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企業贏利系統
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后記 知難而進
本書為“T型商業模式系列”圖書的第三本,以三個公式來闡述企業贏利系統的第一層次的內容。它們分別是:經營體系=經管團隊×商業模式×企業戰略;管理體系=組織能力×業務流程×運營管理;杠桿要素=企業文化+資源平臺+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開,比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次,每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據上述理論體系,本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體系、杠桿要素、系統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理系統的相關概念和內容。本書的最后還針對每一個職業個體,介紹了職業贏利系統的內容,對于職場人如何提升和進步,給出了方向性的指導意見。
目錄(68章)
倒序
- 封面
- 扉頁
- 版權信息
- 致謝
- 序言 把碎片化知識放到“系統”里
- 第1章 企業贏利系統:突破困境及成長發展的“導航儀”
- 本章導讀
- 1.1 先有一個贏利系統,企業團隊才能進行“五項修煉”
- 1.2 私董會3.0:打造成一個“優質產品”交付過程
- 1.3 商業模式中心型組織:以客戶為中心,以奮斗者為本
- 1.4 系統賦能:從零創業,“小蝌蚪”如何成為“巨無霸”?
- 1.5 管理>經營,企業陷入困境,突圍的路在何方?
- 第2章 經營管理團隊:不只是“財散人聚,財聚人散”
- 本章導讀
- 2.1 優秀團隊的“鐵人三項”:動力機制、團隊合作與能力建設
- 2.2 企業家精神:馬云、任正非可以模仿嗎?
- 2.3 以組織承諾為載體,畫好高層、中層及基層的三個“同心圓”
- 2.4 拆解官僚化,打破“部門墻”,讓聽見炮聲的人呼喚炮火
- 2.5 企業頂層設計,匯聚合伙人的力量
- 第3章 T型商業模式:讓企業生命周期螺旋上升
- 本章導讀
- 3.1 新視角:建立商業模式中心型組織
- 3.2 以T型商業模式為綱,驅動三個飛輪效應
- 3.3 沒有創造模式,贏利“飛輪”怎能轉起來?
- 3.4 生態圈、歸核化、基業長青……為什么核心競爭力如此重要?
- 3.5 不要被套路,聚焦到商業模式創新
- 第4章 企業戰略:讓混沌無疆的戰略知識在企業落地
- 本章導讀
- 4.1 商業模式“靜如處子”,而競爭戰略“動如脫兔”
- 4.2 太極生兩儀:五力合作模型與五力競爭模型
- 4.3 戰略學派百家爭鳴,如何扎根到企業經營場景中?
- 4.4 “好戰略”如何產生?戰略過程DPO模型
- 4.5 道可道,非常道:波特三種競爭戰略新解
- 4.6 見樹又見林:企業如何從核心有機擴張?
- 第5章 管理體系:組織能力×業務流程×運營管理
- 本章導讀
- 5.1 懂很多,亂如麻!如何厘清管理?
- 5.2 組織能力:人少打勝仗,人多干大事
- 5.3 業務流程:增一分則肥,減一分則瘦
- 5.4 運營管理:企業應該有多少個首席運營官?
- 5.5 德魯克:管理不在于知,而在于行
- 第6章 杠桿要素:企業文化+資源平臺+技術厚度+創新變革
- 本章導讀
- 6.1 企業文化:結構洞上的人物有多重要?
- 6.2 資源平臺:人脈廣、圈子多,有利于企業發展嗎?
- 6.3 技術厚度:做大做強有何副作用?如何成為長壽企業?
- 6.4 創新變革:路走對了,就不怕遠
- 第7章 系統思考:如何讓2+2=蘋果?
- 本章導讀
- 7.1 贏利地圖:不要用瑣碎的忙碌,掩蓋系統上的無知
- 7.2 企業是一個耗散結構系統,如何避免熵增?
- 7.3 公司進化:企業家的萬丈豪情與贏利系統的保守邊界
- 7.4 涌現模型:行業領先者是如何煉成的?
- 第8章 私董會3.0:三個臭皮匠,如何頂個諸葛亮?
- 本章導讀
- 8.1 私董會初探:如何避免形式主義?
- 8.2 私董會之前:答案在現場,功夫在詩外
- 8.3 私董會進行中:如何涌現出破局方案?
- 8.4 私董會之后:讓“子彈”再飛一會兒
- 8.5 學習型組織:永不落幕的私董會
- 第9章 職業贏利系統:破解個體發展的迷思
- 本章導讀
- 9.1 人人追求復利成長,本金在哪里?
- 9.2 個體動力:讓寒門再出貴子
- 9.3 商業模式:人工智能時代如何謀生?
- 9.4 職業規劃:不要玩套路,走“T型人”之路
- 9.5 自我管理:倍增能力×優化流程×掌控節奏
- 后記 知難而進 更新時間:2021-03-10 16:37:25
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