偉大是熬出來的

荷蘭皇家殼牌石油公司的一項研究表明：跨國公司的平均生命周期為40至50年，在歐洲和日本，公司的平均生命周期為12.5年，而中國公司則更短，為3到5年。

2005年7月1日公布的中國首部民營企業發展報告“藍皮書”顯示：20年來，中國每年新誕生的企業接近15萬家，60%的民營企業在5年內破產，85%的企業在10年內死亡。

面對如此殘酷的事實，太陽微公司（Sun Microsystem）董事長麥克尼利說：“要么被吃，要么吃人。”

微軟董事長比爾·蓋茨則留下了一句擲地有聲的名言：“一個優秀的公司離破產永遠只有18個月。”

華為總裁任正非感嘆：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”

在商場“叢林法則”的作用下，今天的長壽企業可謂鳳毛麟角，但是仍然有一些百年老店熠熠生輝。

□ 世界上最長壽的企業已經存在了1400多年，它就是日本的株式會社金剛組——最初修建佛寺和神道廟宇，現在經營民用建筑。

□ 歐洲最長壽的企業是法國的古拉尼公司，它在公元1000年的時候經營葡萄園，現在擁有博物館和蝴蝶農場。

□ 美國的最長壽公司Zildjian樂器公司創立于1623年，最初在君士坦丁堡，1909年才移民到美國麻省，經營的業務是制作和銷售打擊樂器。

□ 中國最有代表性的百年老店則是誕生于1669年的同仁堂，“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的祖訓至今令人津津樂道。

今天，人們耳熟能詳的百年老店——寶潔（1837年）、強生（1886年）、通用電氣（1892年）、福特汽車（1903年）、吳裕泰（1887年）、胡慶余堂（1874年）、利豐集團（1906年）、狗不理（1858年）等，經歷了一代代領導人，仍是本行業中的佼佼者，廣受企業人士尊崇。

這些公司在本質上與其他公司有何區別？是什么使這些公司能夠持續發展？為什么這些企業能夠經受百年風雨而長盛不衰，而有的企業只能各領風騷三五年？

也許1萬個人對百年老店就會有1萬種理解，雖然分析探詢百年老店奧秘的人很多、得出的結論也不盡相同，但是我們仍然做出了有意義的嘗試——從上千家長壽企業中精選出最有價值、最有代表性的400家百年老店，經過分析研究得出了企業永續經營的20條長贏基因，它們分別是：

創新基因、誠信基因、質量基因、變革基因、管理基因、品牌基因、領袖基因、人才基因、文化基因、模式基因、家族基因、科技基因、競爭基因、危機基因、責任基因、戰略基因、情報基因、勤儉基因、資源基因、服務基因。

進一步研究中外百年老店的長贏之道，我們還注意到這樣一個不容忽視的事實：外國的長壽企業分布在醫藥、科技、能源、汽車、食品、金融、日化、服裝等各個行業，而且大多是跨國經營，實力雄厚；而中國的長壽企業則集中在“吃、喝”——飯店、名吃、美酒、藥店等領域，以及一些日常生活用品，并且整體經營規模弱小。

這種巨大差距提醒我們，中國企業在基業長青的進程中，還有很長的路要走。深入分析不難發現，中國從20世紀80年代起才開始發展市場經濟，真正意義上的“企業”只有20多年的歷史。所以，打造百年老店，是每一位中國企業家的神圣使命和責任。

在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略了做強、做久的考驗，顯然是一種戰略上的短視行為。因為，即使是500強企業，也可能一夜之間倒閉，只有長壽企業才能不斷站在新的起點上暢談理想和未來，才能談論“明天干什么”。

我們研究“400家百年老店”的長贏基因，目的就是幫助中國企業經營者、經理人、創業者了解歷史上百年老店遭遇發展瓶頸、危機的時候是怎樣渡過難關的，在眾多競爭者面前是如何勝出的，進而掌握企業延續百年發展基業的商業邏輯和經營智慧。

如果用一句話來概括，百年老店是怎樣煉成的？將格蘭仕集團定位于“百年企業，世界品牌”的梁昭賢，無疑給出了最好的回答：“偉大是熬出來的，這個‘熬’不是煎熬，而是修煉。”

編者

2010年