第2章
經(jīng)營管理團隊：不只是“財散人聚，財聚人散”

本章導(dǎo)讀

德魯克說，完美團隊?wèi)?yīng)該有“對外者、思考者、行動者”三種角色。在英特爾創(chuàng)始團隊的核心三人組里，諾伊斯是對外的人，摩爾是思考的人，而格魯夫是那個行動的人，他們分別充當(dāng)了企業(yè)的心靈、大腦及身體。

企業(yè)的高層、中層及基層應(yīng)該上下同欲、同舟共濟，好像三個“同心圓”疊加在一起。但是，老板身邊的“權(quán)臣”“寵臣”等，為了對抗“權(quán)力不平衡”，常常會形成自己的“山頭”，進而滋生官僚主義，形成“部門墻”。

魔高一尺，道高一丈。本章闡述了團隊修煉“鐵人三項”、企業(yè)家精神“追光燈模型”、企業(yè)與員工共同的“組織承諾”、實戰(zhàn)中培養(yǎng)人才的“向上管理”、基于企業(yè)贏利系統(tǒng)的頂層設(shè)計等內(nèi)容。

第2章要點內(nèi)容與企業(yè)贏利系統(tǒng)的關(guān)系示意圖