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曾仕強(qiáng)

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全部作品

圓通：曾仕強(qiáng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的境界

《圓通：曾仕強(qiáng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的境界》是一本以圓通這一中國(guó)文化哲理為主題切入點(diǎn)，講如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的普及讀物。曾仕強(qiáng)教授從日常領(lǐng)導(dǎo)中的兩難問(wèn)題出發(fā)，從三種領(lǐng)導(dǎo)文化、如何做好領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的境界、領(lǐng)導(dǎo)的配套動(dòng)作、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的共識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的變通、對(duì)特殊員工的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)等諸多方面提出切實(shí)可行的方案，揭示了有效領(lǐng)導(dǎo)的真諦就在于圓通，進(jìn)而幫助領(lǐng)導(dǎo)者跳出既有的窠臼，順利化解難題。

·5.4萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)式管理效率手冊(cè)

曾教授自20世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣中國(guó)式管理。多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)他所講授的中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。曾教授專研“中國(guó)式管理”30年，在汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化儒道精髓的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了中國(guó)式管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。《中國(guó)式管理效率手冊(cè)》作為曾教授逝世一周年特別獻(xiàn)禮推出，將《中國(guó)式管理》精華內(nèi)容采用文創(chuàng)筆記本形式高端精裝，為曾教授粉絲特別定制。

·3.1萬(wàn)字

會(huì)員

激勵(lì)藝術(shù)

激勵(lì)像一把雙刃劍：用得好，很可能產(chǎn)生良好的效果；若是用得不好，也很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發(fā)相反的效果。曾仕強(qiáng)教授在本書中認(rèn)為，激勵(lì)者最好堅(jiān)持公正心態(tài)，做到合理的激勵(lì)。唯有合理的激勵(lì)，才值得做，也才有良好的效果。本書的主要目的，就是要發(fā)揮“有本事就來(lái)拿”的精神，深深盼望“有本事的人能夠出頭”，建立“合理的不公平”，以促成真平等的理想能夠早日實(shí)現(xiàn)，使激勵(lì)更加有效。

·5.4萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)的方與圓（袖珍版）

外圓內(nèi)方是中國(guó)人非常注重的一個(gè)做人原則，我們把這種原則引入到管理學(xué)這個(gè)領(lǐng)域。那么，如何在管理學(xué)當(dāng)中應(yīng)用它成為了一個(gè)問(wèn)題。曾仕強(qiáng)教授在書中用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令您在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功到真諦。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)式總裁（曾仕強(qiáng)作品）

在中國(guó)如何當(dāng)總裁？依靠西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并不現(xiàn)實(shí)，萬(wàn)試萬(wàn)靈的管理方法，到了中國(guó)也會(huì)走樣。因?yàn)橹袊?guó)人是最難管的，不符合中國(guó)人特性的管理方法基本上無(wú)效。因此，要在中國(guó)當(dāng)好總裁，實(shí)屬不易。本書集曾仕強(qiáng)教授管理思想和經(jīng)驗(yàn)之大成，幫助總裁樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，提高自我修養(yǎng)，分清應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的，把握整體，知人善任，修煉管功夫，提升管理智慧，從而立于不敗之地。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

擔(dān)當(dāng)：曾仕強(qiáng)說(shuō)中層盡職之道

在企業(yè)中，中層既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)中層如何履行自己的職責(zé)？如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧的關(guān)系？如何領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令？如何帶領(lǐng)下屬順利完成工作？如何與同級(jí)實(shí)現(xiàn)通力合作？在曾仕強(qiáng)教授看來(lái)，中層要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，有自己的盡職之道。本書從企業(yè)日常管理實(shí)際出發(fā)，圍繞“與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系”“獲得授權(quán)時(shí)做好本分”“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理好下屬”“中層的自我提升”等方面，逐一道破中層的盡職之道。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)式管理（袖珍版）

《中國(guó)式管理：袖珍版》一書作者為曾仕強(qiáng)，該書由北京聯(lián)合出版公司于2021年出版。中國(guó)式管理，是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代就開(kāi)始推廣中國(guó)式管理。多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)他所講授的中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。曾教授認(rèn)為，21世紀(jì)是中國(guó)管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代。本書強(qiáng)調(diào)中國(guó)式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性，以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格來(lái)從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國(guó)的實(shí)際演練。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

曹操的啟示：局面是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的（曾仕強(qiáng)說(shuō)三國(guó)系列作品）

曹操一直以來(lái)頗受爭(zhēng)議，有人說(shuō)他是“漢賊”，也有人覺(jué)得他是一代梟雄。對(duì)這個(gè)人物，曾仕強(qiáng)教授有不同的解讀。曹操并非世襲貴胄，也不是皇族正統(tǒng)，他從一個(gè)普通小吏一步步走上了權(quán)力的巔峰，在這個(gè)過(guò)程中有很多故事值得研究。曹操最大的特點(diǎn)是在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)能夠及時(shí)抓住，從而一手為自己營(yíng)造出有利局面。這與企業(yè)管理中的道理不謀而合。通過(guò)閱讀《曹操的啟示：局面是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的》，你可以借古通今，將古人的智慧運(yùn)用到企業(yè)管理中。

·1.9萬(wàn)字

會(huì)員

歸心：曾仕強(qiáng)說(shuō)修己安人之道

曾仕強(qiáng)教授在汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化儒道精髓的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的優(yōu)秀之處，并將其中的精華部分?jǐn)X取出來(lái)，闡明了做事“先修己，再安人”的道理。中國(guó)人的特性在于“持經(jīng)達(dá)權(quán)”，把握“變中之常”。實(shí)務(wù)是千變?nèi)f化的，但其背后有不變的“經(jīng)”，這個(gè)“經(jīng)”便是人們所擁有的哲學(xué)理念。因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)哲學(xué)博大精深，不容易理解，稍有不慎便會(huì)誤入歧途，所以需要人們用心鉆研，勉力實(shí)踐，才能獲得良好的效果。閱讀本書，便可以為處于憂慮和迷惑中的人們指出一條幸福之道。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

明理：曾仕強(qiáng)說(shuō)做人做事的道理

這是一本闡述中國(guó)人做人做事道理的書，千百年來(lái)中國(guó)人所奉行的文化可以簡(jiǎn)單概括為十七個(gè)基本道理，比如真實(shí)、良善、道德、德治、無(wú)為、創(chuàng)新等，中國(guó)人的做人做事中都透露出自己獨(dú)有的哲理。做事之前要先把人做好，做好了人，才有了一切事業(yè)的基礎(chǔ)。本書以淺顯易懂的文字，闡述出中國(guó)人做人做事的等方面，通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的闡述幫助讀者把握中國(guó)人心性的特點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)中國(guó)式管理的精髓。本書在曾仕強(qiáng)先生的著作中占據(jù)著提綱挈領(lǐng)的地位，直接點(diǎn)明了中國(guó)管理哲學(xué)是個(gè)人安身立命、企業(yè)安和樂(lè)利的可行之道。

·5.9萬(wàn)字

會(huì)員

負(fù)責(zé)之道

一本書說(shuō)透職場(chǎng)：什么叫負(fù)責(zé)。管理以事為中心，領(lǐng)導(dǎo)卻以人為主軸。過(guò)度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領(lǐng)導(dǎo)，才能充分發(fā)揮人員潛力，適當(dāng)?shù)貞?yīng)變，合理地創(chuàng)新。權(quán)力無(wú)法分解，責(zé)任則比較容易區(qū)分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對(duì)上司的尊重，大多講求分層負(fù)責(zé)，并不明目張膽地要求分層授權(quán)。一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，而人的關(guān)鍵則在于其所擁有的價(jià)值觀念。管理的主軸，或以事為本或以人為本——如果以人為本，就不應(yīng)該視人猶物，而是應(yīng)該視人為人，把人當(dāng)人來(lái)看待。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

不生氣的活法

曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化，對(duì)中國(guó)人的心性頗有研究。曾教授認(rèn)為，生氣、抑郁、焦慮等情緒只是人對(duì)環(huán)境的一種反應(yīng)，沒(méi)有好壞之分，但卻深深地影響著我們的生活。因此，我們要了解情緒、接受情緒，并適度地調(diào)節(jié)情緒，才能更好地生活并與他人和諧相處。《不生氣的活法》通過(guò)生動(dòng)的語(yǔ)言、鮮活的案例，從情緒入手，分析了影響情緒的諸多因素。在仔細(xì)分析情緒產(chǎn)生的因素及表現(xiàn)狀況后，針對(duì)不同類型的情緒進(jìn)行相應(yīng)解讀，對(duì)癥下藥，從意識(shí)、信念等方面告訴我們管理自己情緒的方法。本書旨在探索中國(guó)人情緒的奧秘，內(nèi)容直指人心，有“醍醐灌頂”之效。

·8.2萬(wàn)字

總裁魅力學(xué)（袖珍版）

身為總裁，應(yīng)該不多講就讓下屬能體會(huì)，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動(dòng)自發(fā)，不授權(quán)就讓下屬能盡責(zé)，不發(fā)威就讓下屬能警醒。總裁不必去處理事，卻必須把它交給合適的人去處理。找對(duì)人，讓他自由自在、自動(dòng)自發(fā)去解決，則事必順成。有些總裁舍不得，不放心，沒(méi)有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業(yè)。舍得讓下屬表現(xiàn)，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會(huì)，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

基本功：曾仕強(qiáng)說(shuō)管理的功夫

中國(guó)企業(yè)究競(jìng)怎么管理？曾仕強(qiáng)教授認(rèn)為，管理是一門功夫，中國(guó)企業(yè)少不了管理功夫。企業(yè)管理者要練好基本功，掌握管理功夫，才能讓企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。曾仕強(qiáng)教授提供了企業(yè)形象、企業(yè)計(jì)劃、組織架構(gòu)、圓通領(lǐng)導(dǎo)、有效執(zhí)行、員工培訓(xùn)、考核機(jī)制、協(xié)調(diào)溝通、知人善任、修已自省十項(xiàng)基本功，打造了一門適合中國(guó)企業(yè)的管理功夫，建立了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理體系。

·20.8萬(wàn)字

有效溝通（精華版）

不論是工作還是生活中，要維持良好的人際關(guān)系都有賴于良好的溝通。現(xiàn)代人很喜歡說(shuō)話，卻大多不善于溝通。結(jié)果很多時(shí)候進(jìn)行的都是一些無(wú)效的溝通，反而沒(méi)有達(dá)到溝通的目的。好而有效的溝通是建立和諧人際關(guān)系的主要方法，溝通良好，才能在和諧的氣氛中彼此協(xié)調(diào)。這是我們所有人都需要努力達(dá)成的目標(biāo)。作者認(rèn)為，中國(guó)人對(duì)溝通的要求很高，能夠做到可以說(shuō)、應(yīng)該說(shuō)，又說(shuō)得妥當(dāng)，大家才能彼此協(xié)調(diào)，才稱得上是圓滿的溝通。本書用通俗易懂的語(yǔ)言，為讀者講清楚人際關(guān)系和溝通的底層邏輯，了解如何聽(tīng)懂別人的言外之意，如何把想講的道理講得讓人聽(tīng)得懂，最終實(shí)現(xiàn)有效溝通、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。

·7.2萬(wàn)字

會(huì)員

中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學(xué)因受文化變數(shù)的影響，會(huì)產(chǎn)生不同的理念。中國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念概括起來(lái)，就是一個(gè)“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實(shí)用價(jià)值。本書提出“安人之道”“經(jīng)權(quán)之道”“挈矩之道”三個(gè)向度，構(gòu)建起適合中國(guó)民族性的M理論。管理者在學(xué)習(xí)管理理論的同時(shí)，還要明白虛以控實(shí)的道理，真正做到讓組織不停滯，持經(jīng)達(dá)權(quán)而生生不息。

·21.2萬(wàn)字

人生智慧

《人生智慧》是一本以人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械闹匾n題——人際溝通為切入點(diǎn)，講述如何為人處世的普及讀物。曾仕強(qiáng)教授從人際關(guān)系出發(fā)，剖析了中國(guó)社會(huì)人際關(guān)系的特點(diǎn)、階段、原則，并在如何發(fā)展人際關(guān)系、如何進(jìn)行人際溝通、全方位突破溝通困境等諸多方面提出了切實(shí)可行的方案，揭示了為人處世關(guān)鍵在有效溝通這一人生智慧。只有根據(jù)溝通各方的交往情況選擇合適的途徑，人們才能打破關(guān)系困境，順利化解溝通中的各種難題，實(shí)現(xiàn)有效溝通，多方共贏。

·8.7萬(wàn)字

會(huì)員

情緒的奧秘：曾仕強(qiáng)告訴你不生氣的活法（2022版）

曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化，對(duì)中國(guó)人的心性頗有研究。曾教授認(rèn)為，生氣、抑郁、焦慮等情緒只是人對(duì)環(huán)境的一種反應(yīng)，沒(méi)有好壞之分，但卻深深地影響著我們的生活。因此，我們要了解情緒、接受情緒，并適度地調(diào)節(jié)情緒，才能更好地生活并與他人和諧相處。曾教授通過(guò)生動(dòng)的語(yǔ)言、鮮活的案例，從情緒入手，分析了影響情緒的諸多因素。在仔細(xì)分析情緒產(chǎn)生的因素及表現(xiàn)狀況后，針對(duì)不同類型的情緒進(jìn)行相應(yīng)解讀，對(duì)癥下藥，從意識(shí)、信念等方面告訴我們管理自己情緒的方法。本書旨在探索中國(guó)人情緒的奧秘，內(nèi)容直指人心，有“醍醐灌頂”之效。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

曾仕強(qiáng)教授告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)

在本書中，曾仕強(qiáng)教授不僅分析了如何帶隊(duì)伍，同時(shí)指明了如何扮演好團(tuán)隊(duì)中的不同角色。他從領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工三個(gè)層面出發(fā)，闡述如何處理對(duì)上、對(duì)下、對(duì)平級(jí)的復(fù)雜關(guān)系。其中，領(lǐng)導(dǎo)是隊(duì)伍的核心，干部是隊(duì)伍的支柱，員工是隊(duì)伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動(dòng)。本書輕松幽默，在闡述團(tuán)隊(duì)管理之外，又將領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工的游戲規(guī)則娓娓道來(lái)，指導(dǎo)人們扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，在復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)關(guān)系中游刃有余。可以說(shuō)，本書既是中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典，又是中國(guó)人為人處世的指南。只有了解中國(guó)人，才能管好中國(guó)人。只有以中國(guó)傳統(tǒng)文化為背景，以中國(guó)人的人情世故為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮中國(guó)人的優(yōu)缺點(diǎn)，才能構(gòu)建和諧、和樂(lè)、合理、合適的高效能團(tuán)隊(duì)。曾仕強(qiáng)教授在本書中抓住了中國(guó)人的人性特點(diǎn)，融合了中國(guó)的傳統(tǒng)文化，辯證結(jié)合，融會(huì)貫通，找出了一條適合中國(guó)人的管理之道。

·10.6萬(wàn)字

人性管理（十周年紀(jì)念版）

我們常常聽(tīng)見(jiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨：中國(guó)人真難管！對(duì)此，我們的回應(yīng)是，誰(shuí)讓您管中國(guó)人？“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。“管事理人”，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的根本。曾仕強(qiáng)教授在書中用風(fēng)趣幽默地語(yǔ)言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令您在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功的真諦。

·11.3萬(wàn)字

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負(fù)責(zé)之道

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