滿足員工的需求，也是為了你更高效地管理團隊

找到你自己的滿足感，是一種高尚的、史詩般的追求。但更重要的是，你必須明白自己絕不可能時時刻刻都有滿足感，而且，你可能無法在自己生活中的各個方面都獲得滿足感。你通向滿足感的旅程，首先從確定你到底要去哪里開始。要做到這一點，唯一的方法就是實驗、反思，并在此過程中獲得反饋。我花了好幾年的時間才弄明白是什么讓我有滿足感、我擅長做什么，以及我身邊需要些什么樣的人，這樣一來，我就能用他們的優(yōu)勢來彌補我的劣勢。

每當和那些感到失落和需要有人指引方向的人交談，我總是建議他們嘗試多種選擇。你做得越多，就越能意識到自己不想做什么和喜歡做什么。當你找到了你喜歡的活動時，就可以把更多時間投入其中。

無論什么時候，只要你開始嘗試一項新的活動、項目或者任務，就花時間想一想它給你從內(nèi)到外的感覺是怎樣的。如果你在做某件事的時候容光煥發(fā)、興奮異常，那是你的大腦和身體在給你提示，告訴你應該更經(jīng)常地做這件事，因為這件事可能會引領(lǐng)著你找到更富滿足感的事業(yè)。而讓你的員工受益往往能給你帶來滿足感。

想想你應該怎樣豐富他們的生活，滿足他們的需求吧。幫助他人，會讓你更好地了解自己的目的、道路和目標。

從個人層面了解你的同事。你越了解他們獨特的情況、人生目標、激情、恐懼和障礙，就越能幫助他們。當你了解了“真正的”他們時，便會更欣賞他們，也更容易與他們建立長久的聯(lián)系。

我想讓你知道的是，在維珍脈搏公司的研究中，只有20%的員工說他們在當前的工作中有滿足感。什么能讓他們覺得更有滿足感呢？有31%的人說是更大的靈活性，有29%的人說是有意義的工作，也有26%的人說是有一個支持自己的團隊。

傾聽員工的意見，不要打斷他們。這表示你尊重他們，將有助于你更好地解決他們的問題。這還表明你愿意按照他們的觀念、想法和感覺去做。一旦他們說完了，總結(jié)一下他們所說的內(nèi)容，便可以確定你聽到的與他們真正表達的是否一致。

和團隊成員共同確立高科技工具的使用界限。比如有的同事就不想被你拉到社交媒體上，除非你已經(jīng)和他們建立了個人聯(lián)結(jié)。

消除影響員工產(chǎn)生滿足感的障礙。在影響團隊成功的障礙之中，有一個經(jīng)常被忽視的障礙便是團隊中的績效不佳或態(tài)度不好的員工。炒掉那些會對團隊士氣產(chǎn)生負面影響，并且妨礙他人實現(xiàn)目標的員工，這比讓他們留在團隊之中毒害團隊其他成員要好得多。

和員工聯(lián)系，問問他們是怎么工作的，以及他們是否覺得自己正走在正確的道路上。這要求你與員工進行一對一的面談，以幫助提升員工能力。在面談的時候，你需要指導和引領(lǐng)他們，并且給予他們在生活和事業(yè)上取得成功所需的培訓與鼓勵。

賦予團隊更多的責任。這將確保他們感覺到挑戰(zhàn)，有助于他們弄清楚自己喜歡做的和擅長做的，以及不喜歡的和不擅長的。

表揚團隊成員，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)良品質(zhì)。人們希望看到自己的積極面，你的反饋有助于引領(lǐng)他們找到更有成就感的職業(yè)。