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領導力10堂課:從0到1培養賦能領導力
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領導力可以是思想的,可以是行為的,也可以是結果的。領導力的學習,是有一套方法和流程的。這本書的目的,就是要幫助你從0到1了解領導力,學習領導力,提升領導力,幫助你從優秀到卓越。全書通過領導力的10堂課,聚焦領導力的本質、特質行為、素質與能力、權力與責任、行為風格、角色勝任、領導力修煉、領導者的戰略思維、高效情景領導和十大領導力流派10個方面,為企業的中高管、新任經理人、后備干部、領導力培訓師和領導力的學習者,提供一套敏捷的領導力框架和一條清晰的領導力提升路線圖。全書采用三段論的思維邏輯,首先回答Why(為什么),其次回答What(是什么),最后回答How(如何做),抽絲剝繭,通過理論、案例和圖表的方式,講述一個一個的領導力故事。
目錄(76章)
倒序
- 封面
- 版權頁
- 前言
- 第一課 VUCA時代,呼喚領導力
- 領導力的時代需求
- 21世紀是領導力的時代
- 領導力的不同定義
- 第二課 重新定義領導力
- 庫澤斯和波斯納的領導力觀
- 我的領導力觀:一個中心、兩個基本點
- 關于領導力的另外七種經典定義
- 領導力的本質內涵與應用發展
- 關于領導力的四個主要流派
- 第三課 領導者的權力與責任
- 領導力的三方面需求
- 領導力要回答的四個根本問題
- 權力與領導力
- 執行力與領導力
- 追隨力與領導力
- 影響力與領導力
- 職位權力與領導力
- 軟權力與硬權力
- 關于領導力的三個結論
- 第四課 領導者的素質與能力
- 領導力的二元模型
- 領導力的“四動模型”
- 領導力的“推力”與“拉力”
- 受人尊敬的領導者四項素質與能力
- 領導力的素質與能力模型
- 第五課 領導者的角色勝任
- 領導者的四個專業角色
- 領導者如何做好教練
- 領導者如何做好心理治療師
- 領導者如何做好老師
- 領導者如何做好咨詢顧問
- 第六課 領導力的行為風格與特征
- 領導力的兩個維度:任務與人際關系
- 領導力的九方格理論
- 領導力的六類不同領導風格
- 領導力的“陰”與“陽”
- 第七課 領導力的藝術:因人而異的高效情景領導
- 了解下屬和下屬的需求
- 了解下屬的不同學習風格——VAK
- 員工分類的藝術:四類不同的員工,四類不同的領導方式
- 因人而異的DISC類型與高效情景領導
- 因人而異的MBTI類型與高效情景領導
- 第八課 領導力修煉之旅:從優秀到卓越
- 向內反省——LPI 360度領導力評測
- 領導者成長道路上的六道坎
- 培養第五級領導人
- 約翰·麥克斯韋爾關于領導力的五個層次
- 領導力的終極三問
- 領導力的三環修煉
- 領導力修煉的三大入口
- 領導者的三件要事
- 領導力的三大鑒別標準
- 領導力的戰略思維:陰陽兩儀
- 第九課 領導力的“色”與“戒”:管理與領導到底有什么區別
- 關于管理與領導的區別與聯系:五位大師的觀點
- 關于領導力的“色”與“戒”:既需要管理的“戒”,也需要領導的“色”
- 關于領導力的1、2、3、4、5
- 關于管理的1、2、3、4、5
- 從管理到領導的四大轉型
- 第十課 十大著名領導力導師及其核心觀點
- 庫澤斯、波斯納關于領導力的八個核心觀點
- 伯恩斯關于交易型領導力
- 約翰·科特關于變革領導力
- 沃倫·本尼斯關于如何成為領導者
- 諾埃爾·蒂奇關于可教的領導力
- 羅納德·海菲茲關于適應性領導力
- 比爾·喬治關于真誠領導力
- 吉姆·柯林斯關于第五級領導力
- 帕特里克·蘭西奧尼關于團隊領導力
- 西點軍校的品格領導力
- 后記
- 參考書目 更新時間:2022-07-26 15:40:18
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