這個(gè)案例非常具有典型意義，全景式地向我們展現(xiàn)了在團(tuán)隊(duì)的變革和提升階段，三方力量（即老板、舊勢(shì)力、新勢(shì)力）所奉行的理念和據(jù)此推進(jìn)的行動(dòng)所伴隨的沖突。總經(jīng)理（老板）希望依靠外部力量把這個(gè)公司做大，革除一些明顯不合時(shí)宜的人和事；而舊勢(shì)力雖然沒有明顯地反對(duì)企業(yè)擴(kuò)張，但因?yàn)楦母锷婕八麄兗扔欣娴膿p傷，必然有著本能的抵觸和排斥心理，在這樣的理念支配下，視改革的執(zhí)行者為其利益的最大威脅者，進(jìn)而形成“欲保其身，必...