第1章
企業贏利系統：突破困境及成長發展的“導航儀”

本章導讀

談及經營與管理的區別、內容及功能，我們不能一直是“雷聲大、雨點小”，猶抱琵琶半遮面，欲說還休，這確實不利于指導實踐。在企業贏利系統中，以經營體系、管理體系代替上述“經營”“管理”這兩個有點“孤家寡人”風格的名詞。從此，經營與管理兩者涇渭分明、各司其職，還能“相互成就、友好協作”。現在流行公式思維，企業贏利系統由以下三個公式構成：

①經營體系＝經管團隊×商業模式×企業戰略

②管理體系＝組織能力×業務流程×運營管理

③杠桿要素＝企業文化＋資源平臺＋技術厚度＋創新變革

上述公式中，“×”與“＋”的區別是什么？本章最后一節有具體解釋。

當今，知識碎片化越來越嚴重。它不僅讓我們只顧著撿芝麻而時常丟掉了西瓜，而且當碎片化知識充滿大腦時，還會引發思維障礙、憂郁焦慮等一系列不良反應。

本章開始闡述的企業贏利系統，以商業模式為中心，以系統思考的綜合方法，將管理、經營、戰略、文化、創新等諸多在“還原論”思維下，不斷拆分的各種碎片化理論及知識，進行了系統化、圖示化、模型化、公式化的闡述，可以更方便地用來指導企業實踐。

第1章要點內容與企業贏利系統的關系示意圖