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創業十八年
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創業十八年

本書是一本實用的創業指南。作者通過分享自己從外貿起步，到開工廠、做電商，再到經營自媒體的豐富經歷，為讀者提供了一本涵蓋傳統生意、電商運營、自媒體營銷及個人成長的全方位工具書。本書分為四大篇章，不僅詳細講述了如何找工廠、打動客戶、管理團隊等實操經驗，還深入探討了電商的本質、直播類型、跨境電商策略等現代商業知識。作者結合實際案例，分享了創業過程中的心得與教訓，旨在幫助新手創業者和職場新人理解市場規律，把握客戶心理，提高工作效率，并在創業路上少走彎路。

風中的廠長 ·一般管理 ·13萬字

管理者話術
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管理者話術

為什么你用心良苦，下屬卻不領情？為什么你反復強調，結果卻總南轅北轍？本書旨在顛覆你對“管理者話術”的認知。它并非教你虛偽套路，而是為你提供一套基于尊重與賦能的語言操作系統。從布置任務、給予反饋，到激勵團隊、處理沖突……本書系統性地拆解了六大核心管理場景，為你提供清晰的語言模型與心法，助你將每一次溝通，都化為一次贏得人心的領導力實踐，最終成為一名真正能激發團隊潛能的卓越領導者。

柯申編著 ·一般管理 ·1.5萬字

最新章節 第7章 語言的引力場——用溝通塑造愿景 文化和深度信任 2025-08-25 12:28:29
慢生產力

慢生產力

我們目前極度忙碌的狀態是不可持續的，這種忙碌狀態也并不適應個體和社會的發展。我們一直以來的工作方式已經行不通了，極度忙碌的狀態只會將我們推向超負荷與倦怠。紐波特認為，一定有一種方法，可以幫助人們從無休止的忙碌中解脫出來。他將這種方法命名為“慢生產力”。本書重新審視了知識工作者的工作方法，發現歷史上具有高創造力和影響力的哲學家、科學家、藝術家和作家都掌握著一種持久創作有價值作品的能力，而這種工作的智慧可能會徹底改變我們現行的工作方式。本書分為兩個部分。第一部分分析了我們當下的工作現狀，提出了我們在擺脫工作負荷過重的過程中面臨的三個關鍵問題，并解釋了為什么“慢生產力”是自然而然的解決方案。第二部分提供了解決這些難題的有效建議和具體方法。從重新思考精力管理方式，到引入季節性變化，再到將績效目標轉向高質量結果，本書提供了一個擺脫倦怠與超負荷的新工作框架，幫助人們以一種可持續的方式追求有意義的工作成果。

(美)卡爾·紐波特 ·一般管理 ·10.8萬字

最新章節 第10章 致謝 2025-08-12 11:15:02
ESG十年洞見

ESG十年洞見

本書是了解中國ESG行業發展和趨勢不可錯過的讀本。通過一位清華博士十年來持續的行業觀察隨筆，以為什么、做什么、如何做、誰來做中國ESG為主線，深入淺出地向讀者介紹中國責任投資與ESG的核心理念和優秀實踐。作者以專業的視角對中國在ESG領域的發展歷程、政策法規、企業實踐、投資趨勢等方面進行深入研究和分析，記錄中國企業從CSR跨向ESG的歷程，突出對關鍵問題和熱點議題的探討，將ESG（環境、社會、公司治理）概念和實踐向更廣泛的讀者群體傳播和普及，引導行業發展。

郭沛源 ·一般管理 ·22.7萬字

與眾不同（原書第2版）
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與眾不同（原書第2版）

作者認為與眾不同是極度競爭時代的生存之道。本書深入探討了在極度競爭的市場中如何實現差異化。書中指出了兩種類型的公司：一種尚未意識到差異化的重要性，仍在依靠“更高質量”或“更好價值”作戰，覺得自己比競爭對手更強；另一種已經明白差異化的必要性但不知如何實施，它們認為其產品同競爭對手相比不可能有太大差別。你的公司屬于哪一類？作者概括介紹了許多你可以用來實現差異化的途徑，同時也對借助質量和顧客導向、廣告創意、價格等實現差異化的難度給出了警告，因為這些都是競爭者同樣可以做到的事情。

(美)杰克·特勞特 史蒂夫·里夫金 ·一般管理 ·11.5萬字

采購管理與數字化運營：華為實踐者的管理筆記
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采購管理與數字化運營：華為實踐者的管理筆記

當今企業間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭，隨著社會分工的不斷深化，業務外包日趨廣泛，采購在企業中的重要程度日益提升。行業中的企業已經逐步將采購從成本中心提升為利潤中心，通過采購整合行業優質資源，增加自身競爭優勢，打贏企業之間的競爭。本書從物料（含服務）和供應商兩個對象入手，通過18章內容，介紹了企業從物料尋源到付款、從供應商引入到退出的一系列活動及關鍵點。并根據采購業務的各項活動之間的邏輯關系，系統性講述如何尋源、選擇供應商、管理供應商績效、供應商分類及供應商關系、如何制定采購策略、如何管理成本、如果管理風險和內控的方法和要點。內容具有可操作性，易于落地。

胡波 ·一般管理 ·17.9萬字

從IP助理到合伙人：爆發式成長的躍遷指南
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從IP助理到合伙人：爆發式成長的躍遷指南

初入職場，面對求職難題，普通人如何破局？沒有名校光環、大廠履歷，如何實現高回報的成長？一份“低門檻入行、3個月上手、收入翻倍增長”的職業正成為年輕人逆襲的新風口，它就是IP助理。本書作者文文在面對職場困境時進入IP助理行業，用很短的時間成為百萬粉絲IP的合伙人，她用親身經歷，為你揭示IP助理的黃金密碼。從內容編輯到社群運營，從商務合作到多任務管理……本書帶你掌握寫作、剪輯、私域運營等“絕世武功”。本書教你從“打雜”到“共創”，從“執行者”變“戰略伙伴”。本書教你積累做IP的經驗、賺流量背書、拓展優質人際資源。這本書不熬雞湯，只教你用低成本、高效率的方法，把求職難關變成人生翻盤的跳板。

文文 ·一般管理 ·8.2萬字

獵變：破解創業、增長與變革的密碼

獵變：破解創業、增長與變革的密碼

本書是一本企業裂變增長的方法論。黃小平總結了企業奮斗歷程中的思考與理念精華，系統介紹并深入解析了在企業創業、增長的發展階段以及實現裂變式增長的實戰策略與方法論，為企業如何在數字時代的激烈競爭中持續增長提供了極有價值的參考與思路。書中從定位、認知、管理、專業技術、文化、學習力、資本七個維度總結黃小平多年來的管理心法，全面構建了企業進化框架，提出七大核心策略：破解盲點、打破認知、推動行動、專業至上、結果為王、持續學習、資本整合，針對獵頭企業的增長痛點，結合豐富實際案例，詳盡描繪出在創業與發展的過程中的增長策略與底層邏輯，深入介紹以合伙制和信息化系統為核心的企業裂變增長核心方法，為亟待破局的獵頭行業，以及其他面臨困境的行業如何創新與變革、應對市場挑戰提供了系統的增長認知和方法論。

黃小平 ·一般管理 ·13.5萬字

我在北大讀商學
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我在北大讀商學

本書是作者去商學院深造后，根據其18年的企業實踐及求學經歷撰寫而成，讓那些沒有機會或者沒有時間讀商學院的有志之士，能夠詳細地了解商學院的學習經歷。書中介紹了作者在商學院深造時的求學經歷、實踐經歷等真實經歷。同時，作者總結歸納其豐富的大型企業實戰經驗和在北大國發院兩年多的商學經歷，在書中抒發其對企業管理的獨特思考和見解，并為廣大讀者提供企業管理的相關知識和思想指導。

雷永輝 ·一般管理 ·11.5萬字

勝論：《孫子兵法》商戰課
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勝論：《孫子兵法》商戰課

本書是以《孫子兵法》哲學為基礎，結合國內外研究《孫子兵法》學者大咖們的集體智慧，以及李踐40年創業實踐的總結，著作而成的一本指導企業商戰的管理類工具書。每一篇都圍繞《孫子兵法》重點、企業家痛點、解決方案卡點，以檢索式的結構展開，內容包含戰略定位、產品定位、品牌塑造、客戶關系、市場營銷、團隊建設等企業管理各方面的“戰法”和工具，以及企業如何快速實現贏利的真實案例。本書是《孫子兵法》研究大咖和眾多學習實踐《孫子兵法》企業家的集體智慧，擁有“觀時取勢”“擇高而立”“舍九取一”等獨家管理精髓。本書借鑒西方成熟的管理方法，結合東方管理智慧，總結出了適合中國企業商戰突圍的經營管理方式。

李踐 ·一般管理 ·7萬字

破局之光：給創業者的36計
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破局之光：給創業者的36計

本書內容精彩，分看透、想通、做到3個篇章，精選創業實戰營銷專家陳軒創作的爆款內容，融更高維的商業認知、更深刻的市場體感、更高效的破局經驗于一書。36個營銷實戰干貨，結合36個最新最權威的實戰案例，高度凝練為36個破局之策。本書短小精悍，特別適應當今創業者快節奏、旅行、出差等碎片化的閱讀場景。

陳軒 ·一般管理 ·3.9萬字

極簡創業法：用更少時間賺更多錢
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極簡創業法：用更少時間賺更多錢

本書是一本科學、全面探討個體輕創業成功變現的指南，旨在幫助讀者突破傳統創業的束縛，找到個體創業的破局之道。本書首先通過對宏觀和微觀環境的分析，揭示了個體創業所面臨的機遇和挑戰，并引導讀者看清行業大勢，制定準確的戰略。隨后，書中詳細介紹了個體創業者需要做好的準備工作，為讀者提供實用的指導和方法，幫助他們打造堅實的創業基礎。在方法篇中，本書重點關注個體創業者如何找到適合自己的定位，并打通商業閉環實現產品的磨練和轉化。通過定位模型、財富四葉草模型以及用戶心智公式等工具，作者指導讀者快速找到離變現最近的路，并構建自己的知識體系和自動成交閉環。本書還分析了如何高效運營和傳播個人品牌、低成本打造高效團隊。

劉甜風 ·一般管理 ·7.9萬字

數智化時代：員工參與和適應性績效
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數智化時代：員工參與和適應性績效

本書立足于數智化時代背景，通過質性和定量研究方法，深入探索員工參與對適應性績效的“雙刃劍”影響機理。首先對相關文獻進行回顧和梳理，考察員工參與、適應性績效、工作要求/工作資源、人力資源歸因等概念及相關研究。其次通過扎根理論研究方法，構建基于實踐的“雙刃劍”理論分析框架，即“員工參與—工作要求/工作資源—適應性績效”，為后面的理論和實證研究提供實踐基礎。最后以JD-R模型和歸因理論為理論依據，將理論分析框架轉化為實證研究模型，并通過問卷調查法和統計分析方法開展實證研究，著重探討工作要求和工作資源的雙重中介作用，以及人力資源歸因的調節機制。

趙衛紅 薄怡萌 徐東升 ·一般管理 ·7.4萬字

復合成長：AI時代優秀管理者的必修課

復合成長：AI時代優秀管理者的必修課

在AI重塑商業生態的時代，傳統管理能力面臨淘汰危機，單一維度的經驗型管理者難以應對技術的顛覆與復雜的挑戰。本書以“復合成長”為破局之道，聚焦管理者如何通過技術、戰略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級，在智能革命中構建不可替代的領導力，引領企業突破“能力淘汰陷阱”。作者圍繞“復合成長”主線，系統剖析了AI技術為管理領域帶來的深刻變革與全新挑戰，從思維模式轉型、技能體系重構、決策方式升級等方面，全面闡述了管理者的能力進化路徑。重點解讀了復合決策力、復合戰略定力、復合學習力、復合協作力、復合影響力、復合品牌力及復合人脈力等核心能力模塊。書中融入了大量的企業案例，結合對話式建議與自我評估工具，強調理論落地性，幫助管理者從“經驗型管理者”轉型為“AI驅動型領袖”。本書適合企業中高層管理者及致力于提升數字化領導力的職場精英，尤其適合面臨轉型壓力的傳統行業管理者、科技公司決策者，以及希望突破專業孤島、構建復合能力體系的管理者。無論是尋求戰略升級、團隊賦能，還是個人影響力突破，均可從書中獲得系統化的成長方法論與實踐參考。

章玨 ·一般管理 ·13萬字

企業增長從哪里來：從企業天地人三維生命體說起
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企業增長從哪里來：從企業天地人三維生命體說起

本書將企業視為一個生命體，從天維、地維、人維三個維度探索企業增長、發展的底層邏輯。采用理論闡述深度結合豐富案例的寫作方式，同時運用大量的擬人和比喻手法，穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松掌握企業經營管理的方法。全書共八章：第一章闡述企業增長的底層邏輯；第二章闡述企業客戶價值增長；第三章分析企業自轉價值增長；第四章闡述企業公轉價值增長；第五章分析了企業資本運營的“道”與“術”；第六章闡述企業資本運營的實操創效價值增長；第七章分析企業組織價值增長；第八章闡述企業財務價值增長。

陳湛勻 ·一般管理 ·20.5萬字

企業合規管理案例評析
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企業合規管理案例評析

企業合規既是理論前沿問題，也是企業治理與法律實踐的熱門話題。本書圍繞企業合規管理實踐，選取典型案例，分析法律問題、揭示法律風險、提出管理要點，為讀者提供實用、專業的法律實務指南。本書結合企業合規管理方面常見的法律糾紛類型，歸納整理了公司設立糾紛、公司出資糾紛、職工持股和股權轉讓糾紛、公司運營風險、公司解散與清算、人資管理、公司合同糾紛、刑事法律案例分析與風險防范等9個方面45個焦點問題。涵蓋面廣，普適性強。

衢州光明電力投資集團有限公司編 ·一般管理 ·19.7萬字

創業融資：股權設計與模式融合
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創業融資：股權設計與模式融合

本書從創業融資的角度切入，詳細講解了創業企業的股權設計、資本運營、股權激勵、模式變現等內容，設計成功的商業模式并優化是企業變現遵循的邏輯，組建合理的創業團隊并進行激勵是執行企業變現的人員力量，科學的運營管理并不斷學習是實踐企業變現的組織支撐，多方面的創新并持續變革是幫助企業變現的瓶頸突破。創業融資和股權是兩個息息相關的話題。創業企業一般是用股權換資金，伴隨著融資的進入，創業企業就要面臨股權的相關問題。股權設計包括進入機制、退出機制、繼承機制、控制權設計等主要內容。創業企業的最終目的是變現，獲取利潤。要實現變現，可以從商業模式、創業團隊、運營管理、創新變革4個方面開展工作。

陳俊偉 馬飛 詹嶸 李奕徐 ·一般管理 ·17.8萬字

心語錄：梁勤卷首語·演講文選
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心語錄：梁勤卷首語·演講文選

本書圍繞“企業生態—企業管理—企業家精神”的脈絡展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業聯合會工作的見聞、經驗和感悟，以及他在“充分發揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業和企業家服務”的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內容的時間跨度長達13年，內容緊扣每年的社會熱點和實時主題，對一些有價值的企業經營管理案例做了系統、深入的介紹分析，并結合自身工作為企業發展提出了指引方向的原則和策略，是一本企業家必備的枕邊書。

梁勤 ·一般管理 ·29.2萬字

數字經濟對創新要素配置的作用機制研究：基于研發要素視角
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數字經濟對創新要素配置的作用機制研究：基于研發要素視角

明確數字經濟與創新要素配置的內在作用機制是當今時代背景下優化創新要素配置的關鍵。本書從數字經濟與創新要素配置耦合協調發展的測度、數字經濟發展提升研發投入水平的作用機制、數據要素提升研發產出質量的作用機制、數字經濟發展改善研發效率的作用機制等幾個方面，對數字經濟與創新要素配置的相關研究做出有益補充與拓展，所得的研究結論能夠為企業依據自身的特點，在數字經濟發展浪潮中合理地選擇創新要素配置的優化路徑提供借鑒。

陶長琪 丁煜 ·一般管理 ·14萬字

AI管理學：人工智能重塑企業管理
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AI管理學：人工智能重塑企業管理

本書立足于企業管理與AI技術發展，從智能化時代的企業現狀出發，分析了AI帶來的機遇與挑戰，強調企業需要構建全面且有效的方法論來實現智能化轉型。作者開創性地提出了AI管理學方法論，通過基礎三要素——OI（組織智能）、DI（數據智能）和AI（人工智能）的相互作用，構成企業管理的“智能升維體”，助力企業戰略制定、業務流程重組和執行力提升。書中還探討了AI管理學在不同戰略領域的應用，如客戶牽引、產品創新及出海競爭等，也展望了未來AI原生公司的形態。這是一本為邁向AGI時代的管理實踐者提供理論與實踐指導的前沿讀物，旨在幫助企業在智能化浪潮中把握先機，重塑競爭優勢。

董本洪 ·一般管理 ·17.9萬字

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