手把手教你打造企業(yè)中的尖刀團(tuán)隊少走5年彎路，提高10倍效率，管理團(tuán)隊，看這一本就夠了！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在運用的“少人高效”法則！隨書附錄：100條團(tuán)隊法則，幫你解決團(tuán)隊管理中96%的問題！

MBA商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊管理課程，手把手教你打造企業(yè)中的尖刀團(tuán)隊，作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊的建設(shè)與管理經(jīng)驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個團(tuán)隊，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。

團(tuán)隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團(tuán)隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團(tuán)隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。

本書的主要目的就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團(tuán)隊之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學(xué)習(xí)參考，同時又具有很強(qiáng)的總結(jié)性，告訴你如何管理一個團(tuán)隊，如何突破自我，對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。

4大原則5個關(guān)鍵10個步驟36個方法讓你在團(tuán)隊管理中少走彎路，本書將重點描述：團(tuán)隊管理者所要堅守的4大原則，保證執(zhí)行到位的10個步驟；激勵團(tuán)隊的6大關(guān)鍵；實現(xiàn)關(guān)鍵性成長的3個方法；放權(quán)的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團(tuán)隊成員的12個需要；偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10個特征等。