电子的区别

為什么你用心良苦，下屬卻不領(lǐng)情？為什么你反復強調(diào)，結(jié)果卻總南轅北轍？本書旨在顛覆你對“管理者話術(shù)”的認知。它并非教你虛偽套路，而是為你提供一套基于尊重與賦能的語言操作系統(tǒng)。從布置任務(wù)、給予反饋，到激勵團隊、處理沖突……本書系統(tǒng)性地拆解了六大核心管理場景，為你提供清晰的語言模型與心法，助你將每一次溝通，都化為一次贏得人心的領(lǐng)導力實踐，最終成為一名真正能激發(fā)團隊潛能的卓越領(lǐng)導者。

·1.5萬字

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破局之光：給創(chuàng)業(yè)者的36計

本書內(nèi)容精彩，分看透、想通、做到3個篇章，精選創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)營銷專家陳軒創(chuàng)作的爆款內(nèi)容，融更高維的商業(yè)認知、更深刻的市場體感、更高效的破局經(jīng)驗于一書。36個營銷實戰(zhàn)干貨，結(jié)合36個最新最權(quán)威的實戰(zhàn)案例，高度凝練為36個破局之策。本書短小精悍，特別適應(yīng)當今創(chuàng)業(yè)者快節(jié)奏、旅行、出差等碎片化的閱讀場景。

·3.9萬字

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我在北大讀商學

本書是作者去商學院深造后，根據(jù)其18年的企業(yè)實踐及求學經(jīng)歷撰寫而成，讓那些沒有機會或者沒有時間讀商學院的有志之士，能夠詳細地了解商學院的學習經(jīng)歷。書中介紹了作者在商學院深造時的求學經(jīng)歷、實踐經(jīng)歷等真實經(jīng)歷。同時，作者總結(jié)歸納其豐富的大型企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和在北大國發(fā)院兩年多的商學經(jīng)歷，在書中抒發(fā)其對企業(yè)管理的獨特思考和見解，并為廣大讀者提供企業(yè)管理的相關(guān)知識和思想指導。

·11.5萬字

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數(shù)智化時代：員工參與和適應(yīng)性績效

本書立足于數(shù)智化時代背景，通過質(zhì)性和定量研究方法，深入探索員工參與對適應(yīng)性績效的“雙刃劍”影響機理。首先對相關(guān)文獻進行回顧和梳理，考察員工參與、適應(yīng)性績效、工作要求/工作資源、人力資源歸因等概念及相關(guān)研究。其次通過扎根理論研究方法，構(gòu)建基于實踐的“雙刃劍”理論分析框架，即“員工參與—工作要求/工作資源—適應(yīng)性績效”，為后面的理論和實證研究提供實踐基礎(chǔ)。最后以JD-R模型和歸因理論為理論依據(jù)，將理論分析框架轉(zhuǎn)化為實證研究模型，并通過問卷調(diào)查法和統(tǒng)計分析方法開展實證研究，著重探討工作要求和工作資源的雙重中介作用，以及人力資源歸因的調(diào)節(jié)機制。

·7.4萬字

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企業(yè)增長從哪里來：從企業(yè)天地人三維生命體說起

本書將企業(yè)視為一個生命體，從天維、地維、人維三個維度探索企業(yè)增長、發(fā)展的底層邏輯。采用理論闡述深度結(jié)合豐富案例的寫作方式，同時運用大量的擬人和比喻手法，穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松掌握企業(yè)經(jīng)營管理的方法。全書共八章：第一章闡述企業(yè)增長的底層邏輯；第二章闡述企業(yè)客戶價值增長；第三章分析企業(yè)自轉(zhuǎn)價值增長；第四章闡述企業(yè)公轉(zhuǎn)價值增長；第五章分析了企業(yè)資本運營的“道”與“術(shù)”；第六章闡述企業(yè)資本運營的實操創(chuàng)效價值增長；第七章分析企業(yè)組織價值增長；第八章闡述企業(yè)財務(wù)價值增長。

·20.5萬字

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企業(yè)合規(guī)管理案例評析

企業(yè)合規(guī)既是理論前沿問題，也是企業(yè)治理與法律實踐的熱門話題。本書圍繞企業(yè)合規(guī)管理實踐，選取典型案例，分析法律問題、揭示法律風險、提出管理要點，為讀者提供實用、專業(yè)的法律實務(wù)指南。本書結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理方面常見的法律糾紛類型，歸納整理了公司設(shè)立糾紛、公司出資糾紛、職工持股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛、公司運營風險、公司解散與清算、人資管理、公司合同糾紛、刑事法律案例分析與風險防范等9個方面45個焦點問題。涵蓋面廣，普適性強。

·19.7萬字

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創(chuàng)業(yè)融資：股權(quán)設(shè)計與模式融合

本書從創(chuàng)業(yè)融資的角度切入，詳細講解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計、資本運營、股權(quán)激勵、模式變現(xiàn)等內(nèi)容，設(shè)計成功的商業(yè)模式并優(yōu)化是企業(yè)變現(xiàn)遵循的邏輯，組建合理的創(chuàng)業(yè)團隊并進行激勵是執(zhí)行企業(yè)變現(xiàn)的人員力量，科學的運營管理并不斷學習是實踐企業(yè)變現(xiàn)的組織支撐，多方面的創(chuàng)新并持續(xù)變革是幫助企業(yè)變現(xiàn)的瓶頸突破。創(chuàng)業(yè)融資和股權(quán)是兩個息息相關(guān)的話題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般是用股權(quán)換資金，伴隨著融資的進入，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就要面臨股權(quán)的相關(guān)問題。股權(quán)設(shè)計包括進入機制、退出機制、繼承機制、控制權(quán)設(shè)計等主要內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最終目的是變現(xiàn)，獲取利潤。要實現(xiàn)變現(xiàn)，可以從商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團隊、運營管理、創(chuàng)新變革4個方面開展工作。

·17.8萬字

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心語錄：梁勤卷首語·演講文選

本書圍繞“企業(yè)生態(tài)—企業(yè)管理—企業(yè)家精神”的脈絡(luò)展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業(yè)聯(lián)合會工作的見聞、經(jīng)驗和感悟，以及他在“充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)”的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內(nèi)容的時間跨度長達13年，內(nèi)容緊扣每年的社會熱點和實時主題，對一些有價值的企業(yè)經(jīng)營管理案例做了系統(tǒng)、深入的介紹分析，并結(jié)合自身工作為企業(yè)發(fā)展提出了指引方向的原則和策略，是一本企業(yè)家必備的枕邊書。

·29.2萬字

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管理的實踐

本書的問世，標志著“管理學”作為一門學科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了“目標管理”“八大關(guān)鍵領(lǐng)域”等核心概念，深化了人們對管理功能的認知，奠定了他作為“現(xiàn)代管理學之父”的歷史地位。本書被人們譽為管理學的“圣經(jīng)”，半個多世紀以來影響了全球無數(shù)的企業(yè)家與管理者。本書是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成獨特功能、把施行管理描述成具體工作、把擔任管理者描述成獨特責任的書，也是第一本兼談管理當前業(yè)務(wù)和創(chuàng)新未來業(yè)務(wù)的書。德魯克從管理者的角色、任務(wù)、功能及其未來面臨的挑戰(zhàn)切入，提出了精辟獨到的見解，為管理者提供了履行職責所需知道的觀念、原則和工具——一套系統(tǒng)化的管理實踐知識。

·25.4萬字

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數(shù)字經(jīng)濟對創(chuàng)新要素配置的作用機制研究：基于研發(fā)要素視角

明確數(shù)字經(jīng)濟與創(chuàng)新要素配置的內(nèi)在作用機制是當今時代背景下優(yōu)化創(chuàng)新要素配置的關(guān)鍵。本書從數(shù)字經(jīng)濟與創(chuàng)新要素配置耦合協(xié)調(diào)發(fā)展的測度、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提升研發(fā)投入水平的作用機制、數(shù)據(jù)要素提升研發(fā)產(chǎn)出質(zhì)量的作用機制、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展改善研發(fā)效率的作用機制等幾個方面，對數(shù)字經(jīng)濟與創(chuàng)新要素配置的相關(guān)研究做出有益補充與拓展，所得的研究結(jié)論能夠為企業(yè)依據(jù)自身的特點，在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮中合理地選擇創(chuàng)新要素配置的優(yōu)化路徑提供借鑒。

·14萬字

會員

商業(yè)模式：資源整合與協(xié)同創(chuàng)新

本書以新型研發(fā)機構(gòu)為研究對象，通過分析企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境問題，剖析對新型研發(fā)機構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新有較大影響的兩個因素，即政府扶持和資源整合，同時考察了協(xié)同創(chuàng)新作為中介在其中產(chǎn)生的影響。本書研究通過扎根理論、實證分析和案例佐證探討了政府扶持、資源整合、協(xié)同創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系，在理論意義上可以為相關(guān)人員推動建設(shè)發(fā)展我國的新型研發(fā)機構(gòu)提供一定的理論指導，在現(xiàn)實意義上則可以為我國建設(shè)發(fā)展現(xiàn)有的新型研發(fā)機構(gòu)開拓思路，更好地推動新型研發(fā)機構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展。

·9.2萬字

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真北領(lǐng)導力：AI時代，個人與組織的使命共擔

本書系統(tǒng)闡述了真北領(lǐng)導力的理論及實踐操作方法。真北領(lǐng)導力是在中國傳統(tǒng)文化、國外心理學和領(lǐng)導力發(fā)展的基礎(chǔ)上，針對當前企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)展的現(xiàn)狀，提出的第三類領(lǐng)導力。本書側(cè)重在個人真北領(lǐng)導力的維度，這是真北領(lǐng)導力發(fā)展的起點，也是核心，這是領(lǐng)導力發(fā)展的“本”。真北領(lǐng)導力需要將縱向領(lǐng)導力和橫向領(lǐng)導力融合發(fā)展，應(yīng)該先從縱向領(lǐng)導力開始，領(lǐng)導者通過自我覺察，提升自我認知，形成對自己、對環(huán)境的新視角，看見自己的盲區(qū)，看見自己行為和價值觀假設(shè)可能存在的限制性信念，看見自己潛意識中可能存在的陰影，找到心智進化的可能方向。然后再結(jié)合橫向領(lǐng)導力的發(fā)展，學習和鍛煉相關(guān)的知識技能，通過進化內(nèi)在操作系統(tǒng)驅(qū)動外在行為方式的改變。

·9.7萬字

會員

百煉成王：向王陽明學企業(yè)經(jīng)營與管理（第2版）

本書從“向王陽明學習企業(yè)文化建設(shè)”“向王陽明學戰(zhàn)略管理”“向王陽明學品牌管理”“向王陽明學人力資源管理”“向王陽明學市場營銷”“向王陽明學組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

·10.1萬字

會員

知人善“任”：4K任職資格管理與應(yīng)用

任職資格管理是當下企業(yè)從人力資源管理、任務(wù)與責任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術(shù)標志，也是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和人才實力的專業(yè)基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業(yè)者在任職資格體系構(gòu)建與應(yīng)用過程中遇到的熱點、難點問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵，又銜接培養(yǎng)發(fā)展；幫助HR及業(yè)務(wù)領(lǐng)導掌握任職資格體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)、構(gòu)建方法、技術(shù)核心與操作實務(wù)，并結(jié)合優(yōu)秀實踐案例進行總結(jié)說明，幫助實踐者澄清認識，高效應(yīng)用。

·9.7萬字

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引導式管理：打造持續(xù)成長型團隊

本書為數(shù)字經(jīng)濟時代的管理者而作。第一部分解析時代機遇與挑戰(zhàn)，提出管理者需轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力，并引入“GREAT成長心智模型”，從五個維度推動思維轉(zhuǎn)變，倡導引導式管理。第二部分指出引導式管理所需的核心技能，以促進團隊進化。第三部分聚焦“共創(chuàng)會”實操方法，從組建團隊開始，覆蓋融合、戰(zhàn)略推進、深化合作與業(yè)務(wù)進化等16個典型場景，提供可直接使用的工具與方法，幫助管理者高效解決團隊問題。

·9.8萬字

會員

金牌面試官之校園招聘：精準識人與高效選拔的實操手冊

“選對人”，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和突破的關(guān)鍵因素。鑒于企業(yè)對精準識人、高效選人的需求，如何打造“金牌面試官”逐漸成為企業(yè)管理者的必修課。本書聚焦校園招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以來為國企、央企培訓的經(jīng)驗，案例真實豐富、涵蓋面廣，行文生動易懂。本書不僅適合參與校園招聘的面試官、人力資源從業(yè)者閱讀，以提高識人能力和工作效率，更好地降本增效，也適合應(yīng)屆畢業(yè)生閱讀，以了解企業(yè)的關(guān)注點及面試評分標準，從而提高被錄用的概率。

·6.8萬字

會員

基于博弈論的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟運行機制研究

本書以畜禽良種產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作為案例進行研究，分別用德爾菲法和層次分析法，對畜禽良種聯(lián)盟的信任機制、知識共享機制和利益分配機制的制約因素進行了分析。結(jié)論認為，畜禽良種聯(lián)盟的信任機制主要取決于合作經(jīng)歷、企業(yè)聲譽、合作愿景、企業(yè)家魅力及法律約束等方面的因素；知識共享機制主要取決于企業(yè)文化、企業(yè)擁有的資源與產(chǎn)權(quán)、盈利能力等方面的因素；利益分配機制主要取決于人力、資產(chǎn)及資金方面的投入、科技成果轉(zhuǎn)化率及抗技術(shù)風險能力等方面的因素。本書最后對如何建立畜禽良種聯(lián)盟的信任機制、知識共享機制與利益分配機制提出了相關(guān)建議。

·8.4萬字

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數(shù)據(jù)跨境和隱私：企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)指南（數(shù)據(jù)資產(chǎn)叢書）

本書主要介紹如何制定有效的數(shù)據(jù)隱私戰(zhàn)略，從而既符合業(yè)務(wù)目標和品牌定位，又確保遵守相關(guān)法律。作為制定定制戰(zhàn)略的先決條件，獲得對數(shù)據(jù)隱私問題的基本了解非常重要。書中會利用我們對全球主要立法的回顧，指導你制定數(shù)據(jù)隱私策略。讀者可以從我們關(guān)于數(shù)據(jù)隱私計劃與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略和風險管理框架之間關(guān)系的見解中獲益。在閱讀本書的過程中，我們會應(yīng)用各種方法來幫助你保持正確的方向。讀完本書之后，例會了解新興的隱私增強技術(shù)（PET）如何成為實施戰(zhàn)略的有力工具，并準確定位數(shù)據(jù)隱私與人工智能之間的交叉點。

·6.2萬字

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