神龙献宝捕鱼机

重來2：更為簡(jiǎn)單高效的遠(yuǎn)程工作方式

上百萬的員工和成千上萬的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)程工作的樂趣和好處。然而，遠(yuǎn)程工作方式還沒有成為常見的選擇。事實(shí)上，遠(yuǎn)程工作的技術(shù)手段都已齊備。還沒有升級(jí)換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級(jí)換代。作者會(huì)向你展示遠(yuǎn)程工作的諸多好處：可以找到最優(yōu)秀的人才，從摧殘靈魂的通勤路上解脫出來……還會(huì)對(duì)坊間流傳的托詞和借口一一進(jìn)行分析，比如，創(chuàng)新只能發(fā)生在面對(duì)面談話的時(shí)候，遠(yuǎn)程之后公司文化會(huì)慢慢消亡等等。在書中，你還會(huì)找到充分發(fā)揮遠(yuǎn)程工作方式優(yōu)勢(shì)的工具和方法，也會(huì)看到有哪些不利因素可能會(huì)影響到你，并提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。書中呈現(xiàn)的全是第一手的經(jīng)驗(yàn)。

·5.9萬字

會(huì)員

識(shí)人用人管人

本書是借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門中管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了西方一些先進(jìn)的管理學(xué)理論，從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)地從不同方面對(duì)識(shí)人、用人、管人這三大方面的一般規(guī)律和知識(shí)，以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握切合實(shí)際的人力管理方法。

·13萬字

會(huì)員

管理就是搞定人

成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，不單是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。搞定人不是整人，而是讓下屬心服口服，只有這樣，才能發(fā)揮下屬的最大潛能。要讓下屬心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的權(quán)力。優(yōu)秀的管理者，往往可以通過對(duì)員工表達(dá)關(guān)心、信任、理解和支持，贏得員工的忠心；通過感情投資、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、金錢匹配、滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的心理需求，從而激發(fā)出他們的潛能，使自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大。本書理論結(jié)合實(shí)踐，給你一套實(shí)用的打造精英團(tuán)隊(duì)與提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“實(shí)戰(zhàn)方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！

·18.1萬字

牛津通識(shí)讀本：管理學(xué)（中文版）

本書是一部?jī)?nèi)容簡(jiǎn)短但視野廣闊的管理學(xué)入門讀物，既有管理本質(zhì)的深入探討，亦有管理實(shí)踐的生動(dòng)介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個(gè)世紀(jì)以來的發(fā)展歷史，還借助現(xiàn)實(shí)生活中的案例對(duì)管理者的具體工作進(jìn)行了形象化說明，而對(duì)當(dāng)代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關(guān)于國(guó)家和組織文化對(duì)管理實(shí)踐的深刻影響，以及權(quán)力和控制的關(guān)系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責(zé)任等相關(guān)問題的獨(dú)到分析，無論是對(duì)普通讀者還是專業(yè)研究者都極具啟發(fā)性。

·6.9萬字

會(huì)員

能力陷阱

我們很樂于去做那些我們擅長(zhǎng)的事，于是就會(huì)一直去做，最終就使得我們會(huì)一直擅長(zhǎng)那些事。做得越多，就越擅長(zhǎng)，越擅長(zhǎng)就越愿意去做。這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。每個(gè)人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時(shí)間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發(fā)展，就要從日常瑣事中解脫出來，轉(zhuǎn)變到進(jìn)行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等能夠給你持續(xù)帶來價(jià)值的工作上，這樣你才能在各領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。

·10.3萬字

會(huì)員

第3選擇：解決所有難題的關(guān)鍵思維

在《第3選擇：解決所有難題的關(guān)鍵思維》中柯維將“第3選擇”進(jìn)行了多領(lǐng)域的解讀，無論是政治家、企業(yè)家、各級(jí)學(xué)校和醫(yī)院組織的管理者、職場(chǎng)人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)、會(huì)議室還是廚房，都同樣適用。

·25.7萬字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數(shù)之不盡的成功故事都在向世界證明：團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨(dú)木難成林”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個(gè)英雄如果沒有團(tuán)隊(duì)的支持，即使他本領(lǐng)再大，也無法創(chuàng)造歷史。同樣，一個(gè)企業(yè)家或管理者如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，不善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，那么在現(xiàn)代殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

·17.8萬字

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

本書由麥肯錫公司數(shù)字化和人工智能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的三位領(lǐng)導(dǎo)者合力撰寫。作者團(tuán)隊(duì)總結(jié)了與200多家大型B2C和B2B公司長(zhǎng)期合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將之轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)操指南。經(jīng)過多年不斷的測(cè)試、迭代、修改和再測(cè)試，本書已成為指導(dǎo)麥肯錫顧問實(shí)際工作的寶典。它包含診斷評(píng)估、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)圖、操作指導(dǎo)、最佳實(shí)踐和具體實(shí)施方法，所有這些都輔以實(shí)例解析，并配有100多張示意圖詳加說明。在數(shù)字化與人工智能時(shí)代，本書為有志于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新高度的商業(yè)領(lǐng)袖，提供了一份切實(shí)有效的行動(dòng)指南。

·13.5萬字

會(huì)員

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案

薪酬是一把雙刃劍，使用得當(dāng)能夠吸引、激勵(lì)、留住人才，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全面、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本書結(jié)合中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，深入淺出地講解了薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、原則、內(nèi)容、流程，穿插了大量的圖示和表單，為薪酬管理實(shí)踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設(shè)計(jì)的困境，設(shè)計(jì)公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬機(jī)制，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏的目標(biāo)。

·21.5萬字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長(zhǎng)。而本書是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬字

會(huì)員

中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。《中層領(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強(qiáng)高管的必讀書。

·14.3萬字

會(huì)員

日本制造：盛田昭夫的日式經(jīng)營(yíng)學(xué)

《日本制造：盛田昭夫的日式經(jīng)營(yíng)學(xué)》是充滿汗水與淚水的“日本商界奇跡”索尼公司的動(dòng)人經(jīng)營(yíng)故事，也是日本工匠精神代表者之一盛田昭夫先生一生的真實(shí)記錄與回憶，更是想要?jiǎng)?chuàng)立杰出企業(yè)、建立別具一格經(jīng)營(yíng)管理理念，并擁有自身超凡魅力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者們的必備書籍！

·25萬字

會(huì)員

重組與突破

在工作過程中，在企業(yè)和地方發(fā)展中，我們總會(huì)遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機(jī)，如果能夠運(yùn)用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長(zhǎng)黃奇帆參與、主導(dǎo)了一系列重組，從中他深刻領(lǐng)悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優(yōu)化配置、體制機(jī)制創(chuàng)新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時(shí)以“重組求突破”的思維與實(shí)踐，以期與讀者分享重組的感悟。

·27萬字

會(huì)員

稻盛和夫談經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造高收益與商業(yè)拓展

本書是稻盛和夫先生針對(duì)塾生們提出的具體的經(jīng)營(yíng)問題，依據(jù)其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和切身經(jīng)驗(yàn)，就應(yīng)該如何解決這些問題所進(jìn)行的闡述；其中包括對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃、改變低收益、產(chǎn)品定價(jià)、貼牌加工、銷售策略、重振公司、回收債務(wù)等方面的分析和指導(dǎo)。

·11.2萬字

戰(zhàn)法：成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)不斷顛覆技術(shù)、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，嘉賓商學(xué)抱著“為企業(yè)賦能、為社會(huì)增智”的使命，開始了記錄中國(guó)時(shí)代商業(yè)、打造案例學(xué)習(xí)平臺(tái)、陪伴企業(yè)進(jìn)化成長(zhǎng)的進(jìn)程。本書直面烏卡時(shí)代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個(gè)新商業(yè)案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫(kù)，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功”？它們?nèi)绾畏创嗳酢⑿蟹€(wěn)致遠(yuǎn)、創(chuàng)造“生長(zhǎng)奇跡”？它們又如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享？“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。因此，作者用快公司生長(zhǎng)密碼、組織精進(jìn)手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點(diǎn)亮未來、啟發(fā)智慧。

·16.3萬字

會(huì)員

沃頓商學(xué)院最受歡迎的思維課

沃頓終身教授格蘭特發(fā)現(xiàn)，我們大多數(shù)人能被劃為三類：付出者、互利者和獲取者。獲取者只關(guān)注謀求利益，互利者愿意等價(jià)交換可預(yù)期的好處，而付出者則是不同尋常的一類人：他們樂于分享，不求回報(bào)。那這三類人在工作和生活中的表現(xiàn)有何不同？格蘭特教授潛心研究10余年，認(rèn)為在商業(yè)社會(huì)“分享”與“合作”的時(shí)代主題下，付出者從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了犧牲者或墊腳石，另一部分卻躍至成功階梯的頂端？格蘭特對(duì)此深入挖掘，指引我們發(fā)展適合自己的社交風(fēng)格，選擇有效的付出方式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功。

·21.6萬字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運(yùn)用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對(duì)權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強(qiáng)權(quán)社會(huì)中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬字

職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉

聰明的職業(yè)經(jīng)理人都懂得化繁為簡(jiǎn)、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數(shù)十年的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自我、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，必須做到：1.抓住人生中的機(jī)遇，真正負(fù)起責(zé)任、培養(yǎng)自信，彰顯個(gè)人魅力。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，與員工互利共生、互惠成長(zhǎng)。3.把精力用在最重要的事情上，不關(guān)注每天處理了多少信息，而是關(guān)注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它變成員工的工作態(tài)度、價(jià)值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭(zhēng)自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強(qiáng)化自己處理逆境的能力，還要關(guān)心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數(shù)。

·5.9萬字

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎？全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。作者認(rèn)為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī)，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當(dāng)用戶購(gòu)買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會(huì)再次購(gòu)買或使用；如果這款產(chǎn)品無法勝任，那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。基于此理論，作者認(rèn)為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)（或獲得什么進(jìn)步）才會(huì)購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新找到商機(jī)，進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。

·13.1萬字

會(huì)員

小公司老板的日常管理

任何一個(gè)成功的公司都不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)頂級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一次好運(yùn)氣，或者靈光一閃而造就，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀，都是經(jīng)歷了向別人的學(xué)習(xí)借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀，進(jìn)而從優(yōu)秀到卓越。作為一個(gè)小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時(shí)總結(jié)反思，才能把公司逐步做強(qiáng)做大。

·14.8萬字

官术网_书友最值得收藏!

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

重來2：更為簡(jiǎn)單高效的遠(yuǎn)程工作方式

識(shí)人用人管人

管理就是搞定人

牛津通識(shí)讀本：管理學(xué)（中文版）

能力陷阱

第3選擇：解決所有難題的關(guān)鍵思維

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

日本制造：盛田昭夫的日式經(jīng)營(yíng)學(xué)

重組與突破

稻盛和夫談經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造高收益與商業(yè)拓展

戰(zhàn)法：成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

沃頓商學(xué)院最受歡迎的思維課

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉

創(chuàng)新者的任務(wù)

小公司老板的日常管理

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

重來2：更為簡(jiǎn)單高效的遠(yuǎn)程工作方式

識(shí)人 用人 管人

管理就是搞定人

牛津通識(shí)讀本：管理學(xué)（中文版）

能力陷阱

第3選擇：解決所有難題的關(guān)鍵思維

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

日本制造：盛田昭夫的日式經(jīng)營(yíng)學(xué)

重組與突破

稻盛和夫談經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造高收益與商業(yè)拓展

戰(zhàn)法：成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

沃頓商學(xué)院最受歡迎的思維課

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉

創(chuàng)新者的任務(wù)

小公司老板的日常管理

識(shí)人用人管人