更牢固的關(guān)系帶來更多的滿足感和幸福感

過去幾年，我展開了大量研究，發(fā)現(xiàn)獲得公平的報酬是所有員工首先關(guān)注的事情，與幸福感同等重要。如今的職場，和同事談?wù)撃阗嵙硕嗌馘X已經(jīng)不再是禁忌了，而且你可以輕易地在網(wǎng)上查詢工資水平，確定自己是否獲得了公平的薪酬（是否公平是員工在領(lǐng)導(dǎo)者身上最看重的特質(zhì)）。

無論人們處于什么年齡、種族、性別、教育水平和國家，金錢都將對他們工作的公司、他們在那里能待多久，以及他們的工作績效等方面有著重大影響。沒有獲得公平的報酬時，我們會感到不滿、抱怨，并且試圖尋找新的工作機(jī)會。因此許多全職員工都會從事副業(yè)以維持收支平衡（或者以備退休后使用），他們兩眼緊盯著報酬。但是，令人滿意的人生不只意味著擁有大量金錢。

諾貝爾獎得主、心理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）發(fā)現(xiàn)，幸福感會隨著收入的增加而上升，但大約在年收入增加到75 000美元時，幸福感便會停止上升。在那以后，“用金錢買幸?！北悴淮蠊苡昧?。雖然錢對員工來說很重要，身為老板的你應(yīng)該給他們加薪和發(fā)獎金，但錢本身對他們的整體健康并無幫助，和他人的人際關(guān)系才是衡量長期幸福感的更好指標(biāo)。

過度關(guān)注金錢及過多地盯著手機(jī)看，都限制了我們建立這些關(guān)系的能力。事實上，高科技設(shè)備確實弱化了團(tuán)隊中的人際關(guān)系。建立更牢固的人際關(guān)系，比金錢更能幫助我們獲得幸福感。

工作中與同事的關(guān)系不僅對你的員工和你自己的健康至關(guān)重要，而且對你的團(tuán)隊的長期健康發(fā)展也極其重要。加拿大蒙特利爾銀行（BMO，Bank of Montreal）的個人銀行數(shù)字業(yè)務(wù)主管馬修·麥羅特拉（Mathew Mehrotra）表示：“強(qiáng)大團(tuán)隊的真正力量在于，人們能夠獨立地理解他們必須做的工作，而且會做的比工作職責(zé)要求他們做的更多?！彼a(bǔ)充說：“我認(rèn)為，核心的問題實際上是領(lǐng)導(dǎo)者與他們的團(tuán)隊之間的深層次聯(lián)結(jié)。我在這方面已經(jīng)走得更遠(yuǎn)。我對這里的領(lǐng)導(dǎo)者十分忠誠，因為我認(rèn)為他們的愿景是正確的。他們是我所尊重的人，所以，在同等基礎(chǔ)之上，我從我的團(tuán)隊中收獲了更多?！?/p>

貝恩資本（Bain Capital）投資者關(guān)系高級合伙人萊奧爾·拉德比爾（Leor Radbil）也同意這一觀點。他說：“和我身邊的同事保持良好關(guān)系是非常有益的。首先，它讓我每天的工作都變得愉快起來。更重要的是，我們的友誼和相互之間的熟悉，使得工作更容易開展。我很樂意向同事尋求幫助，他們也樂意向我提問或?qū)で蠼ㄗh?！?/p>

西門子醫(yī)療系統(tǒng)有限公司（Siemens Healthineers）全球營銷經(jīng)理費利佩·納瓦羅（Felipe Navarro）很好地總結(jié)道：“績效優(yōu)異的團(tuán)隊的基礎(chǔ)是信任，而信任只會隨著人際關(guān)系的發(fā)展而發(fā)展。”

如果你和你的團(tuán)隊成員建立了牢固的關(guān)系，他們就會更努力地工作，并在你身邊待得更久，而你也會更有成就感。

良好的人際關(guān)系可以緩解管理項目的瓶頸，即使是在困難不可避免的時候，也能使工作更愉快。專注于與團(tuán)隊成員建立更加牢不可破的關(guān)系，有助于你滿足自己的需求，同時幫助團(tuán)隊完成工作。