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新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實(shí)際落地實(shí)施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過(guò)99%的企業(yè)重點(diǎn)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團(tuán)公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過(guò)戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進(jìn)”：將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動(dòng)聚焦到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過(guò)程模型。

·20.5萬(wàn)字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨(dú)立出來(lái)。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對(duì)企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進(jìn)行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進(jìn)行遷移，指導(dǎo)職場(chǎng)個(gè)人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對(duì)于企業(yè)生命周期的四個(gè)階段的管理重點(diǎn)給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

·12.6萬(wàn)字

企業(yè)贏利系統(tǒng)

本書為“T型商業(yè)模式系列”圖書的第三本，以三個(gè)公式來(lái)闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的第一層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營(yíng)體系=經(jīng)管團(tuán)隊(duì)×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運(yùn)營(yíng)管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺(tái)+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個(gè)公式的構(gòu)成要素逐級(jí)向下展開，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書主要從經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會(huì)3.0等多個(gè)方面闡釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書的最后還針對(duì)每一個(gè)職業(yè)個(gè)體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對(duì)于職場(chǎng)人如何提升和進(jìn)步，給出了方向性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

·19.1萬(wàn)字

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