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企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)性思維(套裝15冊(cè))

《我締造了新世界》完整還原了商業(yè)巨人亨利·福特的傳奇一生。亨利·福特是一位機(jī)械天才,也是出其不意的商業(yè)奇才。他自小就為機(jī)械而著迷,幸而富有天賦,年輕時(shí)對(duì)汽車的設(shè)想就受到愛(ài)迪生的贊譽(yù)與鼓勵(lì);在北美汽車行業(yè)普遍生產(chǎn)高價(jià)汽車的時(shí)期,他力排眾難,堅(jiān)持發(fā)明“足夠便宜,能讓農(nóng)民買得起”的汽車,從此讓汽車駛?cè)肭f(wàn)農(nóng)戶家,改變了全美國(guó)人的生活方式;在塞爾登憑借狡猾得來(lái)的“專利權(quán)”向汽車生產(chǎn)商收取不正當(dāng)費(fèi)用,而多數(shù)汽車制造商屈服時(shí),他選擇孤軍奮戰(zhàn),直至勝訴,并憑此名聲大噪,以“斗士福特”的形象贏得國(guó)人尊敬;他的“T型車”富有魅力,盡管有諸多不足,但人們非但不排斥它,關(guān)于T型車的故事與笑話反而走入了千家萬(wàn)戶,這何嘗不是一種有效的“營(yíng)銷策略”;他領(lǐng)導(dǎo)下的福特汽車公司率先發(fā)明流水線,開(kāi)啟大批量汽車生產(chǎn),不但革新了工業(yè)生產(chǎn)方式,而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,掀起“20世紀(jì)的工業(yè)革命”;他們的“5美元日薪”政策震驚美國(guó),這也成為有史以來(lái)最出色的汽車廣告……

(美)理查德·斯諾等 ·一般管理 ·348萬(wàn)字

湛廬經(jīng)管經(jīng)典系列套裝(16冊(cè))

在這個(gè)復(fù)雜性叢生的時(shí)代,什么才是讓人脫穎而出的重要能力?什么才是讓我們應(yīng)對(duì)今日巨變的本質(zhì)法理?答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個(gè)人新書《把思考作為習(xí)慣》中尋找到。在她看來(lái),只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”,才能更好地探究問(wèn)題的本質(zhì),真正在困境中做到反脆弱。作為一個(gè)世界前沿思想的連接者以及助推者,湛廬創(chuàng)始人韓焱在長(zhǎng)達(dá)20年的職業(yè)生涯中,引進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域理論奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎(jiǎng)得主以及庫(kù)茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢(shì)專家,還包括眾多知名認(rèn)知科學(xué)家、心理學(xué)家、生物學(xué)家等。在這個(gè)過(guò)程中,她將這些前沿思想消化、吸收,并內(nèi)化成了一個(gè)系統(tǒng)的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的思維工具箱,也就是——把思考作為習(xí)慣。這個(gè)思考框架可以幫助我們打破自己的“元無(wú)知”狀態(tài),鍛造自己的“學(xué)習(xí)力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習(xí)慣力”,不斷連接他人,掌握多元的思考工具,學(xué)會(huì)像交響樂(lè)團(tuán)指揮家一樣應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)。只有這樣,我們才能在自己的人生之路上不斷進(jìn)階,成長(zhǎng)為一個(gè)深度思考者與強(qiáng)大的問(wèn)題解決者,持續(xù)點(diǎn)燃生命之火,實(shí)現(xiàn)對(duì)自我人生的積極掌控。

韓焱等 ·一般管理 ·211萬(wàn)字

“打造活力組織,掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼”系列套裝(套裝12冊(cè))

為什么一些管理者有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,也有很多管理工具和方法,但員工就是不愿意跟隨他們?為什么很多人管理公司很成功,但家庭關(guān)系總是處理不好?這都意味著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。領(lǐng)導(dǎo)力的作用是強(qiáng)大的,可以為企業(yè)帶來(lái)更高的績(jī)效,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面??梢耘囵B(yǎng)一批有能力且對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工,并且激勵(lì)員工去做超越績(jī)效指標(biāo)的事。將品牌更早地植入用戶心智中去,打造出企業(yè)的超級(jí)用戶,為企業(yè)帶來(lái)更高增長(zhǎng)??梢宰屚顿Y人對(duì)企業(yè)的無(wú)形價(jià)值更有信心。如果你是企業(yè)老板、CEO或CHO,這本書可以幫你把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地執(zhí)行,建立更好的人才通道以期達(dá)成目標(biāo)。如果你是中層管理者,例如人力資源部總監(jiān)或者部門負(fù)責(zé)人等,這本書可以讓你更好地激勵(lì)下屬,打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。如果你是一個(gè)靠自己產(chǎn)出的職場(chǎng)人,這本書會(huì)給你一個(gè)框架,囊括所有杰出管理者都具備的知識(shí)、技巧。你可以通過(guò)讀這本書,讓自己成為團(tuán)隊(duì)中最有影響力的人。

(美)帕蒂·麥考德等 ·一般管理 ·157萬(wàn)字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過(guò)系統(tǒng)性研究,通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì),并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì),從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平?!痹凇陡8裥袨槟P汀分?,福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型,揭示了驅(qū)動(dòng)人類所有行為的3個(gè)關(guān)鍵要素,解析了每一個(gè)要素在驅(qū)動(dòng)人類行為中的重要作用,提供了激發(fā)每一個(gè)要素以更好地推動(dòng)行為改變的有效方法。此外,福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個(gè)方法,通過(guò)設(shè)計(jì)情緒來(lái)設(shè)計(jì)行為,通過(guò)打造高頻率小成功讓小改變自然生長(zhǎng)。本書不僅能夠幫助人們毫不費(fèi)力地養(yǎng)成好習(xí)慣,也能夠指導(dǎo)人們成功對(duì)抗壞習(xí)慣;不僅能夠幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)改變,也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運(yùn)用,每個(gè)人都能夠輕松改變自己的工作與生活,成為自己想要成為的那個(gè)人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧系列(套裝12冊(cè))

斯坦福大學(xué)原校長(zhǎng)、谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席、圖靈獎(jiǎng)得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作,由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。這是一本給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法,總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得,凝結(jié)成10條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。一萬(wàn)小時(shí)天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業(yè)、科技、體育、藝術(shù)、音樂(lè)、數(shù)學(xué)等眾多領(lǐng)域的大量專家,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出很多可以提升技能的簡(jiǎn)單原則。通過(guò)親自實(shí)踐,從中精選出52條最具實(shí)用性的原則,集結(jié)成這本作品。亞里士多德說(shuō)過(guò):“重復(fù)的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動(dòng),而是一種習(xí)慣?!卑凑諘刑峁┑?2條原則去塑造自己的習(xí)慣,讀者就可以實(shí)現(xiàn)每周銘刻一個(gè)微習(xí)慣,每年精進(jìn)一個(gè)新技能的美好愿望,最終成就卓越人生。

(美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·139萬(wàn)字

賦能領(lǐng)導(dǎo)力系列(套裝共8冊(cè))

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南?!按騽僬滔盗小敝坏摹洞騽僬痰乃枷搿酚蓳碛?1年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成,創(chuàng)新性地提出了建立絕對(duì)包容的新型組織文化,全書共分為四個(gè)部分,圍繞打勝仗思想的三大價(jià)值、六大原則與三項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者本能逐漸展開(kāi)。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權(quán),不再通過(guò)控制去贏得支持,而是通過(guò)創(chuàng)造歸屬感和認(rèn)同感來(lái)贏得人心,讓組織的前方有使命、理想和目標(biāo)在牽引,后方有一套基于人性、偏于激進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制在推動(dòng),最終讓組織中的人對(duì)組織產(chǎn)生濃厚的歸屬感,一起帶著成功與失敗的回憶走向未來(lái),這樣的組織才會(huì)激情澎湃地打勝仗、一個(gè)接一個(gè)地打勝仗?!兑I(lǐng)》是漢尼斯校長(zhǎng)給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義,以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法,總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得,凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯,不套路,不理論,卻生動(dòng)躍然,入理切情,春風(fēng)化雨。

(英)西蒙·斯涅克 (美)約翰·漢尼斯等 ·一般管理 ·109萬(wàn)字

品牌影響力系列套裝(6冊(cè))

《奈飛文化手冊(cè)》是一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年,奈飛公開(kāi)發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件,在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過(guò)1500萬(wàn)次,被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO,PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過(guò)特別的章節(jié)設(shè)計(jì),方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè),打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作,他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品,幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐,在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路,一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過(guò)程,讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù),變得更容易。這個(gè)過(guò)程只有3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,層層遞進(jìn),可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù),而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新,小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭,大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過(guò)程。

(美)帕蒂·麥考德 (瑞士)丹尼斯·J.哈普特利等 ·一般管理 ·76.6萬(wàn)字

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