21世紀是領導力的時代

為什么說21世紀是一個領導力的時代？因為這是一個知識經濟的時代，知識型員工越來越多，他們對領導力的要求也越來越高。管理知識型員工與管理藍領員工有很大的不同。知識型員工的特點是，員工往往比管理者對工作了解得更多，比管理者更專業，比管理者更了解如何做好工作和完成任務，這就要求管理者放棄傳統的指令模式，更多地采用授權與信任，從微觀領導轉型為宏觀指導。例如，開發一款軟件，設計一個有創意的H5頁面，這些與管理生產線上的裝配工就有很大的不同。管理藍領工人，可以將流程固化，但管理軟件開發等人員，卻不能這樣做，它需要更多的激勵和授權。

幾年前，我看過一本書中有這樣一段話，讓我印象深刻：我們可以把一匹馬牽到河邊，但是我們卻不能逼迫那匹馬喝水。由此我想到今天的企業管理：我們可以聘用一個人，可以聘用一個人到一個固定的工作崗位，可以聘用一個人到一個固定的工作崗位讓他做一份固定的工作，但我們聘用不了什么呢？我們聘用不了他的心，聘用不了他的大腦，聘用不了他的聰明才智，聘用不了他的創造性，聘用不了他的全身心投入。總之，聘用一個人的手和腳容易，但聘用一個人的心和大腦卻很困難。這也是中國企業在當下轉型、創新和升級中所面臨的現實挑戰。

管理知識型員工，需要更人性化的方式，需要更高超的領導藝術。領導力不僅是一門科學，更是一門藝術。

21世紀是一個快速變化的時代，快速變化的時代需要快速應對的行動力，需要快速決策的領導力。任正非的做法是，要讓聽得見炮聲的人指揮。一名真正優秀的員工，不再是一個被動的執行者，同時還是一個主動的決策者。我們對一線員工的要求越來越高，領導力已不再是一個高高在上的權柄，領導力也需要深入一線，讓員工也成為領導者。人人都是領導者，人人都有領導力，是這個時代的需求。員工越有領導力，企業越有競爭力。