第3章
T型商業模式：讓企業生命周期螺旋上升

本章導讀

一個獨立系統，大多是“中心—四周”結構。就像“太陽是中心，八大行星圍繞它運轉”，商業模式是企業贏利系統的中心，經管團隊、企業戰略、管理體系、企業文化等都是以商業模式為中心的。

商業模式如何創造顧客，為企業帶來不斷遞增的贏利？T型商業模式的三個飛輪效應可以說明這一點。飛輪增長與增強回路、復利效應、滾雪球、指數增長、贏家通吃、馬太效應等叫法不同，但背后的原理相似，只是穿上了不同的“馬甲”。一個企業從優秀到卓越，起碼要讓第一、第二飛輪效應發揮作用；要實現基業長青，那么就需要第一、第二、第三飛輪效應相互協同起來。

商業模式不是盈利模式，不是一座理論孤島，不是救命絕招，不是營銷套路，不是比本身更難懂的定義，不是B2B、B2C等一樣的繞口令。那么，商業模式究竟是什么？T型商業模式的諸多贏利模型如何使用？

第3章要點內容與企業贏利系統的關系示意圖