績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的管理工具。無(wú)論是跨國(guó)公司還是幾個(gè)人組成的小團(tuán)隊(duì)，都需要用績(jī)效管理來(lái)劃定標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門各個(gè)成員的工作關(guān)系，并以此將全員組織起來(lái)，形成一個(gè)以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的行為準(zhǔn)則。在日常工作中，一個(gè)良好的績(jī)效管理體系是不斷修正優(yōu)化的過(guò)程，它需要企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效測(cè)評(píng)等各個(gè)方面給予支持與配合。本書倡導(dǎo)“績(jī)效管理工作清單式管理”，以“績(jī)效管理工作常見問(wèn)題”為主題展開，全面梳理績(jī)效管理工作常見問(wèn)題，嵌入“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維意識(shí)，重新定義每一項(xiàng)績(jī)效管理工作，并通過(guò)操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式，悉數(shù)績(jī)效管理工作的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開績(jī)效管理工作“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對(duì)照績(jī)效管理工作常見問(wèn)題，即查即用。