是機器永遠都不擅長的事情
- 致謝 BACK TO HUMAN
- 附錄 BACK TO HUMAN
- 《價值激活》踐行人:100位新生代管理者 更新時間:2023-11-06 19:08:38
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