大多數團隊主管都不敢放權，這是人的問題。關鍵點是授權人的信任和受權人的能力。比如有些人一提到放權，就是在向主管要錢、要資金、要資源、要權力，這就導致主管會擔心下屬私自調用資源，也就不敢輕易把權力交出去，只有確信下屬確實有能力掌控好這些資源之后，才會充分放權。

我有一位朋友，在上海開一家服裝設計公司。他有一次向我訴苦：“我對下屬很信任，什么事都讓他們自己去拿主意，結果卻是，他們什么都做不了...