追隨力與領導力

什么是領導力？領導力涉及三個方面的內容：領導者、被領導者與領導環境。從領導者的角度看，就是領導者對被領導者的影響力。用一個公式，即領導力=影響力。如果你影響的人越多，影響的程度越大，你的領導力就越高。

從被領導者的角度看，領導力是被領導者對領導者的追隨力，即領導力=追隨力。本質上，領導力是人們對領導者的自愿追隨力。

那么，憑什么讓人們追隨呢？權力、地位、金錢、能力、威信、人格魅力？影響追隨力的因素有很多。從追隨力的角度看，領導力的主角是追隨者，而非領導者。追隨者喜歡什么、需要什么？領導者做什么，人民群眾才會追隨？這是領導力真正的DNA。

?領導力五項實踐和四大核心素質

領導力的唯一定義，就是要有人追隨。那么，受人尊敬的領導者要具備什么樣的素質與能力，才能贏得人們的追隨？美國領導力大師詹姆斯·M.庫澤斯和巴里·Z.波斯納做了大量的實證研究，提出了令人信服的數據，在我翻譯的《領導力》和《信譽》兩本書中，分享了其研究成果。

首先，兩位學者探尋個人最佳領導力的故事。他們詢問各色各樣的領導者，什么時候發揮了領導力？在那個最佳領導力時刻，他們做了什么？最終總結出了卓越領導者的五項行為實踐，即以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心（見圖3-5）。研究表明，卓越領導者的五項實踐對下屬工作的敬業度影響巨大：當領導者“非常頻繁”或“幾乎總是”踐行這五項行為時，95.8%的直接下屬在工作中持有很高的敬業度；當領導者“幾乎沒有”或者只是“偶爾”踐行這五項行為時，只有4.2%的下屬具有敬業度。

圖3-5 卓越領導者的五項行為實踐

其次，庫澤斯和波斯納兩位教授詢問普通大眾，受人尊敬的領導者應該具備什么樣的素質與能力，才能贏得人們的追隨。通過幾十萬份樣本的數據統計，排在前四位的選項分別是誠實、有勝任力、能激勵人、有前瞻性。其中有84%的人選擇了誠實這一項，另外三項分別是66%、66%和62%。

非常有意思的是，五項行為實踐與四項素質與能力，彼此之間關系緊密。通過看一個人是否誠實，判斷他是否以身作則；通過看他是否有勝任力，判斷他是否能夠挑戰現狀和使眾人行；能激勵人與激勵人心是同一個意思；有前瞻性與共啟愿景也正好一致。兩位大師從領導者和被領導者不同維度所做的實證研究，結論是一致的。