官术网_书友最值得收藏!

像火箭科學(xué)家一樣思考：將不可能變?yōu)榭赡?/h4>

這個世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發(fā)展，每個人在日常生活中都會遇到復(fù)雜和陌生的問題。在沒有明確指導(dǎo)方針且時(shí)間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學(xué)家一樣思考，并去解決問題的人，無疑享有非凡優(yōu)勢?；蛟S不能人人都成為火箭科學(xué)家，但人人都能掌握火箭科學(xué)家的思維方式。刨去艱澀的專業(yè)知識，隱藏在火箭科學(xué)這一難懂學(xué)科背后的，是足以改變我們生活的創(chuàng)造力和批判性思維。它將指引我們——突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發(fā)創(chuàng)意；對創(chuàng)意進(jìn)行提煉和重構(gòu)，并敲打測試它的可行性，以降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)；客觀看待失敗與成功，從成敗的經(jīng)驗(yàn)中激發(fā)更大的潛能……

·19.1萬字

六項(xiàng)精進(jìn)

六項(xiàng)精進(jìn)，是每個人一生中重要的修煉；也是搞好企業(yè)經(jīng)營所需的基本條件，更是度過美好人生須遵守的基本條件。稻盛和夫先生在本書中和盤托出創(chuàng)造美好人生、打造成功企業(yè)的人生成功法則?！读?xiàng)精進(jìn)》不僅濃縮了稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，還部分收錄了盛和塾塾生的實(shí)踐六項(xiàng)精進(jìn)的深刻心得，以及譯者的精彩講評。它是一部被世界500強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的經(jīng)營哲學(xué)書，也是一座現(xiàn)代人推薦閱讀的人生智慧寶庫，值得廣大企業(yè)管理者細(xì)細(xì)品讀。

·8.6萬字

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

·12.9萬字

街頭門店生意經(jīng)

本書從理論上分析了如何選擇開店的地址、如何講究風(fēng)水、如何選擇一個好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、如何管理店鋪等開店的一系列問題，所選擇的開店案例來自不同的領(lǐng)域，其中有開店成功的經(jīng)驗(yàn)，也有開店失敗的教訓(xùn)。旨在幫助讀者學(xué)習(xí)一些開店的基本知識及技巧，學(xué)會如何開店、如何創(chuàng)業(yè)。

·13.8萬字

張維迎企業(yè)理論四書（套裝共4冊

張維迎，中國改革最前沿的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)制度和國企改革的理論權(quán)威、堅(jiān)定的市場經(jīng)濟(jì)主義者，現(xiàn)為北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授。1984年獲西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；同年進(jìn)入國家體改委中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究所；1994年9月獲得牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。2011年，因?qū)﹄p軌制改革的開創(chuàng)性研究獲得第四屆“中國經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新獎”。主要著作包括：《企業(yè)的企業(yè)家—契約理論》《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》《市場的邏輯》、《理解公司》、《企業(yè)家——經(jīng)濟(jì)增長的國王》等。

·99.6萬字

沉住氣，成大器：領(lǐng)導(dǎo)者做人做事的5項(xiàng)修煉

“沉住氣，成大器”，這句話體現(xiàn)了中國人特有的聰明。它并非是老于世故、老謀深算者的處世哲學(xué)，而是對任何普通人尤其是身處要職的領(lǐng)導(dǎo)者都適用的生存智慧，是現(xiàn)代生活在人性叢林中的人必須遵守的法則?！冻磷狻こ纱笃鳎侯I(lǐng)導(dǎo)者做人做事的5項(xiàng)修煉》圍繞這個主題，提煉出成功的領(lǐng)導(dǎo)者做人做事的5項(xiàng)修煉，比如行為得體，言談到位，處理各方面的關(guān)系得心應(yīng)手等，贏得了人心便贏得了一切。

·30.4萬字

善戰(zhàn)者說：孫子兵法與取勝法則十二講

作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因?yàn)楹苌儆腥藢?zhàn)爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關(guān)于競爭理論的專著。用從戰(zhàn)爭這種殘酷的“強(qiáng)競爭”的環(huán)境中所總結(jié)出來的競爭方法，來審視企業(yè)所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質(zhì)，以及競爭中的取勝之道。那么，如何更好地從兵法學(xué)管理，向戰(zhàn)爭學(xué)競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合，來做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與思考呢？作為軍事學(xué)博士與北大國發(fā)院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，并與管理學(xué)相互驗(yàn)證。他從“學(xué)會戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu)，從中提煉出孫子最核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎(chǔ)（五事、七計(jì)）、競爭戰(zhàn)略的九條原則（全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、并力、主動、機(jī)變、先知”），以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營的啟發(fā)與應(yīng)用，協(xié)助管理者也成為一個“善戰(zhàn)者”。

·29.4萬字

勝者心法：資治通鑒成事之道

戰(zhàn)略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書?！顿Y治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實(shí)操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀(jì)》群雄破局制勝的案例，講當(dāng)代成事之道，寫給職場人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。

·15.3萬字

領(lǐng)導(dǎo)的方與圓（升級版）

我們常常聽見有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應(yīng)是：誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”?！肮苁吕砣恕?，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的根本。曾仕強(qiáng)教授在書中用風(fēng)趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令您在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功到卓越的真諦。

·11.3萬字

領(lǐng)導(dǎo)力21法則

領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典必讀書目,全球領(lǐng)導(dǎo)力研究大師JohnC.Maxwell博士40余年集大成之作.一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領(lǐng)導(dǎo)力！《福布斯》《紐約時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》《華爾街日報(bào)》、美國Amazon經(jīng)典暢銷書！擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事?！额I(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。麥克斯維爾博士認(rèn)為：一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在風(fēng)靡全球20年中，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書，被世界領(lǐng)導(dǎo)力評選機(jī)構(gòu)譽(yù)為“大師中的大師”。無論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué)，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強(qiáng)公司，都聘請麥克斯維爾博士專門開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，并以“無論100年前還是100年后，只要身在工作場所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力”為評語，將《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》選為“任何時(shí)代的管理者必讀的10本書”之一。

·14.5萬字

第五項(xiàng)修煉：知行學(xué)校（套裝全2冊）

《第五項(xiàng)修煉:知行學(xué)校(全2冊)》為當(dāng)今教育中的困境和壓力提供了應(yīng)對方法和案例，并經(jīng)由諸多教育工作者和父母的驗(yàn)證、總結(jié)和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育的法則，讓學(xué)校和家庭教育充滿生機(jī)、富有創(chuàng)造力。一個注重學(xué)習(xí)行動的社會，要將其資源集中投入到對學(xué)習(xí)者發(fā)展過程起塑造作用的各種組織當(dāng)中，這樣的學(xué)習(xí)型組織是社會持續(xù)變革、成長的孵化器。

·47.4萬字

不懂帶人你就自己做到死

企業(yè)老板一定要了解員工，讓不同的員工各盡所能，共同為企業(yè)效力。當(dāng)然，老板的本質(zhì)不是事必親躬，而是要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局地規(guī)！規(guī)劃和安排，懂得授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員共同發(fā)揮潛力，幫助企業(yè)發(fā)展。本書從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、用制度管人、有效執(zhí)行、管人要管心、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、有效溝通、適當(dāng)授權(quán)等多個方面進(jìn)行論述。向管理者立體展示管理的要訣。

·17萬字

生意場實(shí)用知識全知道

人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是抉擇。學(xué)識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。創(chuàng)業(yè)三階段：比才華，比財(cái)力，比境界。今天的優(yōu)勢會被明天的趨勢代替，把握趨勢，把握未來。聰明的人看得懂，精明的人看得準(zhǔn)，高明的人看得遠(yuǎn)。學(xué)歷代表過去，財(cái)力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表將來。以鍛煉為本，保持健康；以修養(yǎng)為本，學(xué)會求知。本書共分為借我一雙黃金眼——生意場必備的機(jī)遇投資學(xué)；產(chǎn)品賣到全世界——生意場必備的市場營銷學(xué)；長袖善舞會管錢——生意場必備的財(cái)務(wù)掌控學(xué)等六篇內(nèi)容。

·43.9萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強(qiáng)領(lǐng)銜力作，也是國內(nèi)首部可落地的品類管理實(shí)操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進(jìn)行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國際視角出發(fā)，更是與張智強(qiáng)在中國零售從業(yè)30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，更貼合中國零售企業(yè)的實(shí)際需求，能夠真正幫助中國企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營體系，讓零售企業(yè)在選品、定價(jià)、陳列、促銷上做到高效，從而開創(chuàng)零售經(jīng)營的專業(yè)化時(shí)代。

·17.3萬字

從零開始學(xué)開公司

你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價(jià)多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認(rèn)同每個人都擁有夢想的權(quán)利，我認(rèn)同每個人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風(fēng)順時(shí)如何揚(yáng)眉吐氣，多了一些艱難險(xiǎn)阻時(shí)如何持之以恒；少了一些創(chuàng)業(yè)成功后如何大展宏圖，多了一些創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)如何妥善收尾。創(chuàng)業(yè)，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發(fā)的水到渠成。創(chuàng)業(yè)，從來都是只適合于少數(shù)人的行為，歷經(jīng)九死，終得一生。對創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)心存敬畏，才是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上最重要的一課。

·17.5萬字

管理的實(shí)踐

本書則討論“管理企業(yè)”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點(diǎn)分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標(biāo)題，同時(shí)也談到“管理的結(jié)構(gòu)”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質(zhì)”，管理層的角色、職責(zé)和所面對的挑戰(zhàn)，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執(zhí)行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發(fā)展管理能力，以及他們的責(zé)任和價(jià)值。本書還專辟一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業(yè)文化”的所有討論內(nèi)容幾乎都可以在本章中找到。本書也是率先探討“目標(biāo)”、定義“關(guān)鍵成果領(lǐng)域”、說明如何設(shè)定目標(biāo)，并運(yùn)用目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)方向及評估績效的第一本著作。的確，“目標(biāo)”這個管理名詞可能是本書發(fā)明的，至少在以前的各種論述中都不曾出現(xiàn)過。此外，本書也是兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來企業(yè)的第一本著作。

·25.2萬字

高效能人士的七個習(xí)慣·25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：領(lǐng)導(dǎo)力精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。今天的許多管理者都停留在過時(shí)的思維中，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)“控制”員工，然而，我們處于知識時(shí)代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權(quán)。這就要求今天的領(lǐng)導(dǎo)必須以“完人思維”看待員工，即全面地關(guān)心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情愿地為組織貢獻(xiàn)自己的精力和時(shí)間。此外，本書還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團(tuán)隊(duì)潛能，激勵員工對組織至關(guān)重要的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

·5.9萬字

小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

不是每個企業(yè)都能成為獨(dú)角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的護(hù)城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價(jià)值，如何持續(xù)盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠(yuǎn)程辦公興起的今天，對優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

·9.2萬字

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領(lǐng)域30年來真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局?！队绊懥Α犯嬖V我們應(yīng)該說什么做什么去說服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

·13.6萬字

大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊）

這本書詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬字