2元到20元的捕鱼

他是熱愛(ài)文藝的管理專(zhuān)家，是精通麥肯錫與曾國(guó)藩成事學(xué)的商業(yè)領(lǐng)袖，是醫(yī)學(xué)博士出身的投資人。10年麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，5年華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續(xù)跨界成事經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)成這本《馮唐成事心法》。馮唐說(shuō)：“我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過(guò)的苦、踩過(guò)的雷、翻過(guò)的山、見(jiàn)識(shí)過(guò)的人，總結(jié)為‘馮唐成事心法’。”以西方麥肯錫管理方法為經(jīng)，以中國(guó)經(jīng)典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場(chǎng)親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，以馮唐獨(dú)特觀點(diǎn)+方法語(yǔ)錄提煉+豐富運(yùn)用場(chǎng)景+經(jīng)驗(yàn)案例+實(shí)戰(zhàn)方法為內(nèi)容框架，助你在現(xiàn)實(shí)中修行，在工作中求法，在溝通中識(shí)人，在思考中升級(jí)。寫(xiě)給每一個(gè)想干事、能干事、持續(xù)成大事的人。

·20.4萬(wàn)字

鞋狗：耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳

在《鞋狗》中，創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過(guò)程：一個(gè)美國(guó)俄勒岡州的普通人，出于對(duì)跑步的熱愛(ài)決定進(jìn)入跑鞋銷(xiāo)售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個(gè)性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時(shí)破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個(gè)強(qiáng)大的體育商業(yè)帝國(guó)，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個(gè)可以被全世界人毫不費(fèi)力認(rèn)出的商標(biāo)之一。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，合作伙伴的背叛、開(kāi)戶銀行的翻臉、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的構(gòu)陷、國(guó)家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴(kuò)張策略……菲爾·奈特用樸實(shí)、幽默的語(yǔ)言，真實(shí)袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛(ài)、執(zhí)著與瘋狂。

·25.2萬(wàn)字

《創(chuàng)業(yè)維艱》+《從0到1》套裝

一位傳奇的創(chuàng)投教父，一部開(kāi)啟秘密的商業(yè)之作，一部事關(guān)所有人的生存哲學(xué)：《從0到1》作者彼得蒂爾為首的“PayPal黑幫”開(kāi)創(chuàng)了硅谷的新格局，他本身就是一部商業(yè)傳奇！在《從0到1》中，硅谷投資家彼得蒂爾將創(chuàng)業(yè)心法第一手分享，在網(wǎng)絡(luò)上造成560000人訪問(wèn)、2400000次的點(diǎn)擊率，引起全球瘋傳！《創(chuàng)業(yè)維艱》如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣(mài)掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。

·22.8萬(wàn)字

芒格之道：查理·芒格股東會(huì)講話（1987—2022）

本書(shū)收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會(huì)上的講話。作為這兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)，他在股東會(huì)上成了巴菲特那樣的主角，做大段開(kāi)場(chǎng)白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現(xiàn)狀，直言自己對(duì)人、對(duì)事的態(tài)度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問(wèn)。書(shū)中芒格的講話跨度長(zhǎng)達(dá)35年，涉及大量當(dāng)年國(guó)際或全美大事件，比如美國(guó)儲(chǔ)貸行業(yè)危機(jī)、日本泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年次貸危機(jī)、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發(fā)展和投資生涯中的重要?jiǎng)酉颍绺窭锥蚰泛唾M(fèi)雪的影響、跨學(xué)科的多模型思維、早期經(jīng)歷過(guò)的失敗、所羅門(mén)事件、投資可口可樂(lè)、航空業(yè)遇挫、投資中國(guó)尤其是比亞迪等。細(xì)讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領(lǐng)略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

·47.9萬(wàn)字

原則（全新增訂版）

在這本書(shū)中，全球知名投資家、企業(yè)家，對(duì)沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐詳細(xì)闡述了他在成功經(jīng)營(yíng)橋水公司的過(guò)程中所奉行的一套原則。他認(rèn)為這些原則是他一生中學(xué)到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達(dá)成自己的人生日標(biāo)。瑞·達(dá)利歐認(rèn)為，橋水及其個(gè)人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工作、生活與人生智慧都寫(xiě)在了這本《原則》當(dāng)中。達(dá)利歐相信，原則是根本性的真理，每個(gè)人都可以通過(guò)構(gòu)建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書(shū)闡述了達(dá)利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎(chǔ)的諸多處世之道。書(shū)中500多條原則將幫助我們保持開(kāi)放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，從容面對(duì)決策。該書(shū)自出版以來(lái)，成為備受矚口的超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數(shù)百萬(wàn)讀者的人生。《原則》（增訂升級(jí)版）進(jìn)行了全新升級(jí)，并增補(bǔ)了達(dá)利歐專(zhuān)為中國(guó)讀者設(shè)計(jì)的內(nèi)容。他從目標(biāo)、認(rèn)知、關(guān)系等多個(gè)維度為讀者提供了真誠(chéng)的忠告寫(xiě)指導(dǎo)，幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實(shí)世界中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)步深刻認(rèn)識(shí)自我，持續(xù)進(jìn)化和成長(zhǎng)。

·27.2萬(wàn)字

蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

蘇世民創(chuàng)立的黑石集團(tuán)是全球私募股權(quán)資產(chǎn)管理公司和房地產(chǎn)管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過(guò)5500億美元。黑石集團(tuán)人均利潤(rùn)是高盛的9倍，過(guò)去30余年平均回報(bào)率高達(dá)30%以上。美國(guó)排名前50的公司和養(yǎng)老基金中，70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y流程、創(chuàng)新的交易方式、多樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做好每一件事而聞名。他以獨(dú)樹(shù)一幟的投資原則和管理原則帶領(lǐng)著黑石集團(tuán)一步步成為全球私募股權(quán)和房地產(chǎn)投資公司巨頭。他花費(fèi)一生時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考如何成功、如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他將這些幾十年積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都濃縮在這部書(shū)中。

·21.7萬(wàn)字

會(huì)員

生意人必知的1000個(gè)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)

本書(shū)濃縮了1000個(gè)經(jīng)商者必知的經(jīng)驗(yàn)，是廣大生意人成就老板夢(mèng)的實(shí)戰(zhàn)指南，是處在困惑之中的老板的醒腦枕邊書(shū)，是所有老板的商業(yè)圣經(jīng)！本書(shū)內(nèi)容是針對(duì)“我想把事業(yè)做好，但是不知道怎么做才好”這類(lèi)人編寫(xiě)的。全書(shū)共分為九大篇目。即創(chuàng)業(yè)起步篇、決策經(jīng)營(yíng)篇、內(nèi)部管理篇、財(cái)務(wù)稅收篇、人脈資源篇、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇、老板修煉篇、談判簽約篇、法律常識(shí)篇。對(duì)中小企業(yè)老板如何提升個(gè)人能力和日常管理水平進(jìn)行了全面的闡釋與介紹，是一個(gè)內(nèi)容豐富全面、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，有很強(qiáng)的思想性、邏輯性、知識(shí)性的老板實(shí)用經(jīng)驗(yàn)參考大全。

·49.2萬(wàn)字

黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)

從次貸危機(jī)到東南亞海嘯，從“9.11”事件到“泰坦尼克號(hào)”的沉沒(méi)，黑天鵝存在于各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論金融市場(chǎng)、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)還是個(gè)人生活，都逃不過(guò)它的控制。怎樣才能真正認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)的運(yùn)行方式？怎樣才能避免小概率事件帶來(lái)的重大損失？怎樣才能在不確定的世界中占得先機(jī)？升級(jí)版新增作者全新后記，深入分析不確定性帶給我們的影響，教你以全新的視角理解現(xiàn)實(shí)世界，采取有效的策略防范未知風(fēng)險(xiǎn)，并把握黑天鵝帶來(lái)的機(jī)會(huì)，從中受益。毋庸置疑，它將顛覆我們慣常的思維，讓你重新掌握自己的命運(yùn)。

·24.5萬(wàn)字

會(huì)員

認(rèn)知紅利

本書(shū)著力于全面訓(xùn)練認(rèn)知思維和快速提升腦力，幫助讀者理解自己、理解環(huán)境、理解財(cái)富，全方位提升讀者的學(xué)習(xí)能力、思維能力和問(wèn)題分析能力。作者思維開(kāi)闊，對(duì)人、人性有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)認(rèn)知、思維有重構(gòu)的邏輯，對(duì)效率和財(cái)富有獨(dú)門(mén)的辦法。閱讀本書(shū)，既是一次腦力激蕩之旅，也是一次認(rèn)知豐盈之訪。

·23.3萬(wàn)字

會(huì)員

績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)

員工的招聘與選擇，薪酬與獎(jiǎng)金的分配與發(fā)放，職務(wù)的升降與調(diào)整，人力資源的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)……凡此種種的管理工作每天都在發(fā)生，對(duì)應(yīng)的決策水平與工作質(zhì)量決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)的成敗。本書(shū)旨在整合績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系，并提供一整套完善的管理工具，幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制。這是一本人力資源經(jīng)理必備的工具書(shū)，是企業(yè)高管們必備的參考書(shū)。全書(shū)共分上下兩編，其目的是旨在整合績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系，深入細(xì)致地剖析績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系，并分析當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的趨勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題。

·32.5萬(wàn)字

會(huì)員

稻盛和夫談成功方程智慧

本書(shū)包含稻盛和夫的主要思想、以及其成功的智慧和經(jīng)驗(yàn)，涵蓋成功之道、人生哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)智慧等多方面的內(nèi)容，對(duì)成功所需要的夢(mèng)想、追求、心態(tài)、行動(dòng)、實(shí)踐、做人等各個(gè)要素都進(jìn)行了詳細(xì)的論述，從獨(dú)特的視角，全方面展現(xiàn)了稻盛和夫的智慧精髓和成功精華。無(wú)論是對(duì)渴望汲取經(jīng)驗(yàn)助己之力以取得更大成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還是胸懷抱負(fù)、立志有所作為的有志青年都具有非同一般的意義，都能從本書(shū)中得到啟發(fā)和幫助。

·20.5萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)方略（全新修訂版）

本書(shū)是宋志平先生的經(jīng)典作品，既是他45年企業(yè)管理實(shí)踐心得的“開(kāi)源”之作，也是其經(jīng)管哲學(xué)的“根”與“魂”，全方位記錄了這位大型企業(yè)領(lǐng)軍者在推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革、規(guī)范治理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界級(jí)企業(yè)等企業(yè)全生命周期進(jìn)程中做出的不懈努力和久經(jīng)檢驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧。《經(jīng)營(yíng)方略（全新修訂版）》在萃取前版精華內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)進(jìn)行了延伸和發(fā)展，每個(gè)章節(jié)都有新的內(nèi)容和觀點(diǎn)，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)容、定價(jià)理論和市值管理、如何做有效的經(jīng)營(yíng)者，等等。同時(shí)，書(shū)中還囊括了企業(yè)如何在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開(kāi)新局，如何穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，如何進(jìn)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以及對(duì)企業(yè)在艱難的轉(zhuǎn)型中應(yīng)該保持怎樣的心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)等問(wèn)題進(jìn)行了探討，幫助企業(yè)筑牢基業(yè)底層邏輯，構(gòu)建穿越周期的底氣與能力。

·28萬(wàn)字

會(huì)員

大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊(cè)）

這本書(shū)詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬(wàn)字

公司上市指導(dǎo)手冊(cè)（2024版）

本書(shū)是由楊之曙教授牽頭，清華大學(xué)全球證券市場(chǎng)研究院聯(lián)合中證研究院和深交所研究中心的經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及國(guó)內(nèi)十余家頭部券商的專(zhuān)業(yè)人士，共同打造的新政策下企業(yè)上市指導(dǎo)手冊(cè)。本書(shū)注重前瞻性理論與指導(dǎo)性實(shí)務(wù)的結(jié)合，在理論架構(gòu)方面進(jìn)行了全面深入的探析和總結(jié)，在實(shí)踐方面結(jié)合經(jīng)典鮮活的案例進(jìn)行了說(shuō)明。內(nèi)容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業(yè)上市的各個(gè)方面。同時(shí)，本書(shū)還為企業(yè)上市面臨的問(wèn)題提供了具體的解決辦法，并對(duì)上市經(jīng)典案例進(jìn)行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)，解決讀者的疑惑。本書(shū)旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國(guó)證券市場(chǎng)的EMBA/MBA、創(chuàng)業(yè)者，以及投行、證券、法律、市場(chǎng)監(jiān)管等和企業(yè)上市相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員。

·36.9萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書(shū)細(xì)致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對(duì)易錯(cuò)問(wèn)題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做重點(diǎn)介紹，力求以快速、簡(jiǎn)單的方式幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。本書(shū)分為12章，涵蓋人力資源管理實(shí)操工作、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、能力劃分、招聘有效實(shí)施、入職與離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、培訓(xùn)有效實(shí)施、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與計(jì)算、員工福利設(shè)計(jì)、企業(yè)與員工關(guān)系處理、員工反饋管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、社會(huì)保險(xiǎn)/住房公積金登記與繳納、相關(guān)制度制定、人力資源系統(tǒng)選擇與運(yùn)用等。本書(shū)內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理實(shí)務(wù)入門(mén)者、中小企業(yè)的管理者、各高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·21.5萬(wàn)字

直覺(jué)泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書(shū)誕生于大學(xué)新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專(zhuān)注力，讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開(kāi)各種思想的層層迷霧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺(jué)泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中，在本書(shū)中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密，把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺(jué)泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實(shí)驗(yàn)，一個(gè)好的直覺(jué)泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書(shū)不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺(jué)泵，也讓你理解好的直覺(jué)泵，更教你如何應(yīng)用和制作直覺(jué)泵。

·26.6萬(wàn)字

會(huì)員

基業(yè)長(zhǎng)青（珍藏版）

《基業(yè)長(zhǎng)青（珍藏版）》打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。

·28.9萬(wàn)字

會(huì)員

執(zhí)行力的80個(gè)黃金法則

什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)和個(gè)人是否能盡快地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。現(xiàn)代社會(huì)中，公司、企業(yè)的成功是團(tuán)隊(duì)的成功，而他們的成功與較強(qiáng)的執(zhí)行力是分不開(kāi)的。工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比個(gè)人執(zhí)行更加重要，更加有效。任何團(tuán)隊(duì)中都由各類(lèi)人才構(gòu)成，如果這些人中的每個(gè)人執(zhí)行力很高，但是不善于和其他同事配合，那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將十分低，也就是我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有合作精神。在成功的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)將團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的高低看得比團(tuán)隊(duì)成員是否擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)更重要，這是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很多工作不再是僅僅靠一兩個(gè)能力超群的員工就可以完成的，必須要有團(tuán)隊(duì)的配合。

·20.1萬(wàn)字

會(huì)員

沉住氣，成大器：領(lǐng)導(dǎo)者做人做事的5項(xiàng)修煉

“沉住氣，成大器”，這句話體現(xiàn)了中國(guó)人特有的聰明。它并非是老于世故、老謀深算者的處世哲學(xué)，而是對(duì)任何普通人尤其是身處要職的領(lǐng)導(dǎo)者都適用的生存智慧，是現(xiàn)代生活在人性叢林中的人必須遵守的法則。《沉住氣·成大器：領(lǐng)導(dǎo)者做人做事的5項(xiàng)修煉》圍繞這個(gè)主題，提煉出成功的領(lǐng)導(dǎo)者做人做事的5項(xiàng)修煉，比如行為得體，言談到位，處理各方面的關(guān)系得心應(yīng)手等，贏得了人心便贏得了一切。

·30.4萬(wàn)字

會(huì)員

管理的實(shí)踐

本書(shū)則討論“管理企業(yè)”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個(gè)重點(diǎn)分別是本書(shū)第一部分、第二部分和第四部分的標(biāo)題，同時(shí)也談到“管理的結(jié)構(gòu)”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書(shū)一方面探討“管理的本質(zhì)”，管理層的角色、職責(zé)和所面對(duì)的挑戰(zhàn)，另一方面也從人的角度來(lái)審視管理者，探討擁有管理職位、執(zhí)行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發(fā)展管理能力，以及他們的責(zé)任和價(jià)值。本書(shū)還專(zhuān)辟一章來(lái)談“組織的精神”（第13章），目前針對(duì)“企業(yè)文化”的所有討論內(nèi)容幾乎都可以在本章中找到。本書(shū)也是率先探討“目標(biāo)”、定義“關(guān)鍵成果領(lǐng)域”、說(shuō)明如何設(shè)定目標(biāo)，并運(yùn)用目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)方向及評(píng)估績(jī)效的第一本著作。的確，“目標(biāo)”這個(gè)管理名詞可能是本書(shū)發(fā)明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現(xiàn)過(guò)。此外，本書(shū)也是兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來(lái)企業(yè)的第一本著作。

·25.2萬(wàn)字

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