職位權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者憑什么影響他人，有兩個方面，一是職位的權(quán)力；另一個是非職位的權(quán)力，如圖3-7：

圖3-7 職位權(quán)力與影響力

領(lǐng)導(dǎo)者憑借組織賦予的法定權(quán)力可以對他人實施影響。但是，用職位權(quán)力命令他人、影響他人，往往有三個方面的副作用。

第一，讓人口服心不服。哪里有壓迫，哪里就有反抗。下屬迫于上級的威嚴(yán)，當(dāng)面不敢反抗，不得不接受意見，但心理上并不服氣。當(dāng)面一套，背后又一套，執(zhí)行力打折，結(jié)果變形，便成為一種自然而然的事情。如果藍(lán)領(lǐng)工人還可以這樣管理的話，那么，管理知識工人，這樣的方式與方法顯然是不可行的。

第二，影響的人數(shù)有限。用職位權(quán)力可以影響哪些人呢？大都是那些直接匯報的下級。在組織結(jié)構(gòu)上，管理的幅度一般也就那么幾個人到十幾個人。軍隊中最小的組織單位叫班，一個班的建制也就9～12個人。為什么會這樣呢？因為一個人的精力有限，能夠親力親為照顧到的就是這個幅度。現(xiàn)代IT技術(shù)發(fā)展了，組織扁平化了，管理的人數(shù)可以多一些，但仍然不過幾十人。一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，管不了另外一個部門的人，這叫現(xiàn)官不如現(xiàn)管。所以，用職位權(quán)力做管理，可以管理的人數(shù)一定是有限的。

第三，職位權(quán)力在本質(zhì)上不屬于自己。職位權(quán)力是從哪里來的呢？組織可以通過一紙紅頭文件任命你，也可以通過一紙紅頭文件把職位權(quán)力收回去。在這種意義上，一個人的職位權(quán)力，并不是屬于自己所有，而是屬于組織的。無論職位高低，管理者都要小心使用自己手中的權(quán)力，正確看待自己手中的權(quán)力，不能忘乎所以，恣意妄為。我在為眾多高級領(lǐng)導(dǎo)干部講課指出職位權(quán)力并不屬于他們自己時，能夠感覺到他們眼神的變化。

那么，什么樣的權(quán)力能夠讓人心服口服，能夠在人數(shù)上不受限制，能夠讓權(quán)力是屬于自己的呢？這種權(quán)力就叫作非職位權(quán)力。構(gòu)建一種屬于自己的、不受外界影響的個人權(quán)力，是真正的領(lǐng)導(dǎo)力所在。

圖3-8 非職位權(quán)力

國家行政學(xué)院的劉峰教授在區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力與影響力時，把領(lǐng)導(dǎo)力分為兩種：一種是狹義的，另一種是廣義的。狹義的領(lǐng)導(dǎo)力是指非權(quán)力性影響力，它不等同于權(quán)力，與權(quán)力沒有任何關(guān)系。任何一個人因其人格的完美、道德的高尚或業(yè)務(wù)的專長都可以形成領(lǐng)導(dǎo)力。廣義的領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力和非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力兩項之和。一定要知道，領(lǐng)導(dǎo)者必須也能夠運用好廣義領(lǐng)導(dǎo)力，普通人則重在提升非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。